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外塑封破损 书脊书封边缘褪色 书脊轻微磨损见图7
[美]丹·奥尔森(Dan Olsen) 著 / 中国人民大学出版社 / 2017-09 / 平装
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上书时间2025-06-18
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如何开发一个好产品:精益产品开发实战手册
这是一本教你如何以*少的资源、*佳的方式构建体现用户价值的产品的书。每一个产品团队都希望自己的产品能做得更好,并且有更好的市场反馈,能让用户得到*好的体验,进而获得更好的经营业绩。本书介绍了那些成功的团队是如何改善自己的产品的,以及如何确保他们的产品成功的。本书将提供一整套的方案,让读者跟随作者的思路,获得*佳的实践。
丹•奥尔森
产品咨询师、精益产品专家,致力于创造出完美的产品,打造卓越的产品团队,与众多企业有合作关系,不乏Facebook、微软、侨兴环球等名企,经常临时兼任产品项目总监职务,为企业提供咨询服务。拥有美国西北大学电气工程学士学位和斯坦福大学MBA以及弗吉尼亚理工大学工业工程硕士学位,潜心研究精益生产原则。
部分 核心概念章 通过精益产品开发过程实现产品一市场适配什么是产品一市场适配产品一市场适配的金字塔quicken:从第47名到名精益产品开发过程第2章 问题空间与方案空间太空笔问题定义市场是什么?如何做由外而内的产品开发你是否应该听取客户的意见苹果手机两个新功能的成与败通过方案空间发现问题空间第二部分精益产品开发过程第3章 确定你的目标客户(步)“垂钓”客户如何细分你的目标市场使用者与购买者技术采纳的生命周期人物角模型人物角模型中应该传递哪些信息如何创建人物角模型人物角模型中的潜在问题第4章 识别客户未被满足的潜在需求(第二步)用另一个词来解释客户需求客户需求的案例:turbo tax客户发现访谈客户收益的阶梯需求的层级重要程度与满意度框架相关的框架形象化展现客户价值狩野模型框架的实际运用第5章 明确产品的价值定位(第三步)战略意味着说“不”搜索引擎的价值定位为你的产品进行价值定位瞄准趋势flip摄影机预测未来的价值定位细化简可行产品的功能设置与组合(第四步)用户故事:功能特与客户收益分解功能特每个批次的范围以小为美用故事点来限定合理范围用投资回报率来评估优先级决定你的候选hvp方案第7章 创建简可行产品的原型(第五步)什么是(什么不是)简可行产品简可行产品测试hvp测试矩阵图定的hvp市场测试定量的hvp市场测试定的hvp产品测试定量的hvp产品测试第8章运用理想的用户体验设计原则如何造理想的用户体验用户体验设计中的冰山概念设计信息架构互动设计视觉设计设计原则文本同样是用户体验的组成部分梦之队旁观者清第9章 与客户一同测试简可行产品(第六步)我应当与多少客户进行验证测试当面的、远程的以及非正式的客户测试客户补偿财捷公司的用户测试拉面用户测试如何安排用户测试如何提出好的问题开放式问题与封闭式问题感受到用户的痛点用户测试的收尾如何收集整理用户的反馈信息可用与产品一市场适配0章 不断迭代、不断调整.改善产品一市场适配构造一测量一认知循环设一设计一测试一认知循环迭代进行的用户测试坚持还是转向1章 一个完整的精益产品案例分析markettingreport.步:确定你的目标客户第二步:识别客户未被满足的潜在需求第三步:明确价值定位第四步:细化hvp的功能设置与组合第五步:创建hvp原型第六步:与客户一同测试hvp利用迭代与转向来改善产品一市场适配项目感悟第三部分 创建并优化你的产品2章 用敏捷开发创建你的产品敏捷开发scrum看板选择合适的敏捷方式敏捷与成功品质保证由测试驱动的开发连续集成连续部署3章 测量你的关键指标分析与其他学手段?普拉和斯波克式用户访谈可用测试调研分析与a/b测试分析框架对friendster所做的分析找出重要的指标优化客户获取保持率组群分析专注于产品一市场适配的持续改善各种业务等式订阅营收模式中的业务等式实现盈利4章 利用分析技术优化产品与业务精益产品分析过程精益产品分析案例:friendster这是不是一发银弹用a/b测试加以优化a/b测试是否足够创建出赢得客户喜爱的明星产品
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开播时间:09月02日 10:30