创业学概论第二2版贺尊中国人民大学出版社9787300220130
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作者:
贺尊
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出版社:
中国人民大学出版社
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ISBN:
9787300220130
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出版时间:
2015-10
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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页数:
352页
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字数:
430千字
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作者:
贺尊
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出版社:
中国人民大学出版社
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ISBN:
9787300220130
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出版时间:
2015-10
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纸张:
胶版纸
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页数:
352页
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字数:
430千字
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基本信息
书名:创业学概论第二2版
定价：42元
作者:贺尊
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2015-10-01
ISBN：9787300220130
字数：430
页码：352
版次：352
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
《创业学概论》是一本系统阐述创业学基本理论和具体实践的大学基础平台教材。自2011年出版以来，深受读者的欢迎，被许多高校选作创业基础课程的指定教材，并入选“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。 全书基于UPIM创业教育课程体系，描述了一个清晰的创业路线图。全书共分“创业理解”、“创业准备”、“创业实施”、“创业管理”4篇9章。 第2版是版，根据国内外研究成果和研究动态进行了及时的更新。主要改动如下： 在第4章增加了“商业模式的开发”一节； 在第3章和第4章各增加了一个“课堂训练”专栏，分别为“画出创业者与就业者的特征”和“画出你的商业创意”； 在第8章增加了“新创企业的风险管理”内容； 在各章“小贴士”栏目中增加了很多新的内容，如“推进大众创业、万众创新的政策摘要”、“‘互联网+’驱动创新创业”等。 本书非常适合作为高校本科生、研究生的创业教育教材，也可作为有志创业的青年人加强创业技能培训和创业服务指导的教育用书。
目录
章 导论:走进创业时代节 创业型经济全球一、创业是经济发展的“发动机”二、创业是技术创新的“孵化器”三、创业是社会就业的“增容器”第2节 创新创业赢在中国一、创新创业环境日益宽松二、创新创业机会日趋增多第3节 创新创业教育引领未来一、开展全校性创新创业教育的重要性二、探索创新创业教育的有效方法本章小结思考题篇 创业理解第2章 创业是什么节 创业的属性一、创业的内涵二、创业精神的内涵三、创业活动的特点四、创业的要素第2节 创业的过程一、创业理解阶段二、创业准备阶段三、创业实施阶段四、创业管理阶段第3节 创业的类型一、基于创业动机的分类二、基于创业主体的分类三、基于创业绩效的分类本章小结思考题阅读材料:诞生记第3章 决定成为创业者节 创业的动机与决策一、催化创业者行为的社会因素二、促成创业活动的心理动机三、推进创业活动的经济决策第2节 创业者的特征一、创业者的六大特质二、创业者的五大天赋三、创业者的非创业特质第3节 创业者的创业素质一、创业者的知识二、创业者的能力三、创业者素质的培养本章小结思考题阅读材料:创业者纲领 练习 测测你的创业智商第2篇 创业准备第4章 商业创意的发掘与评估节 商业创意的发掘一、商业创意的发掘路径二、商业创意的塑造方法第2节 商业创意的筛选一、商业创意筛选的意义二、商业创意筛选的方法第3节 商业创意的可行性评估一、产品吸引力评估二、市场发展前景评估三、盈利能力评估四、创业者团队能力评估第4节 商业模式的开发一、商业模式的定义二、商业模式的构成三、商业模式的基本类型本章小结思考题 练习 筛选商机的“快餐”第5章 撰写高质量的创业计划节 创业计划的基本属性一、创业计划的含义二、创业计划的重要性三、创业计划的服务对象第2节 创业计划的框架结构一、创业计划的撰写指南二、创业计划的撰写内容第3节 创业计划的有效推介一、创业计划的演示技巧二、推介会上的预期问题本章小结思考题 练习 创业计划撰写范例第3篇 创业实施第6章 创建新企业节 新创企业法律组织形式的选择一、个人独资企业二、合伙企业三、有限责任公司四、特许经营第2节 企业知识产权保护的法律事务一、知识产权保护的重要性二、知识产权保护的法律事务第3节 创建新企业的主要流程及实务一、企业名称的预先核准二、营业执照的申办程序三、企业印章刻制的有关规定四、组织机构代码证的申办五、税务登记申报的一般程序六、银行账户开设的基本程序本章小结思考题阅读材料:阿里巴巴创建史第7章 新创企业的资金来源节 新创企业的融资途径一、新创企业的融资途径二、新创企业的融资类型第2节 风险投资的获取一、创业者寻求风险投资的优势二、风险投资者的投资偏好三、寻找风险投资的基本方法第3节 新创企业的融资流程一、融资前的准备二、测算资金需求量三、融资渠道的权衡四、融资推介及谈判五、签署融资合约本章小结思考题阅读材料:搜狐的融资之旅第4篇 创业管理第8章 新创企业的管理精要节 新创企业的管理原则一、初创期企业的管理原则二、成长期企业的管理原则第2节 新创企业的管理要务一、新创企业的营销管理二、新创企业的人力资源管理三、新创企业的财务管理四、新创企业的风险管理第3节 新创企业的成长管理一、新创企业成长中面临的管理挑战二、新创企业成长中的关键管理因子三、新创企业成长的质量工程本章小结思考题阅读材料:成长型小企业的发展轨迹第9章 新创企业的持续发展节 企业成长的生命周期规律一、企业成长的“三阶段论”二、企业成长的“四阶段论”三、企业生命周期理论的启示第2节 新创企业成长的养生之道一、新创企业成长的决定因素二、新创企业成长的基本特征三、新创企业成长的“维生素”第3节 新创企业持续成长的规划一、新业务的拓展二、成长战略的规划三、家族企业的传承与发展本章小结思考题阅读材料:麦当劳的持续成长战略参考文献
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