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医院中层执行力8

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      医院中层执行力 医院中层执行力 医院中层执行力 医院中层执行力
      商品描述:
      医院中层执行力 主讲: 胡书孝

      订购热线:400-0558-109手机:18710079990
      联系QQ:2408891319
      查看完整介绍:http://www.lyhqg.com/bjyyyx/3329.html
      北京培训光盘网!全新正版货到付款!免费送货!有质量问题免费包换

      胡书孝 中欧国际医院管理学院副院长、中欧国际医院管理中心首席培训师,毕业于上海医科大学,研究医院管理二十余年,成功指导几十家医院走上快速发展道路,知名医院管理专家。主要研究方向:医院文化建设,医院流程优化,中层干部管理素质。

      光盘内容简介:
      医院中层是医院的中流砥柱,既是领导决策的执行者,又是具体战术方案的制定者。

      医院能否在激烈的竞争中保持优势,在很大程度上取决于医院是否拥有一支行动高效、构成合理、能够成功应对各种挑战的管理队伍

      。医院中层如何明确角色,摆正位置,做到不错位,不缺位,不越位,架起上下沟通的桥梁,保证医院整个管理系统的高效运转,实现医院发展目标是医院管理者关注的问题。本课程集合了胡书孝教授在中欧国际医院管理中心多年授课精华,每年培训几千人,好评如潮。本课程必将对医院执行力提升起到积极作用。

      光盘目录:
      第一部分:认知与理念
      一、对医院执行力的诊断
      (一)医院执行力不强的表现(四个不)
      (二)医院执行不力的常见八大原因


      二、医院管理者工作目标与任务
      (一)执行力的内涵
      (二)当前医院管理者工作目标

      三、医院执行力的构成要素
      (一)制定可执行的医院发展战略
      (二)有效的工作计划系统
      (三)构建合理的组织结构
      (四)建立人才保障系统
      (五)有效的控制、反馈机制
      (六)培育组织的执行文化

      四、提升医院执行力的策略与路径
      (一)提升医院执行力基本策略
      (二)提升医院执行力基本路径

      第二部分:行动与操作
      一、强化自身素质,提升工作潜能
      (一)医院管理者素质模型
      (二)医院管理者的“三识”
      (三)失败医院管理者的特质

      二、找准自己位置、遵守位置规则
      (一)“员工”与“管理者”
      (二)不同管理者的工作重点
      (三)作为下级的基本职业准则
      (四)给医院中层管理者提个醒

      三、积极协调沟通、构建和谐医院
      (一)与上级沟通方法
      (二)与同级协调沟通艺术
      (三)与下属的协调艺术
      (四)跨部门沟通

      配送说明

      ...

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