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[美] 卢森斯 、[美]多 著; 赵曙明 、 程德俊 译 / 机械工业出版社 / 2009-09 / 平装
售价 ¥ 0.10
品相 八五品
上书时间2024-05-11
国际企业管理:文化、战略与行为(原书第7版)
《国际企业管理:文化、战略与行为(原书第7版)》是一本通行美国高校的国际管理教材,主要围绕国际企业环境、跨文化文化、国际管理战略以及跨国组织行为/和人力资源管理展开,对国际企业管理的各个组织层面进行了深入的分析。《国际企业管理:文化、战略与行为(原书第7版)》是第7版,在前6版的基础上,作者更新了大部分案例,完善了各章节内容的体系结构,使之紧随国际企业管理实践的发展趋势,也更贴近高校的教学需要。
《国际企业管理:文化、战略与行为(原书第7版)》适合高等院校企业管理、国际管理以及其他管理学专业本科生、研究生及MBA学员,也可供企业管理人员的自学之用。
弗雷德·卢森斯(FredLuthans),弗雷德·卢森斯是内布达布斯加一林肯大学管理系的乔治·霍尔莫斯讲座教授,同时也是盖洛普公司的高级研究学者。他在衣阿华大学获得学士、MBA和博士学位,并且在那里获得杰出毕业生奖。他于1965~1967年在美国军队任职,并在美国西点军校讲授领导学。他还是众多大学的访问学者,曾在欧洲和太平洋沿岸的许多国家做过报告,并在夏威夷大学、英国亨利学院、挪威管理学院、澳大利亚莫纳什大学、中国澳门、德国开姆尼茨、阿尔巴尼亚地拉那当过客座教授,讲授国际管理学课程。他曾是美国管理学会会长,1997年被学会授予“杰出教育者”称号。2000年,他作为5位在一流管理期刊上经常发表论文的作者之一,被选为管理学会荣誉成员。现在,他是journalofworldbusiness的主编,Organizationaldynamics的编辑,并且出版了许多著作。他的著作《组织行为》已经出版了第10版。他是管理学会、决策学机构、太平洋商业评论协会的成员。他也是20年前就开始担任太平洋商业评论协会的委员会成员之一,该委员会帮助太平洋沿岸国家组织年会。他一直从事动机和行为管理技巧的实地研究,分析俄罗斯的管理行为,这些论文都已经在AcademyofManagementJournal,JournalofInternationalBusinessStudies,JournalofWorldBusiness和EuropeanManagementJournal发表。自从东欧向市场经济转变开始,他就一直积极参与美国AgencyforInternationalDevelopmentinAlbaniaandMacedonia的管理教育项目和美国信息处关于中亚国家(哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦)的研究项目。卢森斯教授最近的国际研究包括跨文化管理者和企业家的心理因素、态度与行为之间的研究。他正在积极进行有效全球管理的组织行为和真正的领导行为的实证研究。
乔纳森P.多(JonathanP.Doh),乔纳森P.多是国际商业HerbertG.Rammrath主席,全球领导力中心的创立指导主任以及维拉诺瓦商学院副教授。他既授课,也做研究,并兼任国际战略和企业责任领域的管理顾问。他同时是战略和国际研究中心的资深伙伴,以及杜克合作教育和沃顿商学院客座教授。此前,他曾任教于美国乔治敦大学,曾是美国政府高级官员,负责北美自由贸易协议。乔纳森曾在国际商业和管理顶级杂志发表40多篇相关文章、20多篇学术性文字以及60多篇会议论文,他最近的文章出现在以下一些刊物上:AcademyofManagementReview,CaliforniaManagementReview,JournalofInternationalBusinessStudies,OrganizationScience,SloanManagementReview和StrategicManagementJournal,他是Globalization、NGOs(Praeger,2003)、HandbookonResponsibleLeader-ship以及GovernanceinGlobalBusiness(Elgar,2005)的主编及作者,也是InternationalManagement:Culture,Strategy,andBehavior(6thed.,McGraw-Hill/Irwin2006)——现在最畅销的国际管理教材之前版本的主编。他现在的研究主要集中在新兴市场战略、全球企业的社会责任和服务外包。他最近完成了两本书:MultinationalsandDevelopment(与AlanRugman合著,耶鲁大学出版社)和CorporationsandNGOs:ConflictandCollaboration(与MichealYaziji合著,剑桥大学出版社)。乔纳森还创作了很多原始案例,发表在著作、期刊和案例数据库中,并被很多一流大学所使用。他是多家著名跨国公司高级管理顾问。他在乔治·华盛顿大学获得战略和国际管理博士学位。
