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邵念荣 著 / 广东旅游出版社 / 2020-12 / 平装
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上书时间2022-05-30
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图变(地方国企改革发展思行录)
国有企业的改革没有一劳永逸,只有进行时,没有完成时。本书通过深耕、旁拓、躬行三个方面,详细阐述了地方国有企业要搞好就一定通过改革来实现。国有企业抱残守缺不行,只有通过改革才能成功,才能变成现代企业,才能壮大综合实力,不断增强活力、影响力,实现国有资本的保值增值。
邵念荣,祖籍浙江余姚,生于江苏淮安,管理学博士、经济学研究员、硕士生导师。长期担任国有企业集团、国有控股上市公司高级管理人员,现任某国有金融投资控股集团董事长。曾任广东省人力资源研究会副会长、广东省体制改革研究会专委会成员。获广东省第四届卓越人力资源奖“优秀企业家”、中山市首届“优秀社会科学专家”等称号。论文曾获国务院国资委、广东省委宣传部奖项。已公开出版《珠三角农村饮水安全保障机制研究》(暨南大学出版社2011)、《壳变――中山公用资本运营录》(清华大学出版社2013)等专著7部。
序言:谁说国有企业搞不好?第一辑:深耕 国有企业改革40年:回顾与展望 以国有资本布局优化推动地区经济发展 构建具有活力和创新力的国企激励机制 国有企业推行职业经理人制度的困境和现实选择 完善地方国有企业法人治理结构的认识和路径 以“管资本为主”,着力改组组建“两类公司” 改革国有资本授权经营体制的价值判断 深化地方国有企业改革的方向和任务 资源优化配置与国有企业改革 大力培育弘扬新时代企业家精神 以大湾区意识推进国资国企改革重组 功能界定与分类:因企施策全面深化改革的基本前提 国资国企证券化之路需善始善终 地方国资国企改革的“中山样本” “混改”政策边界及相关问题 国有企业的“初心”与“使命” 国有企业改革发展要注重“五种思维” 国有企业挂牌新三板的“四个倒逼” 国有企业深化改革的动力来源 地方国企证券化和上市是改革的必然选择 地方国企并购重组的必要性和路径选择 产权制衡和规范治理是混合所有制的核心 分类改革:地方国企的破茧突围之道 国有企业要善于借助资本市场的力量 国有企业法人治理结构探析第二辑:旁拓 以高质量发展为目标建设现代化经济体系 国民共进助力区域经济“地方队”百舸争流 纾困、共赢与市场选择 发展的问题仍然要通过发展来解决 正确把握金融稳定发展的核心要义 放宽投资融资渠道助推人才创新创业 组团式发展的根本目的是竞合发展 粤港澳大湾区建设的交通先行 抓紧抓实交通建设“大会战” 搭建平台激发主体信用自觉 深中通道:打通粤港澳大湾区建设“任督二脉” 建设绿色、蓝色和县域特色集聚之城 厘清“负面清单”为市场做加法 企业是产业转型升级的主体和生力军 将“两建”内化为城市发展的战略要求 中国城市公用事业市场化趋势及对策之我见 “首善之区”亟待金融引擎 多维发力,将优势化作实力 既要“星星”变“月亮”也要“群星”更闪亮第三辑:躬行 试论将思想政治工作纳入企业文化范畴 加强国有企业思想政治工作的“五个创新” 论公用事业企业文化建设――以中山公用事业集团为例. 国有企业财务管理的现实问题与出路 关于新形势下国有企业团工作的思考 抬头看路:HR管理要以战略为导向 创新孕育于过程推进之中 把握改革的效益意义 发展要突破观念藩篱 对标:找到自己的“病根” 打造求真务实的企业文化 上市公司治理:制度安排和规范运作的标杆 地方金融控股公司发展壮大的定位与路径 试论集团公司财务结算中心资金监管模式附录 最忌什么国企都“一混了之” 企业变革是走大道,还是另辟蹊径 国企改革的前提是明晰企业分类 出良谋,献善策,协力“共同事业” 铸党魂 抓改革 促发展――谈如何加强国有企业党的建设 精耕细作,实现“跨越式”发展 “国民共进”需要突破“三重门” 白天“走看讲”,晚上“读写想” 混合所有制改革:是否可为与如何作为后记
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开播时间:09月02日 10:30