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张健东 / 中国纺织出版社 / 2018-12 / 其他
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上书时间2024-06-18
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人力资源管理理论与实务
《人力资源管理理论与实务》一书追求理论与实践的*融合。理论部分在继承经典人力资源管理理论的基础上,顺应人力资源管理的新发展,尽可能融入了现代人力资源管理的新理论和新方法;实务部分以“操作性”为着力点,致力于增强读者的人力资源管理实践能力提升与训练。本书适合于高等院校管理类专业人力资源管理课程教学,也适合于企、事业单位人力资源管理执业者的理论学习,并兼做实际工作操作手册。
张健东:1980年生,大连理工大学企业管理专业博士毕业。大连工业大学管理学院副教授、硕士生导师、管理学院院长,主要研究方向为领导力、人力资源管理,辽宁省管理科学研究会常务理事,辽宁省消费产业发展研究基地副主任。美国迈阿密大学访问学者,大连市首届最受喜爱的青年教师,同时兼任大连港集装箱发展有限公司绩效经理8年,长期担任大中型企业的兼职顾问。
第一章 人力资源管理导论 第一节 人力资源概述 / 004 一、人力资源的界定 / 004 二、人力资源的数量和质量 / 011 三、人力资源的特征和作用 / 013 第二节 人力资源管理概述 / 017 一、人力资源管理的含义 / 017 二、人力资源管理的发展历程及趋势 / 021 三、人力资源管理的功能 / 028 四、人力资源管理的目标 / 029 五、人力资源管理的职能 / 031 六、人力资源管理的责任 / 033 第二章 工作岗位研究 第一节 工作岗位研究导论 / 041 一、工作岗位研究的基本概念 / 041 二、工作岗位研究的功能 / 043 三、工作岗位研究的发展历史 / 045 第二节 工作岗位调查 / 050 一、工作岗位调查概述 / 050 二、工作岗位调查的方法、适用范围及优缺点 / 051 三、岗位调查表的设计与填写 / 058 四、岗位调查的组织和实施 / 061 第三节 工作岗位分析 / 062 一、工作岗位分析的概念 / 062 二、工作岗位分析的具体内容 / 063 第三章 人力资源战略与规划 第一节 人力资源战略概述 / 087 一、企业经营战略概述 / 087 二、企业人力资源战略分析 / 091 第二节 人力资源规划概述 / 094 一、人力资源规划的含义与目标 / 094 二、人力资源规划的内容 / 096 三、人力资源规划分类 / 097 四、人力资源规划的原则 / 098 五、人力资源规划的意义 / 099 六、人力资源规划的作用 / 100 七、人力资源规划的程序 / 101 第三节 人力资源规划的分析与预测 / 106 一、人力资源存量分析 / 106 二、人力资源需求预测 / 115 三、人力资源供给预测 / 123 四、人力资源规划的供需平衡措施 / 129 第四章 人员招聘与录用 第一节 员工招聘概述 / 143 一、有效招聘的意义 / 143 二、招聘的基本含义 / 144 三、招聘的原则 / 145 四、招聘与人力资源管理其他职能活动的关系 / 146 五、招聘工作程序 / 147 第二节 员工招聘的准备 / 148 一、制订招聘计划 / 149 二、招聘渠道的确定 / 152 第三节 人员甄选 / 159 一、履历分析 / 162 二、笔试 / 162 三、面试 / 163 四、心理测试 / 165 五、评价中心 / 166 第四节 员工录用与招聘工作评估 / 169 一、员工录用 / 169 二、招聘工作的评估与总结 / 171 第五章 培训与开发 第一节 培训与开发概述 / 185 一、培训与开发的含义 / 185 二、培训与开发的目标 / 185 三、培训与开发的流程 / 187 第二节 培训与开发需求分析 / 188 一、培训需求分析的含义 / 189 二、培训需求分析的内容 / 189 三、培训需求分析的方法 / 192 四、培训计划的制订 / 195 第三节 培训与开发的方法 / 196 一、讲授培训法 / 196 二、研讨法 / 197 三、案例研究法 / 197 四、角色扮演法 / 198 五、操作示范法 / 198 六、头脑风暴法 / 198 七、视听教学培训法 / 199 八、E-Leaning / 199 九、游戏法 / 199 十、自我培训法 / 200 十一、虚拟实现法 / 200 第四节 员工培训方案的设计与实施 / 201 一、员工培训方案的构成 / 202 二、员工培训方案设计 / 204 三、员工培训方案的实施 / 207 第五节 培训与开发效果评估 / 211 一、培训效果评估 / 211 二、培训效果评估的方法 / 217 第六章 绩效管理 第一节 绩效、绩效考核与绩效管理 / 233 一、绩效 / 233 二、绩效考核 / 235 三、绩效管理 / 236 第二节 绩效管理流程 / 240 一、绩效计划与指标体系构建 / 241 二、绩效管理过程控制 / 243 三、绩效考核与评价 / 244 四、绩效反馈与面谈 / 249 五、绩效考核结果的应用 / 250 第三节 绩效考核的核心技术 / 252 一、目标管理 / 252 二、关键绩效指标 / 256 三、平衡计分卡 / 259 第七章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 / 269 一、基本概念 / 269 二、薪酬管理的原则 / 271 三、影响薪酬管理的主要因素 / 272 第二节 薪酬水平 / 275 一、薪酬调查 / 275 二、薪酬水平策略 / 278 第三节 薪酬构成 / 280 一、薪酬构成策略 / 280 二、岗位薪资设计 / 281 三、激励薪酬设计 / 282 四、技能薪资设计 / 289 五、辅助薪资设计 / 289 第四节 薪酬等级 / 290 一、薪酬等级 / 290 二、宽带薪酬 / 292 第五节 员工福利 / 293 一、法定福利 / 294 二、企业福利 / 298 三、福利发展趋势——弹性福利制 / 301 第八章 劳动关系管理 第一节 劳动关系概述 / 308 一、劳动关系的概念及构成要素 / 309 二、劳动关系与事实劳动关系 / 313 第二节 劳动关系管理 / 315 一、劳动关系管理的含义 / 315 二、劳动关系管理风格 / 316 第三节 劳动合同管理 / 317 一、劳动合同的概念 / 318 二、劳动合同的订立 / 321 三、劳动合同的变更 / 326 四、劳动合同的解除 / 327 五、劳动合同的终止与续订 / 329 六、集体合同制度 / 330 第四节 劳动争议管理 / 333 一、劳动争议的概念 / 334 二、劳动争议的调解 / 337 三、劳动争议的仲裁 / 340 四、劳动争议诉讼 / 341 参考文献 / 349
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开播时间:09月02日 10:30