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赵英 、张双霞 著 / 机械工业出版社 / 2019-01 / 平装
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上书时间2024-04-14
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自驱动团队
自驱动,意味着员工不用过多的外力管束和鞭策就能自我激励,主动积极地达成绩效目标,这取决于员工对工作重要性和对重点工作清晰度的认识。《自驱动团队》将团队分为四个类型:自驱型、对抗型、逃避型、迷茫型,并提供了一整套转换方案——从对抗、逃避、迷茫三个维度向自驱动维度转变的具体措施,使得自驱动理念完全落地。最后,《自驱动团队》给出了保持自驱动积极状态的若干方法,助力管理者在实践中持续应用。
《自驱动团队》可用“三个一”来概括——“一个理念、一套工具、一套方法”,一个理念即“自驱动”核心理念,一套工具即“重要性一清晰度矩阵”应用工具,一套方法即走向自驱动、保持积极性的具体做法。《自驱动团队》兼具理论性和实操性,既可作为管理者的创新经营参考,也可以作为打造团队的教材。
赵英著,毕业于清华大学,获得MBA学位,长期从事企业管理培训和咨询,为海尔集团、比亚迪汽车、招商银行、国家电网、中国移动等公司长期提供服务,在团队管理、领导力发展、创新管理方面具有深刻的洞见。
张双霞,毕业于河北师范大学,获得学士学位,长期从事教育教学工作,具有丰富的课程设计与效果转化经验,对学生的心理有很好的把握,擅长将新的理念转化为实际教学内容,为学生提供精准、适度、到位的帮助。
好评如潮推荐序一推荐序二前言第一部分 什么是自驱动团队第一章 重要性一清晰度矩阵第二章 自驱动团队的巨大能量第三章 激发隐性驱动力的四大步骤第四章 创建引领性指标的四大步骤第二部分 团队自驱力七步法:如何创建自驱动团队第五章 责任打散:重塑团队结构第六章 目标对接:将战略目标分解到团队责任中第七章 成果交付:团队成员自我管理的核心第八章 协议对赌:全流程自驱力打造第九章 平台支援:自驱动团队的平台化经营第十章 信息互换:自驱动团队内部的协作与沟通第十一章 业务创先:自驱动团队的真正使命第三部分 对症下药:如何改造传统团队为自驱动团第十二章 状态诊断第十三章 努力红利与顶端优势第十四章 消除对抗与激发善意第十五章 唤醒责任与寻求反馈第十六章 区分段位与关键问题第四部分 团队关系与自驱力维系第十七章 20个典型问题及回应结语
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开播时间:09月02日 10:30