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托马斯·科蓝 著 / 中国人民大学出版社 / 2003-09 / 平装
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上书时间2024-01-18
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SAP业务蓝图:理解供应链管理
作为全球最优秀的企业管理软件供应商,SAP拥有包括诸多世界知名企业的客户群和广大的专业读者群。全球有120多个国家的超过20000家企业正在运行着64500多套SAP软件。SAP在全球50多个国家拥有分支机构,并在包括纽约证券交易所和法兰克福证券交易所等多家证券交易所上市。SAP从1992年进入中国市场以来,迄今已有来自多个行业的400多家企业在使用SAP的解决方案。
业务流程再造(BPR)主要采用信息技术来使得组织中的某些职能(比如制造、财务或者生产)能够自动进行,但是业务工程(BE)则利用信息技术来进行流程(一个企业中招待的一系列相互连接的步骤或者“链”)的设计或者再设计。与所有的工程努力一样,一个好的蓝图可以勾勒出实施新设计方案的最佳策略。本书主要集中于国际软件提供商SAP设计的特定蓝图,SAP已经成功地将信息技术与业务工程进行了整合。《SAP业务蓝图:理解供应链管理》可以作为这个系统的一个导航图。
第一部分业务工程第1章业务工程和企业优化第2章业务蓝图第3章根据需要配置第二部分过程设计第4章价值链思考第5章销售物流第6章生产物流第7章采购物流第8章外部会计第9章组织和人力资源管理第10章业务计划与控制第11章资本资产管理第12章财务管理第13章客户服务第三部分体系结构、框架和工具第14章R/3系统的体系结构第15章R/3框架和基础设施第16章R/3中的业务工程第17章下一代企业
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30