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无笔记!
薛灿宏 著 / 经济日报出版社 / 2011-01 / 平装
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上书时间2022-11-04
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中层经理这样当
假如把企业高层比作“脑袋”,那么中层经理就是“腰”,腰不好,领导就头大。
中层经理必须闯三关:第一上司关,如果上司不赏识,你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹;第二同僚关,如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁,那么同僚会群起而攻之;第三下属关,下属与你离心离德,你将不得善终。
有的中层经理能干又不缺热情,但工作中处处碰壁,甚至闹得黯然退场,更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外,人在职场,中层经理应先学做人再学做事。
薛灿宏编著的这本《中层经理这样当》详解职场种种潜规则,绝非在大学课程或公司规章里所昭示。当上司、同僚、下属皆与你相处甚欢,你尚有何不可为?
看《中层经理这样当》,解密中层经理潜规则。
薛灿宏,著名管理培训专家,清华大学总裁研修班特聘讲师。历任新闻记者、大型国企分公司经理、著名民企副总,2002年起自己创办企业并健康发展至今;曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理,现任金方略企业管理顾问公司董事长,江苏科行集团技术发展有限公司管理顾问。作品《中层经理怎样当》(经济日报出版社)《像军人一样完成任务》(北京大学出版社,合著)《执掌团队》(经济日报出版社)《中层变革》(北京大学出版社,光盘)品牌课程《中坚力量6堂课》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等
我们需要怎样的中层经理(代序一)实用的就是最好的(代序二)第一章中层经理如何定位中层应该怎样定位中层的三大难关中层的两大罪过中层的一大软肋优秀中层的定位第二章中层经理如何得到领导的认可坚决执行,领导都是对的承上启下,不议论领导的是非自我退后,维护领导的威信结果至上,用数字说话勤于思考,请领导做选择题勇于承担,让领导做好人第三章经理如何得到同事的支持惜缘:本位主义尊重:做人第一,做事第二内敛:高调做事,低调做人克己:让名推利,无欲则刚助人:予人玫瑰,手有余香第四章中层经理如何激励下属金钱奖励:很重要,但不唯一晓之以利:让下属明白为谁工作描绘愿景:从不花钱的激励开始引而不发:让他人说出你的想法多头并举:经常用到的激励菜谱防微杜渐:不要伤害员工的自尊第五章中层经理如何带领团队团队为王:做英雄还是做领袖讲清规则:游戏也得先说玩法同舟共济:一起营造安全感、归属感双管齐下:一手抓制度,一手抓文化第六章中层经理如何辅导下属角色转换:做教练而不做警察灌输数字:修“路”而不是修“人”聚焦绩效:多谈行为,少下结论抓住关键:重视什么,就得到什么目标管理:让下属进步最快的有效手段迫使进化:追求快乐,逃避痛苦第七章中层经理实际工作案例这样的经理能用吗升谁做总经理人力资源经理的权力如何行使?这一笔供应商的钱能不能给别的部门不买我的账,怎么办下级越级报告,我这个部门经理怎么办如何处理擅自行动的员工怎样面对“头痛下属”迟到扣款与带薪休假能否冲抵怎样完善加班制度员工私捞好处,漏洞怎么补金钱激励是不是万能中层经理的“夹板气”如何排解
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开播时间:09月02日 10:30