商业模式工具书创新商业模式的工具、方法及案例演练(实战版) 商业贸易 (英)亚当·j.博克,(英)杰拉德·,王重鸣

商业模式设计、构建、修正、创新工具书籍商业模式教科书商业模式画布精益画布大全根据组织类型适用相应工具实战专家打造

作者: (英)亚当·j.博克,(英)杰拉德·,王重鸣
出版社: 人民邮电出版社
ISBN: 9787115537829
出版时间: 2020-05
版次: 1

装帧: 平装
开本: 16
页数: 196页
字数: 250千字

作者: (英)亚当·j.博克,(英)杰拉德·,王重鸣
出版社: 人民邮电出版社
ISBN: 9787115537829

出版时间: 2020-05
版次: 1
装帧: 平装

开本: 16
页数: 196页
字数: 250千字

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经济

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目录：

部分商业模式概述//1

章什么是商业模式//3

商业模式为何奏效//4

创造和获取价值//6

在现实世界中进行检验//7

是什么造了一个的商业模式//10

本章概要//12

第二章商业模式简史//13

商业的模式//14

简单的商业模式//14

与电子模式混淆//15

理论与实践中的商业模式//17

商业模式画布的出现//19

商业模式的未来//19

本章概要//22

第三章商业模式的创建没有捷径//23

设计的商业模式的障碍//24

什么不是商业模式//28

本章概要//31

第四章关于商业模式我们所明确知道的//32

商业模式在这里//33

商业模式与绩效的关系并不紧密//33

创新的商业模式可以获得巨大成功//34

商业模式创新伴随高风险//35

商业模式无法独立运行//35

落地实施有多好，商业模式才有多好//36

商业模式是变化的//37

商业模式变革并不容易//38

组织可以检验和实施多种商业模式//39

新的商业模式是无先预测的//40

本章概要//41

第二部分商业模式元素——rtvn框架//43

第五章使资源匹配你的业务//45

创建商业模式的资源//46

你有sharp资源吗//48

利用和创建商业模式的资源//52

本章概要//55

第六章商业模式中的交易//56

交易连接资源//56

交易//57

跨界交易//59

外部交易//61

交易框架的价值创造//62

在商业模式中设计交易//64

本章概要//67

第七章设计商业模式的价值//68

设计在商业模式中的作用//68

识别利益相关者//70

无形价值//71

创造和捕捉商业模式中的价值//72

为价值而设计//72

本章概要//77

第八章叙事与讲述商业模式故事//78

商业模式叙事与其他元素的连接//79

叙事要有情节//80

叙事创造合法//80

使用叙事改变环境//82

大多数组织没有进行商业模式叙事//83

完成商业模式叙事//83

令人信服的商业模式使叙事与公司相衔接//86

本章概要//88

第三部分商业模式创建//89

第九章预创型组织的rtvn框架//92

抓住机会//92

都是关于机会的//93

rtvn商业模式设计//93

从创新中分离出商业模式//98

保持简单//99

本章概要//100

第十章初创型组织的精益画布//101

创业和商业模式设计的精益方法//102

精益画布//102

创建精益画布：电子停车的创业机会//103

测试设//112

本章概要//113

第十一章成长型组织的商业模式画布//114

obmc商业模式画布//115

资源维度：重要合作、核心资源和关键业务//116

交易维度：客户细分、渠道通路和客户关系//120

价值维度：价值主张、成本结构和收入来源//124

本章概要//128

第十二章复杂型组织的商业模式分析//129

基本的商业模式//129

复杂的商业模式//131

并行的商业模式//133

关联的商业模式//135

协同的商业模式//138

本章概要//142

第四部分商业模式创新//143

第十三章商业模式周期//146

商业模式周期是什么//147

故障排除//147

（再）设计//149

测试//151

（再）部署//156

本章概要//158

第十四章商业模式的变革与创新//159

商业模式变革与商业模式创新之间的差异//160

商业模式创新的风险和回报//162

商业模式创新的驱动力//164

成功地进行商业模式创新//165

两阶段商业模式创新计划//166

本章概要//171

第十五章可持续的商业模式//172

打开黑箱：“可持续的商业模式”//172

可持续的商业模式的衡量//177

将时间纳入虑的可持续的商业模式//183

本章概要//185

第十六章回归商业模式的本源//186

商业模式为何重要//186

一个好的想法是不够的//187

商业模式不需要“美好”//188

商业模式不于商业//191

回归商业模式的本源：应从本书记住什么//191

本章概要//192

后记//195

内容简介：

当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。在移动互联网快展的，如果没有一个出的商业模式，那么不管企业名气有多大，资产有多雄厚，也很可能会走向衰亡。然而，商业模式不是静态的，处于不同发展阶段的组织，其商业模式也有所不同。如何构建适合自己发展阶段的商业模式，是很多组织和管理者面临的挑战。商业模式工具书实战版创新商业模式的工具方法及案例演练由具有多年创业和管理经验的专家精心打造。本书在简要介绍商业模式的定义和发展历史的基础之上，详细论述了商业模式的4个核心元素，即资源、交易、价值和叙事；实际演示了处于不同发展阶段的组织如何利用rtvn框架、精益画布、奥氏商业模式画布设计、构建和修正商业模式；同时还讲述了如何在商业模式变革和创新的基础上设计可持续的商业模式。作者用丰富的案例、生动的图表一步步帮助读者设计、构建、修正和创新商业模式。商业模式工具书实战版创新商业模式的工具方法及案例演练适合企业、各级管理者、创业者、咨询顾问和所有对商业模式话题感兴趣的读者阅读。
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