这样的干部辞职吧

[日]畠山芳雄著；付黎旭、雷鸣译 / 东方出版社 / 2011-08 / 平装

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这样的干部辞职吧
作者: [日] 畠山芳雄著；付黎旭译；雷鸣译

出版社: 东方出版社

出版时间: 2011-08

版次: 1

ISBN: 9787506042437

定价: 30.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 208页

字数: 126千字

正文语种: 简体中文

丛书: 日本能率协会“管理的基本”丛书·管理的基本丛书系列
内容简介：

　　本书所说的干部，是从广义上说的，指拥有一个以上的下属的人，相当于英语中的Manager。干部在社会的各种组织中，居于领导者的地位。企业中的经营者、部长、科长、主任、班长等自不待言，干部还存在于政府机关、事业单位、地方自治机构、医院、学校以及工会和各种团体等一切组织中，从“利用人来工作”这一点来说，他们从事着共同的活动。因此，各组织的命运好坏与否，都掌握在这些干部的手中。
　　所谓干部，是一种很难说清的、复杂的职业。但是，要想成为干部，且不论其人的性格和资质如何，至少须具备七种基本能力。反之，如果缺乏这七种能为，那么无论他担任何种职务，都可以说他不具备干部的资格。

作者简介：

畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。
1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。

目录：

前言
向中国的干部致意
本书的用法
第一章目标指向力——让自己身背重负的人
干部的三种状态
自我恢复计划
5%太低了
“问题”是制造出来的
干部简易检测法
干部的转变
被人占得先手是干部的耻辱
现在什么最重要
“搞不清方向”的傻话
处世高人
干部的成长循环
所谓能力，就是“自信的程度”
负荷的个人差异
目标=预测+硬干精神
过期作废
把自己放到“过程”中
要点
第二章发现良策的能力——困难！困难！克服困难！
“难办科长”
没有人手，没有预算
“现有方法”省略法
“马上开始”才是关键
从零开始的积累
自己一个人的话……
语言上的功夫
“做不到”是干部的禁语
从任何事中都能学到东西
连锁反应力
有难题吗？
“面子”先生
利用他人的智慧是本职工作
加工智慧
自然地集中智慧的人
好事多磨
要点
第三章组织能力
第四章传达能力
第五章赋予积极性的能力
第六章培养能力
第七章自我革新能力
附录关于使用本书在公司内研修的方法
后记

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