第2版前言
第1版前言
第一章 全球经济一体化及市场竞争特征
第一节 21世纪企业面临环境的主要特征
第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点
第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响
第四节 供应链管理模式的战略性问题
第五节 供应链管理在我国企业中应用的意义
案例1-1 供应链管理在中国汽车制造业的成功应用--风神汽车有限公司的案例研究
第二章 供应链管理基础理论
第一节 现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突
第二节 供应链管理的模型及其特征
第三节 供应链管理要素及结构体系框架
第四节 供应链的类型
第五节 集成化的供应链管理
第六节 供应链管理的运营机制
案例2-1 杜邦：奇迹化生存
案例2-2 诺基亚和爱立信的命运
第三章 业务外包与可扩展企业
第一节 企业核心竞争力
第二节 供应链管理环境下的企业业务外包
第三节 供应链管理环境下的可扩展企业模型
案例3-1 可扩展企业：博世公司
案例3-2 物流外包背后的真正问题
第四章 供应链的构建
第一节 供应链构建的体系框架
第二节 供应链设计的原则
第三节 供应链设计的几个基本问题
第四节 供应链的结构模型
第五节 供应链结构中的企业角色
第六节 供应链的设计策略
第七节 供应链设计与优化方法
案例4-1 华夏彩电公司湖北地区物流系统重构
第五章 供应链合作伙伴评价与选择
第一节 供应链战略合作伙伴关系
第二节 建立供应链合作关系的步骤
第三节 供应链合作伙伴的选择研究
案例5-1 施乐供应链复兴
第六章 供应链物流管理
第一节 供应链物流管理基本概念
第二节 供应链管理环境下的物流管理
第三节 供应链企业运作中的物流管理
第四节 物流外包与自营的决策分析
第五节 第三方物流与第四方物流
案例6-1 第三方物流带来的效益
案例6-2 海尔物流
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第一节 传统生产计划与控制和供应链管理思想间的差距
第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制方法
第四节 供应链环境下生产系统的协调机制
第五节 基于供应链的大批量定制生产与延迟制造
案例7-1 Alpha软件公司的延迟策略
案例7-2 GE公司照明产品分部
第八章 供应链管理环境下的库存控制
第一节 库存管理的基本原理和方法
第二节 供应链管理环境下的库存问题
第三节 供应商管理库存
第四节 联合库存管理与多级库存控制
第五节 战略库存控制：工作流管理
第六节 推动式与牵引式结合的库存管理模式
案例8-1 家乐福：从VMI中受益无穷
案例8-2 麦德龙逐鹿中国
第九章 供应链管理环境下的采购管理
第一节 采购
第二节 传统的采购模式
第三节 供应链管理环境下的采购管理
第四节 供应链管理环境下的准时采购策略
第五节 供应商管理
第六节 全球采购
案例9-1 沃尔玛：零售霸主全球采购总部迁至深圳
第十章 供应链的组织与运行管理
第一节 传统企业组织结构特征分析
第二节 BPR的基本内涵
第三节 供应链管理的组织结构
第四节 供应链执行管理系统
案例10-1 从物流到供应链：宝供战略转型
第十一章 供应链企业绩效评价与激励机制
第一节 供应链绩效评价特点及原则
第二节 绩效评价理论
第三节 供应链绩效评价框架体系
第四节 供应链绩效评价体系的建立
第五节 供应链企业激励机制
案例11-1 乐事薯片公司的绩效控制
第十二章 供应链管理与信息技术
第一节 概论
第二节 供应链管理信息技术支撑体系
第三节 电子化供应链管理
第四节 基于网络中介的电子供应链协同运作模式
案例12-1 神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式
占位居中
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