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孙英陆 / 科学出版社 / 2006-02 / 平装
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上书时间2024-02-21
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怎样管理员工培养人才——经营者丛书
在现代企业经营中,员工的管理与培养已经成为企业管理的一个重要课题。两者相辅相成,缺一不可。本书从13个方面介绍了员工管理与培养的基本观点和操作方法。主要包括员工管理的概念;领导艺术;员工的心理因素;欲望不满与纠纷;激励机制;意见的交流;目标的设定;员工的个别指导与员工的培养等,从实用角度由浅入深地为读者讲解了现代人力资源管理的特点、重要性和具体操作方法,可以帮助每个管理者和员工都能以良好的心态投入工作,充分发挥个人才干,得到企业的重视。同时通过员工培养进一步提高自身的能力和价值,从而达到企业和个人双赢的效果。
第1章 员工的管理 第2章 领导 1 应以领导才能来统帅员工 2 领导的理论 3 领导方式的三种形态 4 现在的公司领导 5 随机应变 第3章 工作集团 1 公司是一个组织集团 2 强化团队合作 3 优良的公司准则 4 综合工作集团的意见 5 提高公司工作士气 6 把握公司的士气动态 第4章 员工的心理因素 1 了解员工的私人行为 2 要了解员工的欲望 3 行动会受态度的影响 第5章 欲望不满和矛盾 1 让下属能适应公司 2 寻求欲望不满的原因 3 工作人员时常会闹矛盾 4 不满和矛盾带来的行动 5 员工欲望不满和矛盾处 第6章 激励 1 从指挥到激 2 员工要先行激励再工作 3 激励员工的方法 第7章 意见交流 1 意见交流的功能 2 意见沟通的困难 3 如何有效地做好意见交流 4 从主管到员工的意见交流 5 从员工到主管的意见交流 第8章 面谈 1 用面谈来指导员工 2 面谈商榷方式已经渐渐被采用 3 让员工自我表白 4 和员工做有计划的面谈 5 解决员工的问题 第9章 参与规划 1 必须让员工参与规划 2 参与规划的方法和范围 3 参与规划和创造力 4 鼓励员工积极地提案 第10章 目标的设定 1 先设立目标,并给予指导 2 目标管理的建立 3 如何制定目标 4 让员工自己斟酌办理 5 目标的实现与考核 第11章 员工的个别指导 1 接触员工与了解员工 2 培养员工的积极性与能力发挥 3 公平对待与奖惩员工 第12章 员工的培育 1 如何培育员工的知识、技能、态度 2 代理人的培育 3 启发员工的能力 4 帮助员工自我进修 第13章 主管的自我检讨 1 管理职位 2 主管应该具备的资质和条件
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开播时间:09月02日 10:30