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[美]桑吉夫·夏尔马 著; 万金 译 / 清华大学出版社 / 2018-04 / 平装
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上书时间2024-04-02
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DevOps实施手册:在多级IT企业中使用DevOps
企业级IT具有独特的需求、能力和局限性,并面临着特殊的挑战。DevOps非常适合交付对速度和敏捷性有要求的高价值应用和系统,能够在不牺牲质量的情况下实现创新。但是,截至目前,大多数DevOps指导方法主要针对的是初创企业以及需求完全不同的互联网公司。
在《DevOps实施手册:在多级IT企业中使用DevOps》中,IBM杰出工程师桑吉夫·夏尔马展示了如何基于组织的业务目标、当前的IT成熟度以及IT技术与平台在企业内实施DevOps。根据作者帮助各行各业的公司成功实施DevOps的丰富经验,他阐述了该如何让组织做好准备,迎接挑战,并进入快速发展之路。
与运动项目的战术手册一样,《DevOps 实施手册:在多级IT企业中使用DevOps》也提供了各类方案,供企业在不同环境、不同情况下使用。从中读者既可以学会针对具体业务创建独立的实施计划,又能够让团队朝着共同的目标而努力合作。《DevOps实施手册:在多级IT企业中使用DevOps》展示了如何:
·理解DevOps的要素与能力
·应对多级IT环境的挑战
·识别出可以与DevOps相互匹配的大型企业的商业目标
·在大型企业的IT环境中实施DevOps
·在低成本、低风险的前提下实现高价值的创新与优化
·通过更高效的产品发布跨越业务目标
·在从大型机、移动设备、容器、微服务到云计算的多重技术栈中应用DevOps
第1章 DevOps概述1.1 DevOps:起源1.2 DevOps:本源1.3 DevOps:实践1.3.1 持续集成1.3.2 持续交付1.3.3 支持实践1.3.4 前移1.3.5 架构与降低风险1.3.6 持续改进1.3.7 衡量标准1.3.8 业务驱动1.4 DevOps:文化1.5 总结第2章 DevOps实施2.1 撰写指导手册2.1.1 识别目标状态(业务目标及驱动)2.1.2 评估现状2.1.3 选择变革方案2.1.4 实施变革方案2.2 总结第3章 开发DevOps变革的商业案例3.1 开发商业案例3.2 完成商业模式画布3.3 客户细分3.3.1 业务线3.3.2 IT组织3.4 价值主张3.4.1 业务线3.4.2 IT组织3.5 渠道通路3.5.1 业务线3.5.2 IT组织3.6 客户关系3.6.1 业务线3.6.2 IT组织3.7 收入来源3.7.1 业务线3.7.2 IT组织3.8 核心资源3.8.1 业务线3.8.2 IT组织……第4章 DevOps方案之优化持续交付流水线第5章 DevOps驱动创新方案第6章 DevOps的企业级推广第7章 引领企业的DevOps 实施附录A 案例研究参考文献
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开播时间:09月02日 10:30