成功加入购物车
姜岚昕 著 / 北京大学出版社 / 2007-06 / 平装
售价 ¥ 1.00
品相 八五品
优惠 满包邮
延迟发货说明
上书时间2023-04-01
卖家超过10天未登录
管控:企业快速发展中的刹车系统
10天爬一座山。掉下来只需要1分钟;10年赚的钱,1个月就可以赔光;5年的积累,一夕之间便化为泡影。企业在快速、超常规成长的同时,还要保证安全、可持续发展,就必须有一套完善的管控系统。
管控,即管理和控制的结合。管理有方可以让企业快速增长,控制合理才能让企业健康发展、不入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握!其直接的作用在于:削减企业成本;第二,放大企业价值。
管控系统包括了企业管理的八个方面—一信念、中高层、财务、边界、质量、供应商、渠道和客户。八大管控形成一个系统,如同为企业系上了很好的安全带,让驶入“快车道”的企业快而保险。
管控的价值何在
企业要管控什么
管控的三大阶段
管控的四大原则
八大管控之一信念管控
赶走、驱逐负面的信念
太努力工作对身体不好
时间不够用
紧密合作会不愉快
外来者不被认可
让正面的信念融入员工的血液和灵魂
重复灌输远景、价值观
企业的价值观大凡是创始人的价值观
价值观输入
八大管控之二中高层管控
脊梁、分针、放大镜
为什么中高层难管控
人才困惑
企业的人力资源为什么变坏了
分阶段的人力资源管理
起步阶段
成长阶段
成熟阶段
中高层管控观念
观念一:优秀人才最优惠,庸俗人才最昂贵
观念二:总裁与任何一个部门经理,都是人力资源经理
观念三:大量开发优质员工比开发客户更重要
中高层管控措施
措施一:建立人才引进渠道比招聘人才更重要
措施二:建立培育人才制度比选拔人才更重要
措施三:晋升必须培养接班人
措施四:运用承诺、合约与舆论的力量
中高层管控流程
事前管控:把好入口关
事中管控:控制关键点
事后管控:考核与激励
八大管控之三财务管控
财务管控不力的后果
关键一:预算管控
预算管控的三个阶段
预算管控的三大原则
预算流程的六个步骤
谁来负责预算
关键二:现金控制
现金流的天敌
如何管控现金流
现金收付款的控制体系
提高现金管控力的四个关键点
关键三:应收账款管控
应收账款三大战略
应收账款管控四大要点
如何追款
关键四:成本管控
领导人以身作则
管控成本的十大方法
关键五:企业的内部审计
内部审计流程
审计控制
八大管控之四边界管控
八大管控之五质量管控
八大管控之六供应商管控
八大管控之七渠道管控
八大管控之八客户管控
展开全部
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30