成功加入购物车
正版。书脊端微磕碰;引言页有裂脊,内页无笔迹,无破损,无水印。书籍整体八五新,图对应实物。
美国崭酬协会 著; 朱飞 译 / 企业管理出版社 / 2012-12 / 平装
售价 ¥ 42.00 4.2折
定价 ¥100.00
品相 八五品
上书时间2024-04-16
整体薪酬手册:人力资源专家的综合指引
《整体薪酬手册:人力资源专家的综合指引》是由权威的薪酬管理研究和服务机构——美国薪酬协会出版的专业著作。对于必须面对吸纳、激励和保留优秀员工问题的人力资源专业人员而言,《整体薪酬手册:人力资源专家的综合指引》为您提供终极指引。对于专业人员而言,本书提供了足够的技术工具;对于高层管理者而富,本书提供了宽广的视角。本书适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。本书是理解整体薪酬理念,设计整体薪酬举措和推动组织成功的得力助手。
第1章整体薪酬:员工在雇用关系中认为所有重要的东西·拓宽整体薪酬的内涵·美国薪酬协会整体薪酬模型的演进·探索整体薪酬的关键领域-薪酬-福利-工作-生活-绩效和认可-发展和职业机会第2章整体薪酬方法为何有效·整体薪酬五大优势第3章整体薪酬战略开发·整体薪酬的蓝图·整体薪酬战略的五种常见误区·将整体薪酬战略理念具体化·整体薪酬战略需要解决的问题·财务影响第4章整体薪酬计划设计·第1步:分析和评估-为什么需要进行评估-如何进行评估-评估中应该注意哪些问题·第2步:设计-明确公司的使命和愿景-明确业务战略-明确企业的人力资源哲学和战略-确定整体薪酬哲学的表述方式-确定整体薪酬战略·第3步:开发一薪酬计划的目标-资格-测量的基准-资金-现值(presentvolue)的概念-薪酬要素和结构的选择-创建报酬组合-全球视角-行动路线图/时间表·第4步:执行-获得高级管理层的批准-组成执行团队·第5步:沟通-建立相互信任的关系-了解事实-透明且清晰的沟通-诚实:最好的策略-听众-管理层-一线管理者-雇员-外部听众-关键信息(keymessages)-信息传播媒介-预算-时间表-反馈-如何沟通坏消息·第6步:重新评估和修订-重新评估的流程-评估指标-定量评估-定性评估-评估的结果第5章整体薪酬的沟通第6章薪酬基本原理第7章市场定价第8章薪酬调查概述第9章工作分析、职位说明书和职位评估第10章基本工资结构第11章销售薪酬的基本原理第12章高管薪酬概述第13章薪酬与绩效挂钩第14章现金奖励计划和认可方案第15章基于股权的激励第16章员工福利概述第17章战略性福利规划第18章实施弹性福利第19章工作-生活有效性第20章亲属关怀第21章组织文化
展开全部
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30