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被误读的创新：关于人类探索、发现与创造的真相正版库存新书

玉叶译 / 中信出版社，中信出版集团 / 2017-05 / 精装

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被误读的创新：关于人类探索、发现与创造的真相
作者: 玉叶译

出版社: 中信出版社，中信出版集团

出版时间: 2017-05

版次: 1

ISBN: 9787508653990

定价: 56.00

装帧: 精装

开本: 大32开

纸张: 纯质纸
内容简介：

假如从前我们认识的创新是被误解的，那我们关于创新的方向还是正确的吗？

关于创新创造，我们听过同样的故事：它与灵感、顿悟、酝酿以及天才息息相关，诗是在梦中写成的，交响乐是一气呵成谱出来的，事物从“无”一下跨越到“有”的……它看上去神秘莫测，创新者都像魔术师一样。

这真的是事实吗？

在《被误读的创新》中，“物联网之父”、麻省理工学院教授凯文·阿什顿，汇聚自己20年的研究成果，横跨科学、商业、艺术和管理领域，试图找到一个确凿可信的答案。他发现，从寻找、发现到发明，创新元素早就包含在从古至今的人类行为里。

在《被误读的创新》中，他带着大家一起探讨以下这些引人关注的话题：乔布斯的创新来源于哪里？为什么捕鼠器会成为专利*多的发明？幽门螺旋杆菌是怎样被发现的？让牛顿站在肩膀上的“巨人”究竟是谁？完整的一罐可口可乐是如何诞生的？*架隐形飞机是怎样造出来的？头脑风暴真能产生更好的点子吗？怎样才能建立一个有活力的创新型组织？

通过对人类创造史上重大案例的梳理和解析，《被误读的创新》向我们揭示了人类探索、发现与创造背后的真相，而且探索未知的主要方法是靠不断试错摸索，靠归纳总结。在解开创新“谜团”的同时，呈现给我们一幅乐观且极为实际的画面，从而让我们明白创新的机制和原理，掌握创新的步骤和方法，在“大众创业，万众创新”的时代背景下发现机会、实现价值。

作者简介：

凯文·阿什顿（Kevin Ashton），

麻省理工学院自动识别实验室联合创始人兼执行董事，无线射频识别网络系统的先驱者，被称为“物联网之父”。

作为一名高科技创业家，曾创办多家成功企业，其中一家在纳斯达克上市，另一家与他人联合创办的Zensi 公司于2010年被贝尔金国际（Belkin）收购。他还在南美、亚洲、欧洲等的多个国家和地区向观众们阐述创新与科技的意义，并在《独立报》《纽约时报》《经济学人》《时代周刊》《福布斯》和美国国家公共电台与英国广播公司等媒体发表文章或担任嘉宾。

他的著作《被误读的创新》2015年一出版，即获得众多关注，先后被评为“2015年度美国*值得关注的商业图书”、“2015年度英国必读商业类图书”*名、800-CEO-READ网站2016 “*佳商业书籍”。

目录：

序只给勤奋者的创新书/罗振宇

第一章创新很寻常

创新是一项全民性的活动，成千上万的人作过贡献。创新能力是人类天生就有的能力。创新并不神秘。

香草授粉难题的解决－－－002

清点创新者－－－008

一切都是创新－－－014

天才时代的终结－－－021

天才与创新能力的关系－－－027

创新就是工作－－－033

第二章思考就像散步

创新是像散步一样思考的结果，决定能否成功的不是步伐的大小，而是迈出了多少步。

人类思考机制的发现－－－038

发现的问题－－－044

循序渐进，而不是飞跃－－－050

“啊哈！时刻”－－－054

乔布斯的秘密－－－063

点子神话－－－069

如何让马飞起来－－－074

二十一个步骤－－－080

第三章预见逆境

决定我们是否会成为成功的创新者的不是我们有多么聪明，多么有天赋，或多么努力工作，而是我们如何去应对创新中的各种逆境。

血管再生理论的创建－－－088

失败的价值－－－094

学会说“不”－－－101

抗拒和排斥－－－105

更好的捕鼠器－－－111

最具决定性的否定－－－116

抗拒的条件反射－－－120

拒绝的性质－－－124

逃离迷宫－－－128

第四章如何去看

只有保持“初心”和初学者的心态，我们才能发现新的问题，注意到被忽视的东西，看见意料之外的事情。

幽门螺旋杆菌的发现－－－134

所见非所得－－－140

显而易见的事实－－－144

初心－－－150

结构－－－154

眼睛和思想之间的界限－－－158

信心和确定性的区别－－－163

第五章应授予荣誉时

所有的创新都是建立于无数前人的聪明才智之上，即使是个人的最大贡献，也仅仅是人类前进道路上的一小步。

生命机制的揭示之旅－－－174

女科学家的困境－－－180

链中的真相－－－185

哈里特效应－－－188

是肩膀，但不是巨人－－－191

继承－－－195

第六章结果之链

创新的结果是无法完全预料的，作为创新者，不管结果如何，都要去积极应对。唯一不能做的就是停止创新。

反自动织布机运动－－－206

创新的链条－－－210

阿米什人的经验－－－217

结果，好与坏－－－221

如果你能够识字，那就感谢工厂吧－－－230

第七章创新的动力

当我们创新时，我们收获的是我们的特殊之处、我们的本性。每个人的身上都有独特的天赋，“新”存在于我们所有人之中。

回避颁奖典礼－－－238

选择或奖励－－－245

创新的十字路口－－－253

哈利·布洛克的两条真理－－－257

知识的另一半－－－262

上瘾，有几分相似－－－265

如何开始－－－270

从E到F－－－278

第八章创新型组织

对抗新想法是人类固有的天性。一个创新型组织的标志是它比一般组织更能够接受新想法，重视行动胜过重视言语。

美国第一架喷气式战斗机的发明－－－282

证明给我看－－－285

观念上的冲突－－－290

快速、安静、准时－－－294

伯特和厄尼的秘密－－－298

共同创新－－－305

错误的组织类型－－－311

更少一些谈话－－－315

组织是由什么组成的－－－323

行为的仪式－－－327

第九章再见了，天才

创新是人类的本质，所有人都拥有创意。创新是我们消弭危机、应对变化的唯一途径。创新让我们有机会修正错误，不断进步。

天才的发明－－－338

独创的天才－－－343

为什么我们需要新事物－－－345

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