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陈兵 著 / 凤凰出版社 / 2011-08 / 平装
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上书时间2022-06-14
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倍增式经营(企业资源高效利用黄金法则)
在中国,大部分的企业经营过程中,只发挥了三分之一的竞争潜力。而伴随效应与三维管理,可以为企业提供强有力的发展动力,借助伴随效应,以人力优势赢得企业在智力和社会能力方面的竞争力,是企业发展的一个重要方面。 本书是第一本详述企业人力优势与其伴随效应的内在联系,借助伴随效应,化低成本竞争为高效竞争的论著。人力优势的伴随效应,可以使企业依靠三维管理,构建企业人力、智力和社会能力三方面的优势。这依靠种三位一体优势,打造自身品牌,使企业与外部社会之间,与其他企业和行业之间,与其他企业人员之间,形成良性互动,让企业站在其他企业和社会的肩膀上,更顺利地发展。
第一章 伴随效应:别忽略那些发挥作用的因素 美国的一家棒球帽公司为了表达自己产品的青春与活力特性, 将帽子颜色 选为绿色,当他们大力开拓中国市场时,却又哪里知道,随着绿色产品而伴随 出现的“绿帽子”在中国代表着什么。 从《三国演义》谈起 伴随效应——棒球帽到增高鞋 第二章 双向效应:用产品撬动社会公众 原本,手机电池生产是一件非常高成本的事,特制的无尘空间,绝对的防 尘防潮。所以,业界人士都认为电池成本高,无可厚非。而王传福在参观了日 本的生产线后,仅采购了生产设备,日本厂家断定没有配套设备,他一定会栽 大跟头。可是没过多长时间,其就生产出了高质量的手机电池,并且价格低得 令人难以置信。 你为什么老是陷入战略性被动? 形赚实赔经营有道 双向效应撬动社会公众的力量 降低企业发展的外部阻力 第三章 加减法法则:增员减时远离低成本竞争 在美国的酒吧,有一个奇怪的现象,顾客点一杯白开水要 4 美元,而花生 米却可以免费随便吃。这看似“缺心眼”的策略,酒吧不仅没有减少盈利,反 而生意兴隆。 多花钱并不代表赔钱 做“减法”——价值倍增 避实击虚是有效竞争最基本的原则 增员减时远离低成本竞争 第四章 化学反应:利润的倍增器 都市写字楼有一个现象,职员们吃午餐,大多是几个人去同一家餐厅, AA 制。就餐过程不仅缓和与同事、领导之间紧张的关系,还能交流感情,然 后,大家心情愉快地投入到下午的工作。看似一顿简单的午餐,却充满着强大 且积极的化学反应。 经营中的化学反应公式 NBA 在行动 午餐现象是低成本撬动的高竞争力 厨师与手术的启示 第五章 公共品法则:让产品从功能上升为文化 可口可乐本来就只是一份饮料。跟其他同类饮料没有本质区别,但是,它 却在二战时期,向美国政府和美军军需部证明了其消除疲劳、缓解压力、增强 体能及振奋精神的多重功效,摇身一变成为前线美军的生活必需品,从而谱写 了一个商业帝国神话。 企业究竟是私人品还是公共品? 让产品成为公共品,就像可口可乐那样 木石效应,给经营一个“势能”发力点 第六章 三维管理:高效集合员工体力智力与社会力 1984 年洛杉矶奥运会的成功举办,冲淡了之前两届奥运会巨额亏损的阴 霾,让世界各国重新燃起了申办奥运的热情。而之所以成功,洛杉矶奥运会的 组织者尤伯罗斯运作思维与运作模式的转变才是关键。他运用了三维管理模式。 两千年前已有的三维管理经验——改变用人方式 释放三维潜能,体力智力社会力高效糅合 奥运会为什么从“烫手山芋”变成了“香饽饽” 明星效应,充分发掘员工潜力 梅兰芳的“组合激增”经验 第七章 逆向思维:免费是最有价值的商业模式 联合国总部刚刚确定落户美国的时候,因要用到大面积黄金地段土地,还 要求所在城市出资建设,故成各个城市避之不及的事件。而洛克菲勒家族却出 巨资在纽约买下地块并无偿捐献给联合国,并将周边多块土地一并买下,在人 们对其举动大惑不解的时候,这里已经成为了世界政治中心,周围地价也随之 飙升。 刘伯温的智慧,做事顺序很重要 洛克菲勒与联合国总部 换个角度看超载 一盘录像带的逆向运作 第八章 高原效应:员工心态决定企业收益 同一行业的两家企业,起点相同,资产相近。然而,盈利能力与口碑却相差甚远。一家企业的员工具有极强的归属感,与人闲聊都会提到公司的优秀,自豪之情溢于言表;另一家却恰恰相反,大部分人在非工作时间谈到公司,除了抱怨还是抱怨。这就是区别。你的企业员工有足够的忠诚度与归属感吗? 双重心理与经营决策 胡雪岩是一位心理大师 员工心理状态与企业效益直接挂钩 认同感,无形的战略资源 第九章 衍生价值:在直接价值外再看远一步 穿越大西洋海底,把美国与欧洲联系起来的一条通讯电缆,因为使用年限 已到,需要报废处理。谁也不会想到,就是这样一段报废的电缆,成就了享有 “钻石之王”美称的查尔斯?刘易斯?蒂凡尼这一美国著名的商界天才。 “士家屯田”决胜官渡,伴随效应带来衍生价值 直接价值与衍生价值之争 突防能力是企业高效竞争的关键 企业有时候也要学习小学生的经验 第十章 细节法则:向细节要效益 巴黎曾一家古色古香的酒店,利用其特色和周到的服务,不断吸引着来自 世界各地的大量游客。但是如此风格独特的酒店,却被电梯“困”住了。旧式 电梯运行过慢,换新的不仅经济上不划算,也与酒店风格不搭,老板进退两难。 一位玻璃商的建议解决了难题——电梯装上镜子,在关注自己仪表面容的过程 中,人们就不会觉得时间过得很慢了。 “活曹操”的心得——捏碎细节 玻璃与电梯——细致化思维管理 足彩效应 置对手于“囚徒困境” 倍增式经营 第十一章 衔接艺术:释放员工的三重潜能 两个早点摊面对顾客,一个问:“放鸡蛋吗?”另一个却问:“放一个还是 两个鸡蛋?”几年后前一个摊点消失了,后一个开了连锁饭店。原因是,后者 做到了将自己摊主身份与推销员身份的完美衔接。 “衔接艺术”是企业通用的经营法则 两个小摊贩的启示 搭建企业与社会公众的利益共享机制 练“气功” ,培养员工的豪气霸气和志气
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开播时间:09月02日 10:30