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[韩] 房庆逸 著;[韩] 闵威 译;[韩] 金壮裂 绘 / 浙江人民出版社 / 2007-01 / 平装
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上书时间2021-04-16
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丰田就这么几招!
以漫画形式介绍TPS,除了看起来更有意思外,还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是,字与画需要绝妙配合,才能诞生出好的作品,为此也需要大家发挥最高协作精神——这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处,但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力,能使所在的企业克服困难,从而成为优秀企业。
以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS),除了看起来更轻松、更有意思外,还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合,简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓,看罢让人产生惊窥秘密之感,实为快速全面了解TPS的经典入门读本。在书中,作者呈现了以下几方面的精彩内容:丰田汽车与TPS的诞生;丰田如何从生产方式转变到经营技法;TPS的基本经营特征;如何在具体经营中运用TPS;TPS经营的成功事例。
房庆逸,韩国自由撰稿人。1987年毕业于韩国东国大学;1989年在佛教广播电视台任调查记者;1991年任职于文化广播电视台“导播手册”栏目。
著作有《啊哈,原来如此!六西格码》、《风险投资创业指南》等。
第一章什么是TPS经营?1.丰田有什么特别的东西?2.丰田汽车与TPS的诞生(1)丰田汽车的诞生(2)TPS的诞生3.从生产方式到经营技法4.TPS经营特征(1)自动化(2)JIT22(3)后工程引受(4)看板方式(5)多品种少量生产(6)多技能工化(7)改善(8)现场中心(9)做事的概念(10)以人性为中心第二章TPS经营的实体1.认识的转换(1)经营者的认识变化(2)劳动者的认识变化(3)思想的转换2.设备的转换(1)传送带式生产流水线的弱点(2)U形生产线的登场(3)U形生产线的设置(4)单元生产线(5)符合自己的生产线(6)自动化设备并非万能(7)设备与零部件的标准化3.人力的转换.(1)多技能T的培养(2)有弹性的人力运用(3)少人化4.生产方式的转换(1)7大浪费的发现与消除(2)消除浪费的JIT(3)后工程引受(4)看板方式(5)平均化和平准化(6)标准化(7)流量生产5.管理的转换(1)管理者的看板(2)自动化(3)行灯(4)防呆法(5)5S(6)管理的转换所带来的意义6.经营的转换(1)人才经营(2)现场经营(3)智慧经营(4)经营转换的意义第三章TPS经营的成功事例1.佳能2.大沼制果3.日本邮政公司4.乐天佳能5.官公所6.医院等第四章TPS经营的特征1.全方位的改善2.全体进攻全体防守3.全体主义的倾向4.杜绝放心心理5.实际利益第一主义6.欢迎危机7.言行一致主义8.辩证的发展构造9.没有问题就是有问题10.坚定信念固执执行第五章为了独立的TPS经营1.对于TPS经营.要透彻地学习2.引进对象的选择及改正3.模拟4.实际应用5.把握优缺点与创立独自的经营技法6.全体扩大应用
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开播时间:09月02日 10:30