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06-06-20
冯晨晖 著 / 机械工业出版社 / 2011-07 / 平装
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上书时间2023-03-02
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管理的阶梯·实践·执行如何才有效:管理者不可不防的十个错误
《执行如何才有效:管理者不可不防的十个错误》是从企业管理者的常见困惑人手,辅之以详实的企业咨询案例,从十个方面深入剖析企业执行不力的根源,帮助管理者突破旧有思维惯性,重新思考如何构建个人和团队执行力。对于企业中高层管理者有效提高自身的执行力,有效提升所辖团队的执行力,具有很好的指导意义。
冯晨晖,资深项目经理、资深培训专家。拥有丰富的企业管理与咨询工作经验,在企业战略规划、管控与执行力体系建设、高管效能管理、职业化团队建设、人力资源与企业文化等领域,具备深厚的理论知识和丰富的咨询经验。
前言第一章企业管理之困1什么是执行力3高管团队七宗罪9企业老板七宗罪14中层干部七大痛19企业执行力十大错24企业执行力困局破解之道27第二章高效能管理者的自我提升之道29高效能管理者的七个关键32乔布斯的故事:爱你所做的事情,这是做伟大工作的唯一办法33刘总的故事:如果三十天不能达到你的要求,我就死在这里36“会议室严禁吸烟”的故事:管理者,不要做特殊人物39“向小平同志学习”,不吃老本、再建新功42端正心态、学习成长44不要“一竿子插到底”47做“敢于承担”的表率50第三章打造强大的个人体系55打造强大的个人体系,从了解你的员工开始57打造强大的个人体系的八大秘密武器60三级跳的故事:关爱你的员工61激发爱与理想,唤醒麻木的心灵66成功故事会:寻找永远的感动,每个人都需要动力加油站70锁定责任,这都是你自己的事情78目标计划管理:只有锁定结果,才能锁定责任84系统思维训练:管理工作需要科学态度与系统性思维90“稍息、立正、敬礼”,自觉服从和模范执行,从基础行为规范化人手96第四章打造强大的管控体系99打造强大的管控体系的四大关键举措10l从层层强化结果定义开始103让每个管理者都学会要事管控和定期质询115管理者必须学会制度管理124管理者要善用即时激励135第五章打造强大的执行文化141“意识文化”和“潜意识文化”143为什么企业需要打造强大的执行文化144企业“意识执行文化”建立146企业“潜意识执行文化”现状盘点149从潜意识到意识,从理念到行动153第六章建立业绩导向的薪酬和绩效管理机制165一分钱与三分钱的故事167财散人聚与财聚人散176建立有效的高层人才退出机制183尾声自动自发的执行187
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开播时间:09月02日 10:30