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立正TPM项目部 编 / 海天出版社 / 2006-08 / 平装
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上书时间2024-03-24
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亚洲TPM推广中心指定专用教材:如何推进TPM
《如何推进TPM:亚洲TPM推广中心指定专用教材》是亚洲TPM推广中心指定专用教材,结合大量实战案例,从实战的角度阐释TPM的起源、发展,以及在企业生产经营中的实际应用。让企业追求极限的生产效率,灵活应变快速响应客户需求;养成事前预防的工作习惯,持续改善而非紧急救火;打破部门只能分工的壁垒,塑造真正的团队精神;建立简洁高效的管理体系,成为有竞争力的企业。
序言第一章拥抱变革——企业势在必行第一节TPM——中国制造新动力一、成为21世纪的胜利者二、TPM的含义三、TPM的历史和发展现状第二节TPM给我们带来什么一、利润中心观二、预防的理念和思想三、打破部门和分工壁垒,塑造真正的团队精神四、企业综合竞争力的提升第三节推行TPM的准备一、高层领导的心理准备二、资金准备和相关资源配置三、前期具体工作准备四、TPM成败的相关因素第二章生产的效率化第一节生产的效率化一、生产效率化的定义二、生产效率化的方向三、生产效率化的目的第二节影响效率化的16大浪费一、16大浪费的含义二、16大浪费的关系和结构第三节生产效率化的推进步骤.第1步:减少7大LOSS第2步:提高设备综合效率第3步:提高劳动生产性第4步:推进昼休无人运转第5步:展开各种成本降低活动第6步:夜间无人化的推进第四节慢性不良和突发不良一、慢性不良和突发不良的定义二、慢性不良和突发不良的差别三、慢性不良和突发不良的解决方法四、慢性不良的改善思考方向第三章TPM的8大支柱第一节个别改善一、实施个别改善的意义二、个别改善的实施内容三、个别改善的展开步骤第二节自主保全一、实施自主保全的意义二、自主保全的本质三、自主保全展开的程序步骤第三节专业保全一、专业保全的定义二、专业保全的基本内容三、专业保全的展开步骤第四节开发管理一、开发管理的定义二、开发管理的基本内容三、开发管理的程序和步骤第五节品质保全一、品质保全的定义二、品质保全的基本内容三、品质保全展开的步骤第六节人才培养一、人才培养(能力提升)的必要性二、人才培养的基本考虑方向三、人才培养的6步骤第七节事务改善一、事务改善的内容二、事务部门工作的8大LOSS三、事务改善的推进步骤第八节环境改善一、环境改善的目的二、环境改善的基本内容三、环境改善的推进方法第四章TPM的导入和推进第一节最高领导表明推行TPM的决心一、最高领导的含义二、表明决心的方式三、充分考虑难度第二节组织与体制一、TPM推进事务局二、纵向组织——小团队活动三、横向组织——专项部门四、工作开展方法第三节TPM推行12步骤第四节教育、训练一、导人教育、训练的目的二、教育、训练的基本内容三、教育、训练机制的创建第五节方针目标的设定一、TPM方针的制定二、TPM目标的制定三、根据企业不同的发展阶段设置方针和目标第六节TPM整体活动的策划一、TPM整体推进策划书二、TPM年度推进计划三、TPM月度计划第七节誓师大会一、誓师大会的作用二、誓师大会的组织安排三、誓师大会会议议程第八节样板示范一、样板的选定二、样板区工作的推动三、组织样板区观摩第九节TPM活动成果的测定和评价一、目标设定与成果的关系二、TPM成果测定的方法第五章TPM推进手法和技巧第一节小团队活动一、小团队活动的定义二、小团队活动在TPM中的作用三、小团队活动成功的三大条件第二节会议一、会议的定义二、会议在TPM中的作用三、会议的管理方法第三节5W2H一、5W2H的定义二、5W2H在TPM中的应用三、5W2H的运用注意事项第四节PM分析一、PM分析的定义二、PM分析在TPM中的作用三、PM分析的运用方法第五节看板管理一、看板管理的定义二、TPM看板的基本内容三、看板设计制作的要求四、看板管理的注意事项第六节观摩学习一、观摩学习的定义二、观摩学习的作用三、观摩学习的注意事项第七节循环分析法一、循环分析法的定义二、循环分析法的作用第八节目视化管理一、目视化管理的定义二、目视化管理在‘FPM中的作用三、目视化管理的运用方法第九节发表活动一、发表活动的定义二、发表活动的基本形式三、发表活动的组织与准备第十节故障不良记录一、故障不良记录的类型二、故障不良记录的作用三、故障不良记录的展开应用第十一节定点摄影一、定点摄影的定义二、定点摄影的基本要求三、定点摄影在TPM中的应用第十二节合理化建议一、合理化建议的定义二、合理化建议的作用三、合理化建议的实施与推广第六章TPM与企业文化第一节TPM与企业文化一、企业文化的定义二、推行TPM对企业文化的影响三、TPM对企业文化的正面作用第二节愿景——TPM持续的动力一、领导重视二、必须发动全员参与三、营造改善的氛围四、创造一个允许失败的氛围五、要建立多赢机制附录:TPM常用术语一览表参考文献
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开播时间:09月02日 10:30