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正版
王静 著 / 人民邮电出版社 / 2015-02 / 平装
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上书时间2022-03-14
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采购人员岗位培训手册:采购人员应知应会的8大工作事项和68个工作小项(实战图解版)
如果你是一名采购新人,你知道自己的工作职责是什么吗?如果你是一名采购在职人员,你知道该如何提升自己的工作效率吗?而如果你是一名采购管理人员,你又知道该如何将人、岗、事密切结合,建立高效的采购团队吗?
为解决这些问题,《采购人员岗位培训手册:采购人员应知应会的8大工作事项和68个工作小项(实战图解版)》从采购岗位的实际工作出发,系统介绍了分析采购需求、制订采购计划、实施采购洽谈、履行采购合同、管理供应商、采购控制管理、管理采购信息、电子商务采购与国际采购管理8大工作事项和68个工作小项,并对其进行了图解演示与说明,可以帮助采购人员自我培训、自我提高。
《采购人员岗位培训手册:采购人员应知应会的8大工作事项和68个工作小项(实战图解版)》是一部关于采购岗位培训与管理的操作手册,为采购一线工作人员、采购管理人员提供了精细化、实务化、模块化的解决方案,不仅使采购一线工作人员、采购管理人员知道自己要干什么,还能知道怎么干,从而帮助他们快速成长为高效能的职场人士。
王静,从事人力资源研究多年,具有丰富的人力资源管理与培训经验,出版过多本人力资源管理与培训领域相关图书。
第一章采购人员具体要做的8项工作第一节采购人员应该做什么一、分析采购需求二、制订采购计划三、采购洽谈四、履行采购合同五、管理供应商六、采购控制管理七、管理采购信息八、电子商务采购与国际采购管理第二节采购人员应具备的知识一、采购知识二、商品学知识三、物流知识四、市场营销知识五、商务谈判知识六、税务、财务知识七、相关法律法规第二章分析采购需求第一节采购市场调查应知应会的5件事一、拟定采购市场调查方案二、设计采购市场调查问卷三、实施采购市场调查四、进行采购分析和预测五、撰写采购市场调查报告第二节确定采购需求应知应会的5件事一、分析销售计划和生产计划二、汇总物料清单、分析库存状态文件三、接收、汇总请购单四、分析物料需求计划和制造资源计划五、综合确定采购需求量第三章制订采购计划第一节编制采购计划应知应会的10件事一、编制原材料采购计划二、编制零部件采购计划三、编制设备采购计划四、编制商品采购计划五、制定采购商品结构优化方案六、确定采购经济批量七、制订采购成本计划和采购预算八、制定采购业务外包方案九、制定采购政策十、编制采购手册第二节分解与调整采购计划应知应会的2件事一、分解采购计划二、调整采购计划第四章采购洽谈第一节选择供应商应知应会的3件事一、寻找供应商二、调查供应商三、确定供应商第二节商务洽谈应知应会的2件事一、制定采购洽谈方案二、进行采购洽谈第三节签订采购合同应知应会的2件事一、拟定采购合同文本二、审核及签订采购合同第五章履行采购合同第一节订单管理应知应会的4件事一、编制采购订单二、出具采购订单三、跟踪采购订单四、订单存档管理第二节进货验收应知应会的3件事一、做好验收准备二、组织货物验收三、验收结果处理与记录第三节货款支付应知应会的3件事一、办理预付款二、办理分期付款三、办理延期付款第四节违约处理应知应会的2件事一、判定违约情况二、违约处理的具体实施第六章管理供应商第一节供应商关系管理应知应会的3件事一、供应商关系维护管理二、供应商档案管理三、处理采购纠纷第二节供应商绩效评估应知应会的2件事一、建立供应商绩效评估体系二、评估供应商第七章采购控制管理第一节控制采购质量应知应会的2件事一、制定商品质量控制标准二、实施采购流程质量控制第二节控制采购价格应知应会的3件事一、开展采购价格调查二、掌握供应商定价策略三、确定商品的采购底价第三节控制采购交期应知应会的3件事一、合理确定交货期限二、及时掌握备货进度三、进行交期延误管理第四节控制采购成本应知应会的4件事一、优化采购计划制订过程二、缩减采购流程成本支出三、实施低成本的采购策略四、强化采购人员日常管理第八章管理采购信息第一节评估采购管理信息化方案应知应会的3件事一、收集与保存采购信息二、编制采购信息分析报告三、论证采购管理信息化方案的可行性
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开播时间:09月02日 10:30