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[美]索菲·奥伯斯特因 著; 陈俐 译 / 中国铁道出版社 / 2010-05 / 平装
售价 ¥ 10.00 3.1折
定价 ¥31.80
品相 九五品
上书时间2021-06-24
成功教练10步骤
《成功教练10步骤》实际上是为那些计划在员工当中展开指导的经理们以及那此想要将教练技能融入日常工作当中的员工们准备的。不论是哪个级别的员工,不论他们的工作经验丰富与否,都能从此档提供的案例和练习中受益此书也同样适合那些希望将教练技巧应用到生活的各个层面的读者。文中每一步的最后,作者准备了一些有关如何将这些技能运用到教练过程以及处理人际关系的建议。
索菲·伯斯特因(SophieOberstein),索菲·奧伯斯特因创办并管理一家咨阄公司,为美国电报电话公司(AT&T)高露洁(Colgate-Palmolive)、道琼斯(DowJones)、强生公司(Johnson&Johnson)、毕马喊(KPMG)、默克化公司(MerckPharmaceuticals)、宾夕法尼亚州园艺学会(PennsylvaniaHorticulturalSociety)、金仕达(SungardRecoverySystems)等全球忭组织参与和提供有效的定制培训。她一直都是花旗银行纽约市场的培训经理。
引言第1步初步准备工作对于“教练”你知道多少“教练”的区分标准成功教练必备的素质第2步消除自身障碍放慢步伐静观风云变化由于自身原因阻碍了教练进程如何找到合适的教练由于公司原因阻碍了教练进程第3步建立教练关系你的教练对象在哪里正式的教练抑或非正式的教练确定教练关系第4步深入了解教练对象个性特点反馈过程需要重视的基本要素确认个人价值如何辨别教练对象的价值观、特长以及成就第5步确训练目标教练的焦点应该放在哪儿教练目标的确立行动计划选择第6步一切皆有可能肯定教练对象的优势承认对方的生存状态使梦想清晰可见提问的神奇力量——转变教练对象如何应对教练对象的回答——倾听的艺术第7步各阶段之问加强配合确定教练任务确定主题的任务找寻合适资源的任务迅速执行的任务第8步视情况调整遇到难题,这算不算坏事不言而喻的真相从自己身上找问题解决问题的指导方针教练对象在逃避问题第9步避免止步不前挣脱使你回到从前的那股力量坚持到底的技巧强化已经掌握的技能扩展学习内容第10步结束教练流程完成教练过程的定义哪些因素可能会阻碍教练的顺利完成你是如何结束教练关系的教练关系的完结总结
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开播时间:09月02日 10:30