成功加入购物车
现货拍摄,无笔记,划线
[美]杰·K·希穆 著 / 经济科学出版社 / 2006-01 / 平装
售价 ¥ 40.00 5.9折
定价 ¥68.00
品相 九品品相描述
优惠 满包邮
延迟发货说明
上书时间2020-09-23
卖家超过10天未登录
预算管理手册(第2版)
本书为“企业预算管理丛书”之一,将向你展示怎样使预算成为最有力的战略制定与内部沟通工具。书中指出预算可以完全展示每位经理所须考虑的问题的方方面面,比如行业现状、竞争状况、风险大小、经营的稳定性、市场容量、定价策略、资产周转率、生产条件、产品线(ProductLine)与服务事项、存货平衡与条件、市场发展趋势、雇员人数及其技术水平、原材料采购与成本、可利用的物质资源、技术条件,以及经济与政治要素等等。随后指出上述各个因素在实现公司目标中的作用。单靠任何个人力量都不可能实现公司目标,因此本书建议通过预算帮助每位员工正确评价他对其所在部门盈利能力的贡献方式。
杰·K·希穆(JaeK.Shim)国家商业评论基金会(一家财务咨询公司)主席,加利福尼亚州立大学长滩分校财务会计学教授。他在加利福尼亚大学伯克利分校获得博士学位。
希穆博士已出版了50本专著,在财务会计专业期刊(包括《财务管理》(FinancialManagement)、《决策学》(Decisionsciences)、《长远规划》(LongRangePlanning)、《管理会计》(ManagementAccounting))上发表了50多篇论文。他的大部分文章都是处理计划编制、预测与财务建模。
希穆博士曾因其财务管理方面的论文而荣获1982年信用研究基金奖。
第1章是什么与为什么:预算导论1.1计划1.2预算类型1.3预算流程1.4预算协调1.5部门预算1.6实际成本与预算成本1.7预算的修订1.8预算的缺陷1.9预算控制与审计1.10计算机应用1.11激励1.12预算的利与弊1.13结论第2章战略计划和预算:过程、编制与控制2.1预算2.2战略计划2.3短期计划2.4长期计划2.5时间期限2.6管理计划2.7利润计划2.8经营计划2.9发展计划2.10意外事件计划2.11作业预算2.12预算过程2.13部门预算2.14预算准确性2.15报告2.16预算的修订2.17绩效评估2.18控制和分析第3章管理预算:报告、分析和评价3.1 报告的类型3.2 预算手册3.3 预算工作表3.4 绩效报告3.5 预算审计3.6 预算日程第4章盈亏平衡与边际贡献分析4.1盈亏平衡与边际贡献分析要回答的问题4.2 边际贡献式损益表4.3 所得税的影响4.4 边际贡献分析的应用与假设分析4.5 销售组合分析4.6 成本为分段函数的本量利分析4.7 结论第5章利润计划:制定与达成可实现的目标5.1目标一致化5.2利润目标5.3利润计划中的目标5.4非财务管理人员的角色5.5假设5.6备选方案5.7责任5.8参与5.9下属5.10协调5.11调度5.12难题5.13控制、评价和分析5.14内部控制5.15现实生活中利润计划的例子5.16结论第6章总预算:预测与利润计划的起点6.1总销售计划6.2销售预算6.3每月从顾客处收回现金6.4生产预算6.5商业企业的存货采购6.6直接材料预算6.7直接人工预算6.8间接制造费用预算6.9期末产成品存货预算6.10销售和管理费用预算6.11现金流量预算6.12预算损益表6.13预算资产负债表6.14一些财务计算6.15使用电子表格开发预算计划6.16结论第7章成本习性:聚焦弹性预算7.1 根据习性研究成本7.2 混合成本分析7.3 高低点法7.4 回归分析7.5固定预算、弹性预算与绩效报告7.6 结论第8章绩效评估:使用差异分析8.1“差异分析的有效性8.2设定标准8.3计划差异8.4销售差异8.5成本差异8.6原材料差异8.7人工差异8.8间接制造费用差异8.9各种差异之间的关系8.10 原材料和人工的组合和产出差异8.11 利润差异分析8.12 非生产性作业8.13 服务企业的差异分析报告举例8.14 评估市场差异8.15 营销业绩报告举例8.16 管理费用差异8.17 资本支出8.18 差异分析报告8.19 结论第9章生产成本:销售预测和现实预算9.1举例9.2 计划和控制原材料采购和使用量9.3 原材料预算9.4 原材料采购预算举例9.5 计划和控制直接人工9.6 计划和控制间接制造费用9.7 结论第10章营销:销售、广告和分销预算10.1营销预算10.2 销售费用10.3 广告和促销10.4 分销成本10.5 分析和评估分销成本lO.6 控制分销成本10.7包装10.8 差旅和娱乐10.9 预算会议10.10 结论第11章研发:长期计划的预算11.1 研发成本11.2 研发计划11.3 投资水平11.4 研发预算11.5 协调11.6 分析和评价11.7 研发的控制11.8 研发风险11.9 结论第12章一般管理费用:最大化生产率的预算12.1 预算流程12.2 分析和评估12.3 成本控制12.4 雇员12.5 结论第13章资本支出:资产的购买、出售和报废13.1预算流程13.2资本预算的授权13.3资本预算表13.4资本预算13.5资本支出报告13.6预算修订13.7专门项目13.8资本项目的分析.13.9资本支出的控制.13.10结论第14章预测和计划:降低决策的风险.14.1 谁使用预测14.2 预测方法14.3 预测方法的选择.14.4 定性方法14.5 预测过程的步骤.14.6 结论第15章移动平均和平滑技术:定量预测15.1朴素模型15.2 平滑技术15.3 结论第16章回归分析:常用的销售预测方法16.1最小二乘法16.2 一些提醒16.3归统计量16.4 使用Excel中的回归分析.16.5 结论第17章现金预算和预测现金流:两种实用方法.17.1 账款分析17.2回归方法17.3 现金预算17.4 现金差异分析.17.5 现金流分析软件17.6 结论第18章财务建模:预算和利润规划的工具18.1财务模型18.2 预算和财务建模18.3实践中财务建模的运用18.4 建立财务模型.18.5 结论第19章软件包:计算机模型和电子表格软件19.1 使用电子表格程序建立财务模型和预算19.2 预算软件包19.3 最新的预算和计划软件19.4 结论第20章资本预算:选择最优的长期投资20.1会计(简单)收益率法20.2回收期法20.3回收期倒数法20.4贴现回收期法20.5净现值法20.6盈利能力指数法20.7内部收益率法20.8非自主型项目20.9各种方法的比较20.10 资本预算流程20.11资本预算与通货膨胀20.12 项目的事后审计20.13 资本预算与非营利组织20.14 风险和不确定性20.15 结论第21章实现资源最佳配置的零基预算21.1 零基预算流程21.2 零基预算影响21.3 作业单位21.4 决策包21.5 排序方法21.6 项目预算21.7 结论第22章管理人员绩效:部门层面的评估22.1评价管理人员绩效22.2责任中心22.3收入中心22.4成本中心22.5利润中心22.6投资中心227结论第23章服务组织预算的特色23.1航空公司23.2酒店23.3结论附录1现值与终值表附录2统计表术语表索引译(编)者后记
展开全部
图2
图3
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30