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林知炎 、 中国建筑业协会 、 清华大学 编 / 中国建筑工业出版社 / 2004-08 / 平装
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上书时间2021-09-13
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建设工程总承包实务
《建设工程总承包实务》结合建设工程总承包业务在我国的发展现状以及国际惯例,同时结合一级建造师考试大纲,全面系统地介绍了总承包业务的具体内涵、实施及管理。内容包括:建设工程总承包企业的培育、总承包项目招标投标、总承包项目实施规划、总承包项目设计管理、总承包项目施工质量控制、总承包项目施工进度的控制、总承包项目施工成本控制、总承包项目安全、职业健康与环境管理以及总承包项目的综合管理。
《建设工程总承包实务》内容简明扼要,通俗易懂,为建造师注册后担任工程总承包项目经理提供了一个良好的知识平台,可作为从事建设工程总承包业务的项目经理、监理工程师、造价工程师及相关管理人员的实用工具书,也可供相关专业的教师、本、专科学生参考。
第1章建设项目实施与管理概述1.1建设项目的系统构成1.1.1建设项目的定义1.1.2建设项目的分类1.1.3建设项目的分解结构1.1.4建设项目的系统目标1.2建设项目的成长过程1.2.1建设项目前期工作1.2.2建设项目实施过程1.2.3建设项目动用准备1.2.4建设项目后期评价1.3建设项目的实施方式1.3.1建设单位直接招标发包1.3.2委托项目管理公司代建1.3.3BOT类特许方式1.3.4建设项目实施的相关主体第2章建设工程蓥承包企业的培育2.1总承包的基本模式2.1.1设计采购施工总承包(EPC)2.1.2交钥匙工程总承包(Turnkey)2.1.3设计一建造工程总承包(DB)2.1.4工程项目管理总承包2.1.5其他总承包模式2.2建设工程总承包的发展及主要特点2.2.1建设工程总承包在中国及世界的发展2.2.2建设工程总承包的主要特点2.2.3在中国发展工程总承包的意义2.3总承包的基本责任2.3.1对业主的责任2.3.2对社会的责任2.3.3对行业的责任2.4总承包的培育环境2.4.1健全的法律法规体系2.4.2合格的承发包主体2.4.3规范的咨询服务行业2.4.4有效的政府监管体制第3章总承包项目招标投标3.1总承包项目的招标依据3.1.1法律法规文件3.1.2功能描述书3.2总承包项目的招标方式3.2.1公开招标3.2.2邀请招标3.3总承包项目的招标程序3.4总承包项目的合同条件第4章总承包项目实施规划4.1总承包项目管理组织规划4.1.1总承包项目管理组织的基本特点4.1.2总承包项目管理组织的结构模式4.1.3总承包项目管理组织的工作制度4.1.4总承包项目管理组织的运行机制4.2总承包项目管理的工作任务规划4.2.1总承包项目管理任务规划的类型4.2.2总承包项目管理任务规划的内容4.2.3总承包项目管理任务规划的程序4.3总承包项目施工资源配置规划4.3.1施工资源配置概述4.3.2施工分包规划4.3.3设备材料采购规划第5章总承包项目设计管理5.1总承包项目设计管理概述5.1.1总承包项目设计管理的组织5.1.2总承包项目设计管理的任务5.1.3总承包项目设计管理的目标5.2工程设计的质量控制5.2.1设计输入控制5.2.2设计输出控制5.3工程设计进度控制5.3.1设计进度的影响因素5.3.2设计进度控制的目标5.3.3设计进度控制的方法5.3.4设计进度控制的措施5.4工程设计投资控制5.4.1设计阶段投资控制的意义5.4.2设计阶段投资控制的目标5.4.3设计阶段投资控制的原理5.4.4设计阶段投资控制的方法5.4.5设计阶段投资控制的措施第6章总承包项目施工质量控制6.1施工质量控制体系6.1.1施工质量控制体系的