重大基础设施建设设计管理 9787112254002 刘武君 中国建筑工业出版社 蓝图建筑书店
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作者:
刘武君
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出版社:
中国建筑工业出版社
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ISBN:
9787112254002
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出版时间:
2020-11
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版次:
1
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印刷时间:
2020-11
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印次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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出版时间:
2020-11
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版次:
1
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印刷时间:
2020-11
售价
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定价
￥98.00
品相
全新
上书时间2020-11-16
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商品描述：
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图书简介
近些年来，我国在机场、铁路、轨道交通等重大基础设施建设项目方面的规划和投资越来越大，重大基础设施建设项目所具有的复杂度高、综合性强、投资巨大、周期较长等特点，使得这类建设项目的设计管理问题越来越突出。
本书所讲的“设计管理”是指业主或业主代表对项目前期全部生产过程所实施的全面管理，包含项目立项后，从可行性研究、方案设计、初步设计、设备采购，到施工图设计完成，包含工程施工、设备采购招标前的全部工作，以及项目的验收、总结和后评估工作。本书作者长期参与机场、轨道交通等重大基础设施的投建营工作，积累了丰富的经验，在本书中，他以浦东国际机场一期工程、上海轨道交通工程、上海磁浮交通示范运营线工程、浦东国际机场二期扩建工程、虹桥国际机场扩建工程和虹桥综合交通枢纽工程等重大基础设施案例为基础，从业主的角度对“设计管理”进行了梳理和解读，既有理论和方法，也有案例和实践，见解独到，富有启发性。
全书内容分为“设计管理概论”和“设计管理手法”两大部分.设计管理概论部分，首先分析了设计管理的概念，然后比较全面地讨论了设计管理的参与者、设计管理的模式、设计单位的选定、设计取费的管理、设计合同的管理、设计审查制度、设计管理的组织结构、项目经理制度等设计管理制度。设计管理手法部分，主要结合实践案例，进行分析提炼，针对设计管理过程创造性地提出九大设计管理手法：边界管理法、风险管理法、生命成本法、功能价值法、目标价值法、标准监控法、系统思维法、科技放大法、综合激励法。
本书案例丰富，图文并茂，既有专业视角，又具有较强的可读性，对从事重大基础设施建设的设计、施工、管理人员启发思路、改进管理非常有帮助，对其他行业从事项目策划和管理的人员，也是一本不错的思考读物。
图书目录
上篇 设计管理概论
第1章 设计管理的概念
1.1 设计管理的定义
1.2 为什么需要专业的设计管理
1.3 设计管理的内容
1.4 设计管理的意义
1.5 设计管理的定位
第2章 设计管理制度
2.1 设计管理的参与者
2.2 设计管理的模式
2.3 设计管理参与者的选定
2.4 设计取费的管理
2.5 设计合同的管理
2.6 设计审查制度
2.7 设计管理的组织结构
2.8 项目经理制度
下篇 设计管理手法
第3章 边界管理法
3.1 边界要尽可能少，要减少管理者的工作量
3.2 边界的划分要与管理者的整合能力相适应
3.3 边界的划分要与管理对象的实际情况相结合
3.4 边界划分要与建设管理、运营管理、资产管理相结合
3.5 边界的划分也会影响管理机构的设置
第4章 风险管理法
4.1 分散风险
4.2 使用成熟技术
4.3 使用有经验者，包括成功者、失败者
4.4 要制订详尽可行的实施计划
第5章 生命成本法
5.1 项目的全生命周期成本
5.2 项目的全生命周期成本控制
第6章 功能价值法
6.1 分析功能需求要究极彻底
6.2 设计理念要与时俱进
6.3 功能要求要以人为本
6.4 功能要与价值相匹配
6.5 最低功能需求与舒适性需求的关系
第7章 目标价值法
7.1 设立投资和设计的目标
7.2 采用相似或相同的“标杆项目”
7.3 确定投资总额或单价
7.4 要有详细的专业审查
第8章 标准监控法
8.1 设计法规和标准监控
8.2 安全标准监控
8.3 舒适性标准监控
第9章 系统思维法
9.1 要从区域和城市的角度来研究项目
9.2 要从网络角度来研究项目
9.3 要考虑系统内部的整体和谐
9.4 要推动标准化、模块化设计
第10章 科技放大法
10.1 立题要符合国家大政方针和业主对项目的总体要求
10.3 立题要针对设施运营中的问题
10.3 立题要面向工程设计和施工
10.4 开放研究、谨慎应用、循序渐进
10.5 提高管控能力，建立保障体制
10.6 要特别注意人才培养
第11章 综合激励法
11.1 成本激励
11.2 进度激励
11.3 质量激励
11.4 服务激励
第12章 结语
12.1 结论
12.2 技术逻辑与管理艺术
12.3 研究方向
案例索引
图表索引
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