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张颖昆 著 / 广东经济出版社 / 2006-12 / 平装
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上书时间2024-01-20
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薪酬管理入门-职业HR经理人从这里开始第一步
在企业人力资源部中,负责招聘的人员是非常核心的岗位,同时也是具有很好发展前景的岗位。招聘的效率和效果如何,能否为组织选到最合适的人才,不仅需要理念、原则、方法和程序,还需要HR经理人识别真伪的一双慧眼。如果你希望成长为一名优秀的招聘人员,不仅要掌握人力资源管理的基础知识、了解企业的业务发展动向,同时,也需要丰富的经验积累。
王燕,曾先后就读于中国矿业大学、北京大学。心理学硕士。多年从事企业的人力资源管理工作,以及人力资源管理领域的培训工作,在培训管理方面具有丰富的理论基础和实践经验。
第一章制定招聘计划第一节招错人的代价招错人的代价招聘流程第二节制定招聘计划的依据定岗定编需要考虑的因素定岗的基本方法定编的基本方法岗位分析制定招聘计划的原则第三节招聘难题第二章发布招聘信息第一节选择招聘渠道第二节招聘信息的书写和容易出现的问题第三章简历筛选技巧第一节简历的类型第二节透过简历“看”人第三节值得面试的简历第四章面试通知第一节接打电话礼仪接电话要注意的礼仪代接电话也要讲礼仪其他应注意的细节第二节电话通知面试话术企业招聘人员电话礼仪电话通知面试话术第三节其他面试通知方式第五章面试前的准备第一节面试前“人、物”的准备面试所需物品的准备面试会议室的准备面试人员的准备第二节面试考官的礼仪着装礼仪待人接物礼仪第六章面试进程中的技巧第一节面试形式电话面试“面对面”的面试方式第二节面试步骤面试步骤面试前和谐气氛的建立招聘人员面试前的自问第三节面试技巧最重要的面试技巧——倾听编制面试提纲面试中的提问方式和注意要点面试提问题库判断事实与谎言避免面试中的误区面试中怎样谈薪酬如何当场看穿假文凭通过面试,了解竞争对手的信息第四节做出面试评价第五节高级人才的招聘高级人才的招聘渠道是否确实需要通过猎头招聘在与猎头沟通中要注意哪些问题猎头的服务标准如何面试高级人才招聘留学归国人员应注意什么第六节校园招聘校园招聘的优点校园招聘与普通招聘面试的不同之处校园招聘的注意事项第七节招聘案例分析案例一:利用笔迹选拔人才案例二:不要轻信内部推荐案例三:不必迷信“海归”案例四:学业有中断的大学生案例五:校园招聘中的面试案例六:招聘人员的悟性第七章评价中心技术第一节招聘测试方法介绍评价中心特点评价中心适用范围第二节常用情景模拟技术无领导小组讨论公文筐测验角色扮演口头演讲第三节心理测评心理测评简介心理测评需要遵循的原则几种常用的测试方法测试过程中的注意事项心理测评的主要方法心理测评的技术指标心理测评的具体内容心理测评在企业招聘中的定位第八章背景调查及体检第一节背景调查第二节体检第九章新员工入职第一节面试结果通知如何拒绝面试者如何通知面试合格者报到当天的培训签订劳动合同第二节新员工试用期管理指导人在新员工试用期的指导工作新员工在试用期需要完成的工作新员工试用期的考核新员工提前转正与辞退如何做好新员工离职面谈第十章招聘评估与展望第一节招聘工作评估第二节招聘发展趋势第三节招聘人员的职业发展路径附录一委托猎头公司招聘协议书附录二0FFER1ETTER附录三到岗通知书附录四与原单位解除劳动关系证明附录五试用期劳动关系终止通知书终止劳动合同通知书附录六公司招聘工作规范参考文献
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开播时间:09月02日 10:30