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15-09-28
[英]斯蒂芬·贝克、罗布·科尔 著; 王楠楠 译 / 中国电力出版社 / 2014-04 / 平装
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卓有成效的项目管理(第3版)
《卓有成效的项目管理(第3版)》浓缩了项目经理的必备技能,是作者30多年项目管理经验的总结。书中根据大量的实践经验,尤其是从失败的教训中得到的宝贵经验,总结出在不确定和可变的项目管理过程中,造就卓有成效的项目经理所需的关键因素以及避免失败的技巧。书中涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧、经验教训,提醒人们采用日常运作中容易忘记的好的使用方法。通过阅读本书,读者可以清楚地了解最好的项目经理都知道什么,如何说,如何做,从而更好地应用于项目实践。
斯蒂芬·贝克,项目管理顾问,15年以上项目管理经验,从刚刚起步的科技公司到大型政府部门都接受过他的咨询。
罗布·科尔,项目管理顾问,20年以上项目管理经验。曾运作过高水平的项目,指导过大量项目经理,专注于解决项目中出现的问题。
译者序关于作者第一章 通向卓有成效的项目管理之路——项目经理指南001引言002推卸责任到此为止002这本书中有什么003在你出发之前005第二章 为项目做计划的艺术——工欲善其事,必先利其器007引言008接手一个项目009一个好计划如何诞生010项目计划的基本要素012第三章 风险管理与问题解决——变管理为行动023引言024风险处理和问题解决025第一步:识别主要风险和问题027第二步:行动计划031第三步:监控和控制033总结035第四章 交付质量——与项目目的相符037引言038质量意味着什么039就“何为符合目的”达成一致意见040衡量质量044质量检查045外部质量保证049总结050第五章 资源管理——从估算到完成053引言054克服过低的期望054不仅仅关乎钱055不要低估估算的重要性056建立资源应急计划059总体的应急计划060制定一个资源清单061资源跟进065总结068第六章 领导高效的团队——充分利用你所拥有的资本071引言072以微笑开始073组建你的项目团队074激励你的团队076担负起领导责任081危机?什么危机084总结086第七章 高效的会议——召集城里最好的会议089引言090会议的种类繁多091一切都在准备工作中092组织领导一次成功的会议097收获你所播种的099化大为小101总结103第八章 促进工作的技能——这个表演必须继续进行105引言106作为促进者的项目经理107成功的促进工作背后的重要原则109要提供一些初步的观点113适用于所有场合的促进工作技巧114总结121第九章 充分利用经验教训——伟大的错误123引言124拥有切合实际的预期125创造一个学习的环境127何时是吸取经验教训的最佳时间128吸取经验的艺术130描述经验135重复使用经验并传递下去136避免重大陷阱138总结139第十章 通往卓有成效项目管理的旅途——紧紧系好你的安全带141什么会让你走向卓有成效142为成功铺路143养成良好的习惯143不需凡事完美145一直在进步146
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开播时间:09月02日 10:30