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张驰 、 张永嘉 著 / 海天出版社 / 2010-05 / 平装
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上书时间2024-03-04
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精益六西格玛:精益生产与六西格玛的完美整合
精益生产与六西格玛管理如何有机整合?整合后的路径图又是什么?精益六西格玛的项目选择有什么特点?中国企业文化和管理的特定环境又对精益六西格玛的实施提出了哪些特殊要求?精益六西格玛项目到底应该如何步步为营?张驰国际管理咨询团队近10年的实践、探索,总结出使精益生产与六西格玛的完美结合模式。十年磨一剑,凝聚成这本书,帮你找到以上问题的答案。
张驰,全国六西格玛推委会首界专家委员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,张驰国际管理咨询集团首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理。对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助中国航天科技集团等近千家企业指导和实施六西格玛管理,培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过6亿元人民币,得到普遍赞誉。咨询风格:视野广阔。思维敏捷,极具创新能力。
张永嘉,工业工程硕士,精益生产专家,六西格玛黑带,张驰国际管理咨询集团精益生产高级顾问,在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术培训、精益项目运作等。咨询风格:缜密、系统。
前言第一章变革的需求第一部分:企业面临的新现实第二部分:精细化管理第三部分:企业收益模型第四部分:制造企业的选择第二章什么是精益生产第一部分:精益生产的起源与概念第二部分:精益生产的特点第三部分:精益生产的核心第四部分:精益生产实现手段的活用第五部分:精益生产突破改善的路径图第六部分:实施精益生产的利益第三章什么是六西格玛第一部分:六西格玛的定义第二部分:六西格玛的诞生与发展第三部分:水晶一样的六西格玛第四部分:六西格玛的四大支柱第五部分:六西格玛的核心工具第六部分:六西格玛的突破路径图第七部分:实施六西格玛的利益第四章精益与六西格玛的整合第一部分:精益与六西格玛的比较分析第二部分:精益六西格玛的突破策略第三部分:精益与六西格玛的局限第四部分:精益六西格玛的整合第五章精益大西格玛路线图第一部分:设置共同愿景目标第二部分:整合组织架构第三部分:设置关键指标第四部分:精益六西格玛基本工具的应用第五部分:精益六西格玛先进工具的应用第六部分:拓展至整个价值链第六章精益六西格玛项目和人员选挥第一部分:精益六西格玛项目实施路径图第二部分:项目选择的方法和程序第三部分:自上而下的项目选择第四部分:自下而上的项目选择第五部分:标杆法项目选择第六部分:精益六西格玛项目筛选第七部分:选择精益六西格玛人员第七章中国企业如何成功实施精益六西格玛第一部分:品质的历史演变第二部分:中美日管理特点比较第三部分:30%是技术,70%是管理第四部分:中国企业如何成功实施第八章精益六西格玛亲例精益六西格玛案例附录精益六西格玛木语解释第一部分:精益术语第二部分:六西格玛术语
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开播时间:09月02日 10:30