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蔡丹红 著 / 北京大学出版社 / 2009-05 / 平装
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上书时间2024-02-27
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活路:制造型企业的品牌征途
《活路:制造型企业的品牌征途》亦可为商学院师生提供案例分析,也可供咨询师在实施项目中参考阅读。一个制造型企业走得再远,没有品牌,也摆脱不了受制于人的命运。在金融危机爆发、行业竞争加剧、企业发展遭遇瓶颈的内外交困中,制造型企业谋求发展路在何方没有品牌根基,难有核心竞争力,遑论基业长青制造型企业迫切需要开拓一条生存之道。然而,品牌打造与渠道建立并非朝夕可就,更不能仓促上马。制造型企业在进行转型的各个阶段总会遇到这样那样的问题、困惑和误区。贯穿《活路:制造型企业的品牌征途》的好时光企业所面临的困境,或许能引起你的共鸣,和它一起探寻急需转型的制造型企业的发展之路。值得庆幸的是,资深管理咨询专家蔡丹红已研究和实践了十余年,针对企业面临的现状和具体问题,提供了翔实的分析工具与解决思路,为企业走出困境、开拓未来铺就了坚实的路基。
蔡丹红,杭州电子科技大学教授,杭州蔡丹红营销管理咨询公司首席咨询师,浙江省管理咨询协会副会长,浙江民建企业委员会副主任。
蔡丹红是市场营销理论与实战、咨询与培训的复合型专家,《销售与市场》第一营销专家团专家,《商界评论》编委,《企业管理》、《营销学苑》等杂志的专栏作者。清华大学、浙江大学、复旦大学等名校总裁研修班或EMBA班特邀教授,“首届中国十大杰出培训师”之一。十年来率领团队为包括中国建材南方水泥、红蜻蜓鞋业、新光饰品、杭萧钢构、八一钢铁、天津金鹏塑钢型材等在内的数十个行业的几十家企业提供营销战略与管理咨询,成效显著,受到企业高度评价。
序一序二第一章梦想品牌案例评析变革的本质:从产品营销到品牌营销的模式转型转型:先走一小步品牌营销,分销管控是核心观点·工具企业的活路:从产品营销向品牌营销转型第二章种瓜得豆案例评析行业经验与学习创新力孰轻孰重品牌营销分销中的品牌商的责任有思路未必有出路战略的实施需要与之相匹配的考核方案观点·工具民企老板如何选用高级营销管理人才第三章品牌早孕案例评析战略决策中的“难得糊涂”企业政策的稳定是一种信用十月怀胎与品牌孕育观点·工具像养育孩子一样孕育品牌第四章借力解难案例评析战略规划和模式创新中借力的必要性如何寻找战略模式研究的外脑观点·工具咨询与策划辨析战略模式创新中如何寻找外脑第五章“知己”研究案例评析营销战略研究中的内部调研范围引起轩然大波的原因所在第三方做内部调研的优点观点·工具营销战略模式创新的“知己”研究第六章“知彼”研究案例评析消费者调查问卷的局限性“德尔菲”渠道专家调查法品牌加盟犹如现代版的“一夫多妻”观点·工具营销战略创新的“知彼”研究第七章咨询报告不动听案例评析战略、策略、战术方案报告会之间的差异营销战略、策略制定和执行中信息沟通的组织工作战略咨询报告不同于培训观点·工具咨询式培训及其操作方法第八章转型之争案例评析如何面对改革打造高档品牌的难点新品牌与新渠道观点·工具从生产商到品牌连锁零售运营商的12个变身第九章执行案例评析战略的解读是模式创新的第一步组织体制建设是保障战略执行的基础与策略相匹配的考核方案是战略执行的决胜条件观点·工具与营销战略相匹配的组织体制设计要诀第十章再议连锁新品牌案例评析产品开发是“走质”而非“走量”许力的失误:没有建立新的组织体制品牌不是英雄的舞台许爽的结果:竞争只有“快半步”者才能获得先机观点·工具品牌力时代的品牌营销管理尾声后记
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开播时间:09月02日 10:30