译者序教学建议前言作者简介第一部分基础环境第1章全球化和国际化学习目标开篇案例腾起的巨人1.1导言1.2全球化和国际化国际管理实践1-1追溯现代全球化的根源国际管理实践1-2外包和境外转移1.3世界和区域联合的经济体系国际管理实践1-3巴西电信的私有化国际管理实践1-4承认文化差异开篇案例回顾小结复习题课堂练习答案互联网应用麦当劳的特许经营机会案例1-1印度案例1-2日益激烈的竞争第2章政治、法律和技术环境学习目标开篇案例雅虎中国如何错过了内地2.1政治环境2.2法律环境国际管理实践2-1美国会争辩到底2.3技术环境和生产的全球转移开篇案例回顾小结复习题互联网应用走向世界的日立公司案例2-1越南案例2-2将公司开到中国去第3章商业伦理和社会责任学习目标开篇案例可持续发展3.1道德和社会责任国际管理实践3-1强生的商业伦理3.2企业社会责任和可持续性国际管理实践3-2更强硬或其他开篇案例回顾小结复习题互联网应用强生与惠普的社会责任案例3-1沙特阿拉伯案例3-2听起来有点可疑综合案例1-1高露洁令人讨厌的牙膏综合案例1-2登广告或言论自由第二部分文化的作用第4章文化的内涵与维度学习目标开篇案例技术虽新,旧习难改4.1文化的本质国际管理实践4-1南非的商业习俗国际管理实践4-2共同的个人价值观4.2霍夫斯泰德的文化维度4.3汤皮诺的文化维度4.4整合文化和管理:全球领导力和企业行为效力研究项目开篇案例回顾小结复习题互联网应用戴姆勒-克莱斯勒推动了世界案例4-1中国台湾地区案例4-2起点第5章跨文化管理学习目标开篇案例阿拉伯世界想要自己的MTV5.1跨文化管理战略国际管理实践5-跨国公司成功的十个关键因素5.2跨文化的差异性和相似性5.3特定国家和地区的文化差异国际管理实践5-2在中国香港进行管理开篇案例回顾小结复习题互联网应用索尼方式案例5-1墨西哥案例5-2北京,我们来了第6章组织文化与多样性学习目标开篇案例宝马的梦工厂6.1组织文化的本质国际管理实践6-1沃尔玛方式6.2跨国公司的组织文化国际管理实践6-2松下的国际化进程6.3管理文化多元性和多样性开篇案例回顾小结复习题互联网应用惠普公司的国际焦点案例6-1日本案例6-2需要真心实意的努力第7章跨文化沟通与谈判学习目标开篇案例Skype进军手机行业7.1沟通的一般过程7.2沟通信息流7.3沟通障碍国际管理实践7-1从一开始就把事情做好7.4实现有效沟通国际管理实践7-2如何在欧洲进行沟通7.5管理跨文化谈判国际管理实践7-3和日本人谈判开篇案例回顾小结复习题互联网应用有效地在丰田工作案例7-1中国案例7-2外国还是本土综合案例2-1可口可乐在印度综合案例2-2沃尔玛的日本战略第三部分国际战略管理第8章战略制定与实施学习目标开篇案例诺基亚何以令摩托罗拉望尘莫及8.1战略管理国际管理实践8-1两种观点的对比8.2战略形成的基本步骤8.3战略实施8.4特定战略国际管理实践8-2南非电信如何在“金字塔底部”变革经济开篇案例回顾小结复习题互联网应用富士通成功因素探索案例8-1波兰案例8-2年轻人,到东方去第9章进入战略和组织结构学习目标开篇案例俄罗斯天然气公司放松了控制9.1进入战略和所有权结构国际管理实践9-1俄罗斯的合资企业9.2组织面临的挑战9.3基本的组织结构9.4非传统的组织设计方式9.5跨国公司的组织特点国际管理实践9-2德国的组织管理开篇案例回顾小结复习题互联网应用组织效率案例9-1澳大利亚案例9-2寻求进入欧洲市场的切入点第10章管理政治风险、政府关系和联盟学习目标开篇案例有多少收益,就有多少风险10.1政治风险的特性及其分析10.2管理政治风险国际管理实践10-1有时这纯粹是政治问题10.3管理联盟开篇案例回顾小结复习题互联网应用摩托罗拉在中国案例10-1巴西案例10-2进军俄罗斯第11章决策与控制学习目标开篇案例廉价车型成新宠11.1决策过程与挑战国际管理实践11-1柯达的垄断地位11.2决策与控制的联系11.3控制过程11.4控制技巧国际管理实践11-2日本人如何与众不同地做事开篇案例回顾小结复习题互联网应用走进世界顶尖企业案例11-1西班牙案例11-2扩张计划综合案例3-1塔塔的全球扩张综合案例3-2惠普与康柏的合并及其全球影响第四部分组织行为和人力资源管理第12章跨文化激励学习目标开篇案例印度人才备受呵护12.1激励的本质12.2需求层次理论国际管理实践12-1麦当劳的新拉丁模式12.3激励的双因素理论12.4成就激励理论12.5选择过程理论12.6激励理论的运用:工作设计、工作重要性和报酬开篇案例回顾小结复习题互联网应用激励潜在的员工案例12-1新加坡案例12-2激励是关键第13章跨文化领导学习目标开篇案例中国第一位全球企业家13.1领导理论13.2国际环境中的领导国际管理实践13-1全球团队13.3关于领导共性原则的新发现开篇案例回顾小结复习题互联网应用走近通用电气案例13-1德国案例13-2来自澳大利亚的合作邀请第14章跨文化人力资源选择与开发学习目标开篇案例猜猜谁在美国招聘员工14.1国际人力资源的重要性14.2人力资源的来源国际管理实践14-1替外国人工作的重要忠告14.3国际工作人员的甄选标准14.4国际人员的甄选程序14.5薪酬问题14.6员工个人和东道国观点14.7驻外人员的召回14.8国际管理培训14.9培训项目的类型国际管理实践14-2美国式的针对驻外人员及其子女的培训开篇案例回顾小结复习题互联网应用和可口可乐一起国际行案例14-1俄罗斯案例14-2甄选决策综合案例14-1汇丰银行在中国第五部分技能培养与测试练习文化测试在波哥大的时候国际可乐联盟该雇用谁参考文献注释术语表
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开播时间:09月02日 10:30