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纪子义 著 / 中国经济出版社 / 2009-01 / 平装
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上书时间2023-04-20
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马云如是说2
《马云如是说2》为了满足许多热心读者的要求,我们继续推出了内容全新的《马云如是说2》,共同构成了向创业教父马云学习的“盛宴”,尤其是在华尔街金融风暴背景下,学习马云与阿里巴巴如何过冬更显得尤为重要。早在2007年,马云就曾做出“过冬”预警。2007年12月8日,在“2007(第六届)中国企业领袖年会”上,刚刚带领阿里巴巴B2B业务在香港成功上市的马云说道:“我为什么上市?一个很重要的原因,是我在准备‘过冬’。最近我特别紧张,也特别小心。”2008年7月23日,马云发出题为《冬天的使命》的内部邮件,号召阿里巴巴全体准备“过冬”。原因是,他认为全球经济将进入非常困难的时期,且预计这“冬天”将非常漫长。然而,当时人们还纷纷沉浸在北京2008年奥运会即将开幕的氛围之中,对奥运会的关注与信心使得人们的注意力很少去关注国际上正在发生的事情。马云的过冬论也被很多人看作是无稽之谈。
纪子义,互联网行业专业研究人士,企业咨询顾问,工商管理硕士,长期对马云、阿里巴巴及淘宝网进行跟踪观察与深入研究,尤其对马云准确预言全球经济危机并提早做好过冬准备的策略有着深入的研究。
第1章企业家永远不要被资本控制——马云论创业信念创业者一定要有梦想永远不要被资本控制像我者死,学我者生傻坚持强于不坚持放弃是最大的失败失败过程是不可多得的财富越困难的时候,越要往前钱要花到刀口上面在诱惑面前学会说NO第2章让平凡人做不平凡的事——马云论管理理念让阿里巴巴成为黄埔军校凝聚力:把优秀人才黏合起来客户是衣食父母为客户创造价值培训客户:帮助客户成长平凡人做不平凡的事执行队伍而非想法队伍第3章把钱投在人身上是最赚的——马云论用人、管人、育人不挖人,也不留人用理想控制团队分散股份:让员工富有把钱存在员工身上百年大计:销售人员培训提升员工业务能力培养企业“将领”“接班人制度”轮岗和学习机制轮岗学习第4章商业活动的本质就是作秀——马云论营销策略活动营销:“西湖论剑”概念营销:“网商”’时代作秀:娱乐营销“傍大片”超级买家与名导合作拍搜索广告第5章串起珍珠的那条线——马云论企业文化串起珍珠的那条线“独孤九剑”“整风运动”“六脉神剑”价值观落地倒过来看世界应对文化稀释我们的旗还能举多久再次整风进一步贯彻价值观第6章冬天的使命——马云论企业“过冬”练内功的时候到了半跪着过冬为过冬做准备做好资金准备做好心理准备帮助客户过冬第7章中国互联网之父——马云论创业前传守住承诺,初涉商海这个东西靠谱我太想做一样东西中国互联网之父离开中国黄页北上,南下全球化的名字第8章不要过早暴露商业模式——马云论商业模式不要过早暴露商业模式中国供应商:最火的产品诚信通:网上活档案为什么要推出诚信通强制推行的“诚信”在网上建立信用B2B—C2C—B2CB2BC2CB2C转向进口、内贸转向进口转向内贸第9章阿里巴巴团队——马云论创业团队与高管卫哲蔡崇信关明生崔仁辅陆兆禧金建杭第10章阿里巴巴帝国 ——马云论阿里巴巴系淘宝帝国免费政策:后来居上的原因解决安全支付问题目标,要成为中国零售业老大大淘宝战略中国雅虎支付宝阿里软件第11章“骗子”、“疯子”、“狂人”——马云论创业人生与理念一抓一大把的普通人“骗子”、“疯子”、“狂人”“骗子”“疯子”“狂人”将社会责任植入商业模式诚信是最大的财富附录一:《冬天的使命》附录二:马云个人档案附录三:认真做事、大度做人附录四:马云经典语录参考文献后记
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开播时间:09月02日 10:30