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杨宏建 著 / 中国经济出版社 / 2010-01 / 平装
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上书时间2021-03-11
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学做事
《学做事》将事情分开论述,“事儿”就是促使事物随时间变化的过程;而社会上的事儿又与人是分不开的,故将事情定义为:“带有人的情意使事物随时间变化的过程就叫事情。”并且将人对事情的作用细分为:做事情、干事情、办事情。此外,作者还从构成做事情的三要素“过程、变化、和人物”等方面,对做事情的规律及方法进行详细的探讨。
杨宏建,1983年高考大学机械工业企业管理专业,工程师,北京蹬高科技开发中心经理;北京鼎盛宏艺文化传播有限公司总策划师;高级商务策划师;北京四维天咸商务策划咨询中心、商务策划学科研究员;中国策划十大专家之一。 多年来在企业推行全面质量管理,研究企业现代管理,质量成本。
第一章 引言/1 第二章 给事情下一个定义/6 一、事情的定义/6 二、事情的三要素/7 三、做事、干事与办事/8 四、为什么要分做事、干事与办事/11 五、重点是做事情/12 第三章 先学看事情/15 一、看事情例案——红卫兵要求见到毛主席/16 二、看事情例案——女教师的过错/18 三、看事情例案——两次美伊战争/21 四、看事情例案——中国改革开放之路/28 第四章 后学做事人/36 一、精神——狼牙山五壮士/37 二、毅力——司马迁写《史记》/39 三、勇气——侦察英雄杨子荣/42 四、忍耐——张良拜师/44 五、智慧——少年毛泽东/46 第五章 做事的基本功/51 一、李斯的人生发展思路/52 二、毛泽东的人生发展思路/53 三、朱棣文与诺贝尔物理奖/55 第六章 做事情的原则与原理/58 一、原则/58 二、原理/59 三、西安体育彩票事件/59 四、原则与原理的关系/63 第七章 事情的原动力/66 一、为什么商品总在长价/66 二、倾向力/67 三、事情中的倾向力/69 四、一定要重视倾向力/71 第八章 事情都有两条线/73 一、从《易经》说起/73 二、事情的两条线/74 三、毛泽东巧用两条线/76 四、学两条线思维/78 第九章 说话与听话/81 一、说话与听话的重要性/81 二、如何把说话与听话做好/83 三、听话比说话难/87 四、无声的语言/88 五、说话的实案/89 第十章 说话技巧十大方法/93 一、试探法/94 二、比喻法/97 三、情感法/100 四、赞扬法/103 五、借势法/105 六、幽默法/106 七、换位法/108 八、否定法/109 九、对比法/111 十、激将法/113 第十一章 人心与人脑/116 一、想要解开的问题/116 二、心与大脑的区别/117 三、对“心”的再认识/119 四、中国文化与“心”/121 五、做事古人用心,今人用脑/126 六、如何开发“心”的功能/128 第十二章 真正的做事人/131 一、创新素质/132 二、忍耐素质/133 三、挑战素质/135 四、抗干扰素质/136 五、肯吃亏素质/137 第十三章 策划思维模式/143 一、计划与策划/143 二、策划思维的五大特点/148 三、策划思维的结构/151 四、策划思维的结构程序/155 五、策划思维的模型/157 六、策划分析/158 第十四章 天时、地利、人和新解/161 一、天时/161 二、地利/166 三、人和/167 第十五章 创业通行证/171 一、自己能否创业/171 二、七种类型的人/173 三、选项五大标准/175 四、发现商机的三种方法/176 五、创业准备/183 第十六章 在绝境中的事情/186 一、逆境与绝境是最可怕的老师/186 二、在绝境中的自救/187 三、红军是怎样走出绝境的/191 四、我的绝境路/194 第十七章 成功的危险/202 一、余力问题/202 二、目标设定问题/205 三、心态问题/206 四、经不起赞美问题/206 第十八章 车闸与喇叭/209 一、喇叭心态/209 二、车闸心态/210 三、我们做的不一定对/211 结尾语/215 参考资料/217
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开播时间:09月02日 10:30