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陕北矿业基本建设管理方式变革管理实务邹绍辉//林

能源产业效益提升策略、煤炭企业转型发展之路，尽在本书！

作者: 邹绍辉//林
出版社: 知识产权出版社
ISBN: 9787513045018
出版时间: 2016-09
版次: 1

装帧: 平装
开本: 16
页数: 150页
字数: 189千字

作者: 邹绍辉//林
出版社: 知识产权出版社
ISBN: 9787513045018

出版时间: 2016-09
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装帧: 平装

开本: 16
页数: 150页
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主编：

合理管控基本建设项目投资成本和强化项目过程管理自然成了煤炭企业降本增效的重要举措，也是提高煤炭项目投资效率的关键所在。

目录：

章项目开发“三环一链”
1.1 项目决策
1.1.1 形势研判
1.1.2 发展方向
1.1.3 决策管理
1.1.4 投资方案
1.2 项目建设管理
1.2.1 重在管理规范
1.2.2 重在标准管控
1.3 项目后评价
1.3.1 对标
1.3.2 绿发展
1.4 风险管控
1.4.1 风险管理
1.4.2 风险管控链
第2章基本建设“12511”管理模式
2.1 全生命周期管理
2.1.1 矿井基本建设程序
2.1.2 煤炭基本建设特点
2.1.3 基本建设全生命周期管理
2.2 基本建设管理模式
2.2.1 项目管理模式发展
2.2.2 煤炭基本建设管理模式发展
2.3 “12511”管理
2.3.1 管理方式变革
2.3.2 模式选择背景
2.3.3 陕北矿业基本建设模式
第3章一个目标――降本增效
3.1 降本之道
3.1.1 提高决策质量
3.1.2 动态管控设计
3.1.3 降低建设成本
3.1.4 管好专项资金
3.1.5 降低运营成本
3.2 “三效”合一
3.2.1 确保投资效益
3.2.2 提升管理效率
3.2.3 强化协调效果
第4章双轮驱动
4.1 创新驱动
4.1.1 理念创新
4.1.2 机制创新
4.1.3 模式创新
4.2 精细化驱动
4.2.1 制度管理精细
4.2.2 组织管理精细
4.2.3 档案管理精细
第5章 “五拳”合力
5.1 工程造价――“两优两控”
5.1.1 优化设计
5.1.2 优化招投标
5.1.3 控制预算标准
5.1.4 控制工程变更
5.2 进度控制――“两强化三核”
5.2.1 强化计划管理
5.2.2 强化沟通协调
5.2.3 建设进度核
5.2.4 管理绩效核
5.2.5 重大事项跟踪核
5.3 安全管理――“四严守”
5.3.1 严格遵守《煤矿安全规程》
5.3.2 严格遵守安全生产责任制
5.3.3 严格执行现场管理规定
5.3.4 严格执行大安全理念-
5.4 质量管理――严把“三关”
5.4.1 严把“标准关”
5.4.2 严把“验收关”
5.4.3 严把“结算关”
5.5 结算管理――夯实“五管理”
5.5.1 确立定额标准
5.5.2 强化预算审批管理
5.5.3 创新合同管理方法
5.5.4 规范工程验收管理
5.5.5 细化工程结算流程
第6章 “敢？dare”
6.1 敢于决策
6.2 敢于担当
6.3 敢于变革
6.4 敢于执行
第7章变革之道
7.1 “无序”走向“有序”
7.2 “繁杂”走向“简单”
7.3 “被动”走向“自动”
附录a 陕北矿业基本建设管理水驱动矩阵
附录b 陕北矿业项目开发与建设管理体系
参文献

内容简介：

邹绍辉、林编著的陕北矿业基本建设管理方式变革主要采用规范分析和案例研究等方法，从煤炭企业基本建设的项目开发、全生命周期管理、管理模式演变、目标设定、管理水提升路径、管理方式变革对象、管理培育等方面全面分析了陕北矿业基本建设管理方式方法的变革与实践经验。其项目开发“三链一环”、效率提升“三效合一”、项目过程控制“五拳”合力、基本建设“敢？dare”等方面的变革经验和成功做法，必将对陕西煤业化工集团有限责任公司现代化矿井建设和管理提供方法和案例上的支持，也将对我国煤炭企业全面提升项目开发与建设管理水具有重要的示范和借鉴价值。本书可供企业和人员参阅，也可供高等院校项目管理、经济学、管理学、mba和emba等专业师生参。

作者简介：

邹绍辉，男，汉族，四川达州人，博士，副教授。陕西省青年科技新星，美国mum大学访问学者，享受“三秦人才”津贴，“西部之光”访问学者（2015）。主持1项自然科学面上项目，作为主要完参与完成3项自然科学、6项省部级等纵向科研项目。在煤炭学报管理学报等期刊上发表20篇，获陕西省科学技术1项。现任西安科技大学能源经济与管理研究中心副主任、管理学院物流管理系主任。
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