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杨春 著 / 海天出版社 / 2007-09 / 平装
售价 ¥ 30.00
品相 九品
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上书时间2024-03-15
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沃尔玛采购与物流配送
《沃尔玛:采购与物流配送》是关于介绍"沃尔玛采购与物流配送"的专著,书中围绕以上两个问题——沃尔玛的盈利、沃尔玛取得成功的基本因素展开论述。沃尔玛的盈利:主要是通过商品的采购进销差价和降低物流配送的成本来实现的。沃尔玛取得成功的基本因素:一是坚持“缩减采购成本和提供最合理的价格”的经营理念;二是拥有可缩减运输成本和运输时间的自动化配送中心以及可缩短检验时间和加快交易记录速度的库存管理系统。
第一章沃尔玛全球战略第一节沃尔玛简介一、沃尔玛的创办和规模二、沃尔玛创始人山姆·沃尔顿三、沃尔玛的发展历程附:沃尔玛大事年表第二节沃尔玛的经营战略一、沃尔玛的业务类型二、沃尔玛的“天天平价”策略三、沃尔玛的连锁经营模式四、沃尔玛的成功法则五、沃尔玛的营销策略附1:沃尔玛最新统计资料附2:数字解读沃尔玛第三节沃尔玛在中国一、沃尔玛在华投资与业务二、沃尔玛在华采购三、沃尔玛在华社区服务四、沃尔玛在中国本土化战略五、沃尔玛在华发展战略附:沃尔玛在中国的分布第二章沃尔玛全球物品采购第一节沃尔玛全球采购的组织一、沃尔玛采购的组织形式二、沃尔玛的全球采购办法第二节沃尔玛的采购伙伴一、供应商标准二、供应商规模第三节沃尔玛的采购策略一、采购策略之一:压低商品的采购进价二、采购策略之二:永远不要买得太多第四节沃尔玛的国际采购流程一、采购步骤二、实时处理细节第五节沃尔玛的采购标准一、首选10个最好的产品二、青睐准时参加采购会者三、通过四项检验标准四、只选有竞争力的产品五、食品采购不局限于当地采购第六节沃尔玛的中国采购一、采购中国商品二、采购量每年速度递增三、采购总部搬到深圳链接:××商场(超市)采购计划书第三章沃尔玛的网络供应链第一节沃尔玛一体化网络供应链一、灵活高效的链状网络二、贴近顾客需求的前台系统三、紧连分销商、供应商的后台保障第二节沃尔玛信息化供应链管理一、QR现代化供应链管理模式二、RF1D无线射频识别技术三、专用卫星打造供应链四、沃尔玛的信息化之路第三节沃尔玛供应链管理的意义一、便于更加有效地协调管理二、提高效益,控制成本链接:零售商促销行为管理办法第四章沃尔玛的供应商管理第五章沃尔玛无缝现代物流第六章沃尔玛配送分销模式第七章沃尔玛购销成本控制第八章沃尔玛采购服务提升
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开播时间:09月02日 10:30