特点6.1I2施工质量控制体系的构建6.1.3施工质量控制体系的功能6.1.4施工质量控制体系的机制6.2施工质量控制原理6.2.1PDCA循环原理6.2.2三阶段控制原理6.2.3三全控制原理6.2.4控制点控制原理6.3施工质量控制过程6.3.1施工准备的质量控制6.3.2施工工序的质量控制6.3.3施工质量验收控制6.3.4施工质量问题和事故的处理6.4施工质量控制资料的管理6.4.1施工质量控制资料的作用6.4.2施工质量控制资料的分类6.4.3施工质量控制资料的归集6.4.4施工质量控制资料的验收第7章总承包项目施工进度控制7.1施工总体规划与部署7.1.1施工总体规划与部署的意义7.1.2施工总进度目标的确定与分解7.1.3施工总进度计划的编制与审批7.1.4施工总体规划的贯彻与落实7.2施工准备进度控制7.2.1施工准备进度控制的意义7.2.2施工准备进度控制的范围7.2.3施工准备进度控制的特点7.2.4施工准备进度控制的措施7.3施工阶段进度控制7.3.1施工阶段进度控制的方法7.3.2月旬施工作业计划的编制7.3.3施工作业进度的检查分析7.3.4月旬施工进度的执行报告7.4竣工阶段进度控制7.4.1竣工收尾阶段进度控制的意义7.4.2竣工收尾阶段进度控制的特点7.4.3一竣工收尾阶段进度控制的内容7.4.4竣工收尾阶段进度控制的措施第8章总承包项目施工成本控制8.1施工项目成本控制概述8.1.1施工项目成本控制的概念8.1.2施工项目成本的构成8.1.3施工项目成本的控制过程8.2施工项目成本的计划预控8.2.1工程投标阶段成本估算过程的预控8.2.2确定项目经理责任目标成本过程的预控8.2.3工程开工前项目计划成本编制过程的预控8.2.4项目计划目标成本分解落实过程的预控8.3施工项目成本的运行控制8.3.1人工费的控制8.3.2材料费的控制8.3.3机械费的控制8.3.4管理费的控制8.3.5临时设施费用的控制8.3.6施工分包费用的控制8.3.7工程变更的控制8.3.8施工索赔管理8.4施工项目的成本核算8.4.1施工项目成本核算的范围8.4.2施工项目成本核算的基础工作8.4.3施工项目成本实绩数据的收集与计算8.4.4施工项目成本月报的编制8.5施工项目成本的分析与预测8.5.1施工项目成本偏差的数量分析8.5.2成本偏差的原因分析与纠偏对策8.5.3施工成本的变动趋势预测8.6施工项目成本的考核与评价8.6.1施工项目成本考核的内容和要求8.6.2施工项目管理效益的评价第9章总承包项目安全、职业健康与环境管理9.1概述9.2总承包项目的安全管理9.2.1安全管理的各方主体责任9.2.2总承包项目各阶段安全管理任务9.2.3施工阶段安全管理实务9.3总承包项目的职业健康管理9.3.1职业健康计划的制定9.3.2职业健康计划的实施9.3.3施工现场职业健康管理措施9.4总承包项目的环境保护9.4.1环境影响评价和“三同时”制度9.4.2设计阶段的环境管理9.4.3施工阶段的环境管理9.4.4试生产和竣工验收阶段的环境管理第10章总承包项目的综合管理10.1总承包项目的风险管理10.1.1工程风险的概念10.1.2工程风险的系统特征10.1.3工程项目风险的分类10.1.4总承包商工程项目风险控制方法10.2总承包项目的合同管理10.2.1合同的本质10.2.2总承包项目的合同管理10.2.3总承包商的合同索赔10.3总承包项目的信息管理10.3.1信息源10.3.2信息管理原则10.3.3总承包项目信息管理的基本要求10.3.4信息的内容10.3.5信息的收集和处理方法10.3.6项目文档管理10.3.7项目信息管理系统10.4总承包项目的沟通管理10.4.1沟通管理基础10.4.2总承包项目的几个重要沟通10.4.3沟通管理10.4.4基于网络的沟通参考文献
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开播时间:09月02日 10:30