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无笔迹
[美] 坎贝尔 著; 赵俐 译 / 人民邮电出版社 / 2010-04 / 平装
售价 ¥ 13.00 5.2折
定价 ¥25.00
品相 八五品
上书时间2020-12-21
一页纸IT项目管理
《一页纸IT项目管理:大道至简的实用管理沟通工具》是《一页纸项目管理》的姊妹篇,讲述专用于IT项目的一页纸项目管理方法。书中以一页简单多维、涉及项目方方面面的OPPM,来报告项目目标、主要任务、领导者、承担者、时间线、成本、总结和预测等的进展情况,提供了一系列简洁明了但令人信服的步骤,可以确保为那些有能力、有责任完成预期目标的人员提供支持和指导,并帮助他们集中精力完成任务。
《一页纸IT项目管理:大道至简的实用管理沟通工具》适于各层次项目管理人员阅读。
ClarkA.Campbell,O.C.Tanner公司的高级副总裁,畅销书《一页纸项目管理》的作者。O.C.Tanner公司为业界提供咨询服务,开发了简单实用的一页纸项目管理方法。
第1章如何构建OPPM
1.1一页纸项目管理方法背后的思想
1.2OPPM的视觉特点
1.3项目的5个基本部分和OPPM
1.4创建OPPM的12个步骤
1.5使用OPPM创建报告的5个步骤
第2章写给CIO
2.1几个技巧:如何保证OPPM的使用
2.2如何阅读OPPM
2.3几点补充
第3章项目团队的人员选择、组合和搭配
3.1畅想者
3.2正向思维者
3.3逆向思维者
3.4各类思考者的特长
3.5各类思考者的缺点
3.6人是多维的
3.7项目领导者需要做什么
第4章项目办公室的OPPM
4.1职责1:项目指示板
4.2职责2:企业项目方法学
4.3职责3:项目培训
4.4职责4:一致应用
4.5职责5:项目公共关系
4.6职责6:项目优先级
4.7职责7:项目评审和纠正行为
4.8职责8:项目归档和持续改进
4.9一个例子
第5章开展新的网上业务:Recognition@work
第6章企业资源规划项目的管理
6.1一些背景知识
6.2使用OPPM
第7章顾问管理
7.1OPPM第1阶段
7.2OPPM第2阶段
第8章获取ISO9000认证
8.1什么是ISO认证
8.2获取ISO认证
8.3应用OPPM
第9章定制OPPM
9.1OPPM的固定规则
9.2定制的类型
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开播时间:09月02日 10:30