企业资源计划(ERP)原理与实践(第2版) 张涛 9787111504566
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9787111504566
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作者:
张涛
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出版社:
机械工业出
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ISBN:
9787111504566
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ISBN:
9787111504566
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出版时间:
2010-01
上书时间2018-08-19
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基本信息书名:企业资源计划(ERP)原理与实践(第2版)定价35元作者:张涛主编出版社：机械工业出版社出版日期：2015-06-01ISBN：9787111504566字数：页码：315版次：2装帧：平装开本：16开商品重量：编辑推荐 涵盖应用背景、基本原理、案例讲解、实施方法指导等，助你全面了解ERP的生命过程！内容提要 本版绪论，主要重新写了国内外应用现状，采用*数据；修改了需求管理章节，对销售管理、需求预测、销售数据分析方法进行了完善和补充，删除了分销管理；修改采购管理，对采购流程进行完善，对供应商绩效评估方法进行了补充；修改财务管理，补充流程图示，帮助理解；考虑到ERP的新发展，对优化管理提出更多应用需求，因此，删除质量和管理章节，增加先进生产计划管理章节。目录 前言教学建议第1章绪论1.1ERP的产生1.1.1ERP的产生背景1.1.2企业运作概述1.2ERP带来的变革1.3ERP的发展和应用现状思考与练习题案例分析ERP应用体会第2章ERP思想的发展历程2.1ERP的基本概念2.1.1ERP的定义2.1.2ERP的内涵2.2ERP发展的几个阶段2.2.1库存订货点方法（ROP）2.2.2物料需求计划（MRP）2.2.3闭环MRP2.2.4制造资源计划（MRPⅡ）2.2.5企业资源计划（ERP）2.3ERP的管理思想与制胜绝技2.3.1ERP系统的管理思想2.3.2ERP的制胜绝技思考与练习题第3章需求管理3.1基本概念3.1.1物料编码3.1.2时间定义3.1.3安全库存3.2销售预测3.2.1影响销售预测的因素3.2.2预测分类3.2.3预测模型3.2.4预测与销售订单的关系3.3销售管理3.3.1销售业务过程3.3.2销售管理的基本内容3.3.3信用管理3.3.4销售管理模块与其他管理模块的关系3.4销售分析销售分析的内涵思考与练习题案例分析沃纳-兰姆博公司预测部门的研究报告第4章生产规划4.1ERP的计划层次4.1.1计划的意义4.1.2ERP计划层次4.2生产规划的概念与作用4.2.1生产规划的概念4.2.2生产规划的内容4.2.3生产规划的作用4.3生产规划大纲的编制方法4.3.1信息收集4.3.2制定生产规划4.3.3资源需求计划思考与练习题第5章主生产计划5.1基本概念5.1.1物料清单5.1.2独立需求与相关需求5.1.3时区和时界5.1.4工作日历5.2主生产计划的定义与作用5.2.1主生产计划的定义5.2.2主生产计划的作用5.2.3主生产计划的对象5.3主生产计划的编制5.3.1主生产计划的策略5.3.2主生产计划的相关概念5.3.3主生产计划的计算流程5.4主生产计划模块与其他模块的关系思考与练习题第6章物料需求计划6.1MRP定义与作用6.1.1MRP的基本思想6.1.2为什么要围绕物料转化组织生产6.1.3MRP与订货点方法的区别6.1.4MRP与主生产计划的关系6.2MRP的相关概念6.3MRP的编制6.3.1相关参量6.3.2MRP的编制过程6.3.3实例6.4计划运行的方法6.4.1全重排法6.4.2净改变法6.5MRP与其他模块的关系思考与练习题案例分析某烟厂的生产计划管理系统实施第7章能力需求计划7.1基本概念7.1.1工作中心7.1.2关键工作中心7.1.3工艺路线及其作用7.2粗能力需求计划7.2.1粗能力需求计划的对象和特点7.2.2资源清单7.2.3粗能力需求计划的编制方法7.3能力需求计划7.3.1能力需求计划的对象和特点7.3.2能力需求计划制订方式7.3.3能力需求计划的编制方法7.3.4计划调整方法7.3.5CRP编制实例7.4能力需求计划管理与其他模块的关系思考与练习题第8章采购管理8.1采购管理的定义8.2采购管理主要业务8.2.1采购计划管理8.2.2请购管理8.2.3采购订单管理8.2.4收退货管理8.2.5采购结账和结清8.3供应商管理8.3.1供应商细分8.3.2供应商评估8.3.3供应商的绩效考核8.4采购模式8.4.1JIT采购模式8.4.2MRP采购模式8.4.3供应链采购模式8.5订货批量8.5.1订货批量