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李杰 著 / 清华大学出版社 / 2011-06 / 平装
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上书时间2019-04-03
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管理学原理
《管理学原理》共分为16章,分别介绍了管理与管理学、管理思想的演进、管理的基本原理和方法、管理道德与社会责任、计划工作、战略性计划、决策、组织结构设计、人员配备、组织文化、领导、激励、管理沟通、控制过程、控制方法、创新职能等内容。《普通高校经济管理类立体化教材·基础课系列:管理学原理》具有结构新颖、内容适用、重点突出、篇幅适中的特点,适合高等院校经济与管理类专科生、本科生、硕士研究生,相关行业的培训人员作为学习用书,也可供企业管理、教学与科研人员参考。
第一章管理与管理学第一节人为原管理活动一、人类活动的特点二、管理的必要性三、管理的基本概念四、管理人员第二节管理的职能与性质一、管理的职能二、管理的二重性三、管理学既是科学又是艺术第三节管理学研究的对象与方法一、管理学研究的对象二、管理学研究的方法本章小结练习与思考案例点击第二章管理思想的演进第一节西方管理思想的形成与发展一、早期思想二、近代管理理论三、西方当代管理理论的新发展第二节中国管理思想与理论一、中国古代管理思想精粹二、中国近代管理思想三、中国现代管理思想与理论本章小结练习与思考案例点击第三章管理的基本原理和方法第一节管理的基本原理一、管理原理概述二、管理的主要原理第二节管理的基本方法一、管理方法的含义及类型二、管理的主要方法本章小结练习与思考案例点击第四章管理道德与社会责任第一节道德与管理一、道德问题的提出二、管理道德的概述三、几种相关的道德观念四、影响管理道德的因素第二节改善管理道德行为的途径一、挑选高道德素质的员工二、建立道德准则和决策准则三、管理者以身作则四、设立合理的工作目标五、重视对员工的道德教育六、对绩效进行全面科学的评估七、进行独立的社会审计与监察八、提供正式的保护机制第三节企业社会责任一、企业的社会责任概述二、两种不同的社会责任观三、企业承担社会责任的经营业绩四、企业社会责任的对象本章小结练习与思考案例点击第五章计划工作第一节计划工作概述一、计划工作的概念和作用二、计划工作的内容三、计划工作的特性第二节计划的类型一、基于时间维度的计划分类二、基于影响力维度的计划分类三、基于职能维度的计划分类四、基于约束力维度的计划分类五、基于程序化程度的计划分类六、基于对象范畴的计划分类七、基于层次维度的计划分类第三节计划编制的原则和程序一、计划编制的原则二、计划编制的程序第四节实践中的计划工作一、目标管理法二、滚动计划法三、计划评审技术本章小结练习与思考案例点击第六章战略性计划第一节远景与使命陈述一、核心价值观二、核心目标三、BHAG目标四、生动逼真的描述第二节战略环境分析一、外部一般环境二、行业环境三、竞争对手四、企业自身五、顾客(目标市场)第三节战略选择一、基本战略姿态二、核心能力在企业内外成长和扩张的战略三、防御性战略本章小结练习与思考案例点击第七章决策第一节决策概述一、决策的定义二、决策的类型三、决策的特点四、决策的原则五、决策的依据第二节决策的过程与影响因素一、决策的过程二、决策的影响因素第三节决策的理论一、决策理论概述二、决策理论的观点三、决策理论的代表性理论第四节决策的方法一、主观决策法二、有关活动方向的决策方法三、有关活动方案选择的决策方法本章小结练习与思考案例点击第八章组织结构设计第一节组织结构设计概述一、组织结构设计的含义二、组织结构设计的目的三、组织结构设计的影响因素第二节组织结构设计的原则与程序一、组织结构设计的原则二、组织结构设计的程序第三节管理幅度与管理层次一、管理幅度二、管理层次第四节组织结构的基本类型一、直线制组织结构……第九章人员配备第一节人员配备概述第二节人员选聘第三节人员考评第四节人员培训本章小结练习与思考案例点击第十章组织文化第一节组织文化概述第二节组织文化的结构、层次和类型第三节组织文化的特征和功能第四节组织文化的建设本章小结练习与思考案例点击第十一章领导第一节领导职能与领导第二节管理学关于领导的理论第三节领导艺术本章小结练习与思考案例点击第十二章激励第一节激励概述第二节管理学关于激励的理论第三节管理的激励方法本章小结练习与思考案例点击第十三章管理沟通第一节沟通的原理第二节管理组织沟通第三节组织冲突与谈判本章小结练习与思考案例点击第十四章控制过程第一节控制原理第二节管理控制过程第三节控制的类型第四节有效控制系统的建立本章小结练习与思考案例点击第十五章控制方法第一节控制对象第二节控制的一般方法第三节生产控制本章小结练习与思考案例点击第十六章创新职能第一节创新及其作用第二节创新职能的基本内容第三节创新的过程和组织本章小结练习与思考案例点击
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开播时间:09月02日 10:30