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[美]拉姆·查兰 著 / 机械工业出版社 / 2018-04 / 其他
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上书时间2026-01-06
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高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧
企业究竟靠什么,才能构建竞争优势,才能持续创造价值?归根结底,还是得靠人。 识人、用人、培养人,对企业的兴衰成败有决定性的影响,尤其是在这个瞬息万变的时代,无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业,还是决心转型再造辉煌的传统企业,都是如此。 如果你坚信自己有潜力,而且有志成为企业领导者,那么本书能够帮助你更深刻地了解自己,更有针对性地提升自己的能力,更主动地寻找适合自己的发展机会,更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍,真正实现持续加速成长。 如果你是企业高管、人力资源负责人或是人才梯队建设负责人,那么本书能够帮助你转换思路,用全新的理念与方法更快、更好地识别和培养高潜领导者,帮助企业面对当今时代的种种挑战,取得优势,赢得胜机。
拉姆查兰(ram charan),全球有名的管理咨询大师、书作家。在过去35年中,他为全球很好企业及其人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、klm、美洲银行、杜邦、诺华制药、emc、3m及verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心;还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻可付诸实施。拉姆查兰与拉里博西迪合著的执行曾在纽约时报书排行榜上高居。 杨懿梅,查兰中国业务负责人、全球专享合伙人,与查兰一起,为中国企业家提供管理咨询及教练辅导服务,工作重点包括企业转型、战略执行、组织人才、公司治理、家族传承、家族接班人培养等,近20年顾问,曾职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资,在咨询和投资领域有丰富的实战经验。于哈佛大学、清华大学,现兼任清华大学经济管理学院客座讲师,此外还翻译了多部大师力作:高潜(即将出版)、求胜于未知客户说转型及开启转型等。
第1章 决定企业未来的高潜 // 001 企业需要高潜 // 001 重新定义高潜 // 003 区分两类人才 // 009 帮助加速成长 // 011 高潜工作意义 // 015 第2章 关键能力及自我测评 // 016 五大关键能力 // 016 自我测评工具 // 017 总体潜力分析 // 021 重点能力分析 // 021 如何使用本书(个人篇) // 024 如何使用本书(组织篇) // 026 能力篇 第3章 提高你的时间回报(关键能力1) // 030 敢用牛人 // 031 聚焦重点 // 035 善用信息 // 038 授权跟进 // 041 帮助成长 // 044 建立机制 // 046 果断决策 // 048 第4章 激发他人及培养他人(关键能力2) // 050 发掘才华 // 051 持续培养 // 056 及时调整 // 060 组织协同 // 062 沟通讨论 // 064 人际体系 // 068 高潜案例 // 070 第5章 成为创意及执行大师(关键能力3) // 076 优化创意 // 077 深入思考 // 078 付诸实施 // 084 执行关键 // 086 学习提问 // 089 高潜案例 // 090 第6章 研究客户、对手及环境(关键能力4) // 100 观察客户 // 101 研究对手 // 105 解析生态圈 // 112 预见未来变化 // 115 追踪技术创新 // 120 第7章 提高思考及判断能力(关键能力5) // 123 提升视野格局 // 123 时刻坚持学习 // 127 拓展多元人脉 // 131 随时汲取新知 // 135 保持动态思维 // 139 个人篇 第8章 适时完成关键性跨越 // 150 跨越为何有益 // 151 内部成长机会 // 158 构建支持体系 // 162 高潜案例 // 164 外部发展机会 // 169 权衡工作机会 // 171 做好离职规划 // 174 做好入职准备 // 175 第9章 争取事业、生活双丰收 // 179 事业成功 // 180 生活幸福 // 181 精神健康 // 187 坚持初心 // 190 高潜案例 // 195 组织篇 第10章 选拔培养高潜领导者 // 200 高潜选拔标准 // 202 高潜培养方式 // 205 各级领导支持 // 210 深入考察研讨 // 212 招募吸引高潜 // 215
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开播时间:09月02日 10:30