的方法8.5.2订货批量的影响8.6委外加工管理8.6.1委外加工概述8.6.2委外加工流程8.7采购管理与其他模块的关系思考与练习题案例分析某烟草公司采购流程案例分析第9章库存管理9.1库存管理9.1.1库存管理的概念9.1.2库存管理的作用9.1.3库存管理的内容9.1.4库存管理的模式9.2库存事务9.3库存成本管理9.3.1库存成本的细分9.3.2降低库存成本的方法9.4库存管理策略9.4.1库存分类和安全库存9.4.2ABC库存分类管理法9.4.3库存盘点9.4.4库存补充方法9.5库存管理与其他模块的关系思考与练习题案例分析某食品公司库存管理第10章车间管理10.1车间管理概述10.1.1车间和车间管理10.1.2车间管理的内容10.2车间生产任务管理10.2.1生产任务管理概述10.2.2生产任务单10.2.3生产投料单10.2.4加工单10.2.5工序派工单10.2.6领料单10.2.7工序在制品10.2.8完工入库单10.3作业排序10.3.1作业排序的基本概念与分类10.3.2作业排序的方法10.3.3作业排序的评价标准10.4生产作业控制10.4.1生产作业控制的重点10.4.2生产作业控制的要素和内容10.4.3生产进度控制10.5作业信息收集10.6车间管理模块与其他模块间的关系思考与练习题第11章ERP财务管理11.1财务管理概述11.1.1财务管理业务概述11.1.2ERP财务管理的主要功能11.2总账管理11.2.1总账管理概述11.2.2总账管理关键业务流程11.2.3总账系统与其他业务系统的关系11.3应收账管理11.3.1应收账管理概述11.3.2应收账管理关键业务流程11.4应付账管理11.4.1应付账管理概述11.4.2应付账款关键业务流程11.5工资管理11.5.1工资管理概述11.5.2工资管理系统关键业务流程11.6固定资产管理11.6.1固定资产管理概述11.6.2固定资产管理关键业务流程11.7现金管理11.7.1现金管理概述11.7.2现金管理系统关键业务流程11.8财务分析和财务报表11.8.1财务分析概述11.8.2ERP财务分析主要功能11.8.3财务报表11.9财务管理与其他模块的集成思考与练习题案例分析ERP给联想集团的财务管理带来的变化第12章成本管理12.1企业成本概述12.1.1企业成本的构成12.1.2成本的类型12.2产品成本的计算12.2.1产品成本的计算类型12.2.2产品成本的计算过程12.3作业成本法12.3.1作业成本法的产生与发展12.3.2作业成本法的基本概念12.3.3作业成本法的核算12.3.4作业成本法的特点及优缺点12.4成本差异分析12.5ERP成本管理系统12.5.1ERP成本管理的原则12.5.2ERP成本管理的特点及作用12.6成本管理与其他模块的关系思考与练习题案例分析信息化改进沃尔玛成本管理水平第13章先进计划与排程13.1APS概论13.1.1APS的基本概念13.1.2APS的发展历史13.2APS的功能特色13.2.1传统生产计划与排程系统的缺点13.2.2APS在排程方面的优势13.2.3APS系统功能13.3APS与ERP的系统集成13.3.1APS与ERP的区别与联系13.3.2APS与ERP集成13.3.3APS规划过程13.4APS与SCM的关系13.5APS发展趋势与应用展望思考与练习题案例分析（一）利用VisaulAPS先进技术优化ERP应用案例分析（二）C钢铁集团成功运用OracleAPS第14章ERP项目的实施14.1ERP实施中的问题14.1.1ERP实施的条件14.1.2ERP实施的障碍14.1.3ERP实施的风险14.1.4ERP成功实施的关键14.2项目实施前期工作14.2.1成立筹备小组14.2.2ERP知识培训14.2.3可行性分析与立项14.2.4需求分析14.2.5测试数据准备14.2.6选型或转入开发14.3项目实施14.3.1成立三级项目组织14.3.2制订项目实施计划14.3.3调研与方案设计14.3.4系统14.3.5培训与业务改革开始14.3.6准备数据14.3.7原型测试14.3.8用户化与二次开发14.3.9建立工作点14.3.10并行14.3.11正式运行14.4ERP实施成功的标准14.5ERP实施与企业变革14.5.1ERP实施需要变革管理14.5.2业务流程再造思考与练习题 第15章企业信息系统集成15.1企业信息集成的范围15.1.1部门内业务流程的信息集成15.1.2部门间业务流程的信息集成15.1.3集团公司企业内部的信息集成15.1.4企业与企业之间的信息集成15.2管理业务的集成应用15.2.1生产调度会的烦恼15.2.2统一的计划管理15.2.3统一的生产调度15.2.4库存信息全局共享15.2.5业务与财务信息集成15.2.6三层次管理信息集成15.3ERP系统与相关应用的集成15.3.1ERP系统与PDM系统集成15.3.2ERP系统与数据采集系统集成15.3.3ERP系统与数据仓库的集成15.3.4ERP系统与系统的集成应用15.3.5ERP系统与财政、税务部门软件的集成思考与练习题附录A一个简单的实例
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