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[美] 拉姆.查兰 (Ram Charan) / 机械工业出版社 / 2020-10 / 精装
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上书时间2023-04-13
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CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版)
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素即商业智慧。
译者序 第一部分 商业中的通用语言 第1章 本书对你有什么帮助 // 003 商业远比你想的要简单 // 004 写在开始的话 // 007 本书的结构 // 008 第2章 最佳CEO与街头小贩的共同点:商业思维的本质 // 011 记住你的根 // 016 你是成长在什么样的环境中 // 017 街头小贩的技能 // 019 回到街头小贩的思维 // 020 向街头小贩学习 // 025 第3章 每家公司的本质都是一样的:每家公司都需要做好 ?这四件事 // 027 了解客户 // 029 现金净流入 // 031 人人都要重视现金 // 035 毛利率 // 039 资本收益率 // 042 理解周转率的意义 // 046 盈利性增长 // 049 业务在正确的轨道上增长 // 051 盈利性增长本身并不等于成功 // 054 盈利性增长矩阵 // 056 第4章 从整体上认识公司 // 059 由此开始 // 062 你的答案是什么 // 065 第二部分 现实世界中的商业智慧 第5章 现实世界错综复杂:抓住公司工作的优先事项 // 071 最好的CEO在做什么 // 074 第6章 从赚钱到创造财富 // 079 这也适用于私营公司 // 081 管理P/E // 085 如何保持独立 // 089 星巴克案例 // 092 你可以做些什么 // 095 第7章 整合运营:亚马逊公司是如何赚钱的 // 097 压上你的赌注 // 102 少即是多 // 104 我们学到了什么 // 107 第三部分 完美执行 第8章 通过完美执行拓展组织能力 // 111 人岗匹配 // 113 处理人岗不匹配的情况 // 119 教练辅导下属 // 123 业务方面的教练辅导 // 127 行为方面的教练辅导 // 132 第9章 协同 // 135 一个非常常见的场景 // 136 沃尔玛的社交沟通执行机制 // 138 设计社交沟通执行机制 // 140 通过对话进行领导 // 142 第四部分 制订个人计划 第10章 找准自己在大局中的位置 // 151 评估整个公司 // 153 突破复杂性,化繁为简 // 154 聚焦优先事项 // 155 帮助人们发展能力和增加协同 // 157 成为领导者 // 159 致谢 // 161
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开播时间:09月02日 10:30