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许盛华 著 / 中华工商联合出版社 / 2016-09 / 平装
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上书时间2021-06-21
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培训的力量 互联网+时代培训管理与创新
《培训的力量 互联网+时代培训管理与创新》汇聚了作者许盛华几十年的理论研究与实践经验,创造性地构建了能帮助中国企业发展的一整套培训体系。作者围绕培训需求管理理论,将培训管理者、培训体系、培训讲师、培训课程、培训计划、培训评估等贯穿起来,以培训促发展,以企业大学转化培训成果,甚至前瞻性地探讨了当下互联网+时代的培训方式和培训结果的革命性变化。这《培训的力量 互联网+时代培训管理与创新》无疑适合于任何企业,只要企业想真正发展,针对其所处发展阶段的培训就会必不可少。
前言第1章 培训管理者的瓶颈和解决方法1.1 培训是谁的事1.2 如何获得高层的支持1.3 培训计划出了什么问题1.4 培训管理有哪些瓶颈1.5 培训管理者如何定位第2章 培训体系和职位职级体系2.1 培训体系2.1.1 培训体系概述2.1.2 培训体系的结构2.1.3 培训运作管理是难点2.1.4 培训体系建设离不开信息化管理系统2.2 职位职级体系2.2.1 职位类型2.2.2 职位级别2.2.3 等效职位第3章 课程体系和讲师体系3.1 课程分类和分级3.1.1 课程分类3.1.2 课程分级3.2 课程体系的建立3.2.1 课程体系建立的基本原则3.2.2 通用课程体系的建立3.2.3 专业课程体系的建立3.2.4 课程体系建立实例3.3 内部讲师的选、育、用、留3.3.1 内部讲师的选拔3.3.2 内部讲师的培养3.3.3 内部讲师的聘用3.3.4 内部讲师的激励3.4 外部讲师甄选3.4.1 了解需求3.4.2 让内部专家一起参与3.4.3 识别陷阱3.4.4 甄选方法3.4.5 外部讲师评审表第4章 培训需求管理第5章 培训计划的制订第6章 培训计划执行第7章 培训评估第8章 培训报表第9章 从培训到发展第10章 企业大学第11章 互联网+时代培训体系创新参考文献
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开播时间:09月02日 10:30