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李卫民 编 / 北京工业大学出版社 / 2008-09 / 平装
售价 ¥ 16.00 1.6折
定价 ¥99.00
品相 九品
上书时间2021-10-06
中国总经理实用全书
《中国总经理实用全书》共分为四大篇目:企业总经理、领导方法与艺术、经营管理、沟通技巧。全书对总经理如何提升个人能力、加强日常管理进行了全面的阐释与介绍,是一个内容丰富全面、结构系统,有很强的思想性、逻辑性、知识性、实践性的总经理实用参考大全。《中国总经理实用全书》突出以下特点:1.语言通俗易懂,突出其可读性,尽可能让总经理一看就懂,读完即可付诸实践,以便迅速地掌握相关管理实务。2.实用性强,淡化理论和公式,注重实际操作技巧。3.有前瞻性视野。注意吸收管理的全球化观点,帮助总经理更好地掌握最新经营管理知识。
第一篇企业总经理第1章总经理职责与任务第1节总经理的角色定位第2节总经理的职能、职位、类别◎职能型业务总经理职位◎多部门型业务总经理职位◎企业集团型总经理职位◎分公司总经理职位◎子公司总经理职位◎产品与营销型总经理职位◎经营型总经理职位第3节总经理要履行的责任◎生产经营方面◎管理方面◎财务方面◎日常事务、活动方面◎其他方面第4节总经理的工作职责第5节总经理工作细则实例第2章总经理的工作准则第一节做人的准则◎谦虚为人◎诚心感人◎公道对人◎实干带人◎谨慎做人◎严格管人第二节处世原理第3章总经理的素质修养第一节总经理的素质修养◎浓厚的领导基础◎独特的性格特征◎超强的管理能力第2节总经理的职业修养◎管理风格◎交际职能第3节总经理的智能品质素质第4节总经理的心理意志第5节总经理的身体素质第4章总经理的魅力气质第l节人格魅力◎改变个性的三个方面◎人格魅力的构成◎优雅风度的培养第2节幽默智慧第3节宽容胸怀第4节情感信任第5节理解下属第6节适当激励第5章总经理的自我管理第1节总经理成功的因素◎自我心态调整第2节如何当好总经理◎树立好形象◎明确公司的各种政策和发展目标◎科学、人性化管理员工◎建立高效的执行组织机构◎创建良好的企业文化第3节如何提高个人品质第4节如何进行自我激励第6章总经理的信息管理第1节信息概述◎信息的定义◎信息的作用第2节信息的收集◎收集信息的类别◎收集信息的渠道第3节信息的整理第4节企业信息化管理◎企业信息化战略规划的制定◎企业信息化战略规划的执行◎信息系统的开发方式◎信息系统的总体结构设计◎信息系统的维护第7章总经理的时间管理第8章总经理的危机管理第二篇领导方法与艺术第9章总经理的权力掌控第10章总经理的用人之道第11章总经理的团队建设第12章总经理的商务礼仪第13章总经理的公关外交第14章总经理的决策艺术第15章总经理的执行艺术第三篇经营管理第16章人力资源管理第17章战略管理第18章项目管理第19章组织管理第20章财务管理第21章企划管理第22章营销管理第23章生产管理第24章质量管理第25章知识管理第四篇沟通技巧第26章管理沟通第27章口才运用第28章总经理谈判第29章总经理演讲第30章社交人际沟通参考文献
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开播时间:09月02日 10:30