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凡禹 、 昌纯 著 / 立信会计出版社 / 2011-07 / 平装
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上书时间2022-08-27
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私营企业决胜市场要懂的200条锦囊妙计(成功金版)
中国的私营公司不是不能做大做强,而是中国的私营公司只要做大做强,成本就很可能失控,而造成企业后续经营困境。中国的私营公司如要做大做强,在过程中就必须“控制成本、精益求精”。经济学家郎咸平如是说。
《私营企业决胜市场要懂的200条锦囊妙计(成功金版)》基于大量私营公司成长和发展成功的经典案例,全景式地论述私营公司做大做强的黄金法则--从私营公司的创立到发展、从市场到营销、从人才到管理、从危机处理到经营方略……《私营企业决胜市场要懂的200条锦囊妙计(成功金版)》深入浅出地分析了私营公司决胜未来,创造长续发展可能的各个层面,解决了私营公司的领导者在经营公司的过程中可能遇到的诸多问题。
第一章成功不是偶然,八仙过海各显神通1.合理整合和利用全球资源2.成本控制新论:无限优化产业链3.借力传统行业,孵化技术新宠4.做循环经济的倡导者5.既要稳扎稳打,也要抢占先机6.到冷门的地方去投资7.当企业还小时,不妨试用贸工技模式8.虚拟经营,打造没有围墙的协合联合体9.向国际市场挺进第二章榜样模式,撬动利润区10.皇明模式:找准独特位置,为后来者设置门槛11.盛大模式:垄断上游资源,整合下游终端12.触动传媒模式:不创新,毋宁死13.阿拉丁模式:在服务盲区找到生存空间14.网盛模式:小门户+联盟15.龙的模式:逆向打通价值链16.佳美模式:轻资产方式经营,赚足风投眼球17.价值中国网模式:和用户分享一切18.雅昌模式:既有开放的外延,也要有兼容的内涵19.经仕模式:化废为宝,坚持可持续开发第三章优化内部治理,让战斗力常青20.管理就是沟通、沟通、再沟通21.打破壁垒,群策群力一22.让管理流动起来23.点子最值钱,而架子让人厌恶24.人心齐,泰山移25.上帝的右手是温柔的,但他的左手是严厉的26.霹雳手段执行制度,菩萨心肠讲求情理27.用试点改革来推进全面改革28.成长是一种疼痛的过程第四章激活蓝海思维,在红海中与鲨同游29.个性是经营之本30.善于发现市场空白就是在创造蓝海31.变革思维,在红海中勇于突围32.重估一切行业规则33.科技创新要牢记不能脱离市场需求34.为顾客提供差异化选择,做足竞争优势35.剑走偏锋,另辟蹊径,36.充分挖掘“长尾理论”的潜力37.商机藏在市场细分中第五章绕开多元化陷阱,只有偏执狂才能生存38.在诱惑面前,坚持最初的道路与梦想39.学习李书福的“疯子哲学”40.投资的第一法则:不熟不做41.咬定青山不放松,不达目标不罢休42.要么出局,要么做到数一数二43.经营企业要耐得住寂寞44.制定准确的发展战略,才能形成有效突破45.将分散资源专注集合成产业化46.卖指甲钳也要卖到全国第一第六章多元化之路:凤凰涅槃,只为浴火重生47.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里48.发挥品牌与产业互动的乘数效应49.在个性与多元之间50.革自己的命,凤凰只需涅架51.企业的航向必须向着客户52.增强企业黏性:一切以用户价值为导向53.在行业衰退期“华丽转身”54.形成互补、协同竞争的产品与服务体系55.如履薄冰,在否定之否定中前行56.把握大势,勇当弄潮儿第七章让品牌无疆界57.与外资合作,加强品牌影响力58.最好的救市方式就是谋求更大的发展一59.严把质量关,以高质量赢得客户和市场60.从中国制造到中国创造61.借口碑搭建快捷通道62.树立强烈的商标保护意识63.依托优秀的品牌管理系统64.大事件营销的魅力65.精准定位,打造深入人心的强势品牌第八章价格战是缓兵之计,价值战才是长胜之道66.是“价格屠夫”还是“价值教父”67.打价值战,不打价格战68.企业正道是创新69.以消费者需求为导向进行价值定价70.拼的是实力71.更低价格,最终靠量取胜……
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开播时间:09月02日 10:30