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余杰奇 著 / 当代世界出版社 / 2012-08 / 平装
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上书时间2024-03-08
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零售江湖之店长
零售业是国民经济发展的晴雨表,也是近年来中国发展最快、最具生机的行业。几乎每个人都能感受到中国零售业的这种翻天覆地的变化,因为这种变化和我们生活品质的提升息息相关。余杰奇所著的《零售江湖之店长(首都职工素质建设工程专版教材)》从细节入手,阐述了店长应具备的各项能力和管理技术,同时列举了大量实例,生动形象地让读者全面了解店长工作的各个方面,为店长的工作指明了方向。通过学习《零售江湖之店长(首都职工素质建设工程专版教材)》,还可以掌握辅导出好员工的方法,同时知道店长怎样才能成为门店的灵魂。这是一整套解决门店问题的实操方案,是那些希望成为专业、优秀、高效、有魅力的店长们不可或缺的学习读本。
余杰奇国家注册高级人力资源管理师,劳动和社会保障部国家注册企业培训师认证班导师,国内著名连锁经营、终端培训管理专家和咨询顾问终端,标准化体系构建咨询项目权威专家。守正管理咨询创始人,广州守正企业管理咨询公司总经理。
第1章 门店管理的核心:目标控制 一、销售利润最优化——门店管理终极目标 二、从长计议,设计一个好的门店目标 三、提高管人能力,管理好一个团队 四、管理好库存,保障纯利润 五、精细化管理,提升门店价值 六、学会成功扮演店长的角色 第2章 提升工作业绩的关键:门店运作 一、细分目标,优秀店长的成功管理法则 二、常规管理,店长的日常工作重点 三、克服工作障碍,细说员工行为管理 第3章 缔造和谐团队的要领:激励与沟通 一、赢在工作,职业心态的塑造 二、快乐成长,积极心态的塑造 三、尊重员工,合理利用激励技巧 四、巧用心理暗示,表达习惯积极向上 五、“三明治”法,让沟通变得更轻松 六、赏识是金,关注员工微小进步 七、我的未来我做主,员工职业生涯规划与引导 第4章 提高员工忠诚度:从源头抓起 一、耳濡目染,让新员工感受门店文化 二、没有规矩不成方圆,规章制度培训 三、引导新员工迅速熟悉工作环境 四、帮助新员工适应工作流程 五、提高员工的销售技能 六、潜移默化,让新员工融入团体 七、做好员工的事业教练 八、轮岗激发工作动力,实现能力提升 九、职业规划,让员工和企业一起成长 第5章 高效能管理风格的塑造:自我管理 一、四种不良倾向型领导风格 二、店长“十戒” 三、优秀店长的四种心态 四、店长要学会有效地沟通
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30