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明源地产研究院 / 中信出版社 / 2018-05 / 其他
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品相 全新
上书时间2020-07-14
掘金存量地产②:与14位新锐总裁深度对话
近年来,随着房地产行业格局深度演变,增量开发难度和门槛越来越高,房企转型与创新的呼声日益高涨。那么,新的增长点到底在哪里?未来去往何处? 目前,我国重点城市二手房交易量已经占主导,未来十年,我国住房市场将会完成增量市场向存量市场的过渡,随着存量市场价值正逐步被市场所发现、所认同,200万亿元的存量市场正成为市场的新风口,各路资本纷纷布局,新的掘金机会来临,给房企及相关从业者打开了新的发展之窗。 本书针对房地产存量市场三大领域,选择了14家代表性的实力企业案例进行深度剖析,每家都是房地产存量市场创新的典型样板,通过总结其创新模式、经验教训及可借鉴的点,给行业各企业提供参考借鉴。
致力于推动中国房地产业管理创新 明源地产研究院成立于2009年,以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景,立足于明源云(地产ERP、明源云客、云链、云空间)与全国数千家房地产企业持久深入的合作,聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训及管理*实践研究四大领域,持续挖掘泛地产各领域创新典型案例,推动中国房地产管理创新。目前研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验,深谙房地产业务与管理的专家顾问,形成了覆盖房地产增量市场和存量市场两大板块,聚焦房地产战略转型与创新、存量资产运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究团队。 持续推出“中国房地产业管理研究成果” 明源地产研究院创办《明源地产研究》季刊,面向房地产业中高层管理者,单期发行量近5万册; 2011年,出版《房地产项目运营*实践》,累计销售近5万册;2013年,首度与中信出版社合作出版《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》,累计印量已突破4万册;2013年,开通“明源地产研究院”微信公众号,目前粉丝量已突破45万,后续还将努力向更高目标突破。
序 第一篇 公寓篇 第一章 旭辉领寓:开发商如何后来居上,掘金公寓万亿元大市场 一、谋定后动,领寓进入公寓租赁行业 二、怎样实现五年租赁20万间的战略目标 三、产品打磨,提供体面的租住生活 四、重点突破,缩短装修周期和出房周期,逐步形成差异化运营优势 五、注重团队合理搭配及内部共享,三重激励覆盖全员 展望:有双重推动力,加速前进冲击20万间的目标 第二章 恺信亚洲:找准细分市场,成为改善型租赁龙头 一、定位:在新租赁时代做改善型租赁 二、模式:与开发商合作共赢,深耕高净值人群 三、拿房:以集中式房源为主,以公共设施附近房源为辅 四、产品:定制 高端,围绕两类客户差异化需求做设计 五、运营:巧干而不蛮干,追求有质量的效率 展望:紧扣差异化需求,“小众”市场一样能产生大收益 第三章 城家公寓:公寓行业的“精细化运营大师” 一、定位:打破行业不赢利现状,走精细化运营之路 二、核心:打通线上线下,找准收益和体验的平衡点 三、执行:精细化运营落地的八个关键 展望:不断加大技术投入,结合消费升级获取客户信赖 第四章 新派公寓:中国私募公寓REITs开拓者 一、新定位:让年轻人住在都市中心 二、新产品:30平方米做精品,从内到外提供家的体验 三、新模式:四轮驱动,私募REITs多元化收购 四、新品牌:用故事做标签,可复制的资产标准化 五、新团队:专业技能多外包,借助外部资源来运作 六、新思考:坚定方向,不和投资人对赌 展望:首单公寓类REITs成功落地,打通自持物业资产证券化发展道路 第五章 湾流国际:“存量资产 地产金融 互联网”模式践行者 一、金融是未来核心能力,存量市场被严重忽视 二、三轮驱动:把金融、存量资产和互联网联动起来 三、运营体系做支撑,应对快速扩张的挑战 展望:行业不会被一家垄断,走适合自己的路就是正途 第六章 未来域:场景化内容运营商 一、定位转变:不是公寓运营商,是资管集团 二、模式内涵:让B端资产增值,让C端住得舒适 三、运营核心:内容 产品,构建潮流生活方式 四、未来挑战:品牌、人才、文化、资金 展望:努力活下去,希望能成为公寓行业的苹果公司 第七章 窝趣:用“加盟 项目保底”模式突破轻资产运营困局 一、管理为刀,独辟蹊径开辟轻资产之路 二、加盟 项目保底,做到基本四年就回本 三、“3 2”战略平台,支撑全链条服务体系 四、看好未来,轻资产扩张还需跨过两道坎 展望:轻资产模式一定能生存,未来有望跻身市场前列 第二篇 联合办公篇 第八章 WE :通过规模化建立联合办公行业的护城河 一、转型:三大变化催生新型办公空间 二、模式:没有规模就没有未来 三、布局:围绕中心城市与地段做扩张 四、运营:破解市场化难题 五、裂变:在规模化过程中衍生新模式 展望:快速形成完整产业链,提供全球化无缝的办公体验 第九章 氪空间:致力于成为联合办公服务领航者 一、看市:需求补缺,抢占先机,解除中小企业办公之痛 二、卡位:用产品做基础,借助资源建立壁垒 三、盈利:工位收入定生死,增值收入保盈利 四、管理:激活90后团队,实现快速扩张 展望:做联合办公服务领航者,将极致进行到底 第十章 方糖小镇:共享空间的社群运营大师 一、挖需求:新型办公的核心内涵是社交 二、做社群:先连接再共创的C2B模式 三、保增长:高效运营实现有质量的增长 展望:未来形成中小企业生态圈,相互协同,共同发展 第十一章 共享际:用社群激活空间的生活方式发明家 一、混合催生创新,用新内容满足精神需求 二、培养社群思维,基于社群创造新商业模式 三、打造超级IP,重新定义生活方式 展望:继续增加连接,共振才能产生最好的商业模式 第三篇 综合篇 第十二章 高和资本:盘活商业资产的大金融家 一、模式背景:根据市场变化不断演进 二、模式内涵:改造 资管,从证券化突破 三、模式运作:收购 资管/运营 证券化的闭环 展望:做商业一定要向资管角度转变,证券化才是正确的存方式 第十三章 艾佳生活:用共享经济打造互联网大家居生态圈 一、做定位:让客户在房屋交付当天能开伙做饭 二、建模式:提取滴滴公司和苹果公司的成功基因 三、造平台:构建C2C生态圈,最终实现C2M 展望:五年之内争取做到1 000亿元,让合作者全体共赢 第十四章 路劲物业:用“性价比”切入存量物业市场的生力军 一、用性价比赢得口碑,以增值服务获取利润 二、四个方向降本增效,保证整体的性价比 三、增值服务都与客户生活密切相关,未来会做共享经济 展望:继续落实管控模式,塑造真正的核心竞争力
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开播时间:09月02日 10:30