前言
第一部分 开启管理会计之旅
第1章 推开管理会计之门
管理会计简单说
管理会计“成长史”
管理会计“角色”
管理会计--通往成功之巅的必由之路
商业银行管理会计体系的职能与手段
独具特色的商业银行管理会计体系
第2章 初识管理会计
堪当重任：管理会计的六大价值
变“粗放营销”为“精准营销”
变“被动定价”为“主动定价”
变“以大论优”为“以质论优”
变“规模导向”为“价值导向”
变“总量控制”为“多方约束”
变“定性决策”为定量决策
第3章 解读管理会计“魔方”
如何搭建管理会计“魔方”
读懂管理会计报表--报表基本要素
细说管理会计报表
第二部分 管理会计报表背后的故事
第4章 设计“时装”的“版式”--责任中心体系
责任中心--管理会计体系的基础单元
责任中心的分类
商业银行责任中心体系
经济责任的“归集”
责任中心报告
第5章 “高级时装”的“裁剪工艺”--业务划分
走近“业务划分”
国外商业银行“业务划分”的最佳实践
国内商业银行“业务划分”的现实之路
“有组织有原则”应对业务划分分歧
业务划分示例
第6章 “高级时装”的“裁剪工艺”--内部资金收入与成本的划分
FTP神来之笔--为商业银行管理会计“点石成金”
FTP分割利差--商业银行管理会计体系建设的核心环节
FTP四大功能--商业银行管理会计体系深化应用的全景缩影
国内商业银行践行FTP的现实选择
第7章 “高级时装”的“裁剪工艺”--运营成本划分
“漫步”运营成本划分
运营成本划分“举足轻重”
运营成本划分“分步走”
“不可逾越”的费用分割核算
“永无止境”的责任中心费用分摊
帐户/交易级费用分摊“知多少”
运营成本划分“再回首”
第8章 “高级时装”的“剪裁工艺”--运营成本划分（续）之作业成本法
“成本失真”--传统成本分摊法的主要缺陷
“作业驱动”--作业成本法基本原理
“积跬步、至千里”--很行运营成本划分的发展路径
作业成本法在银行应用的重点与难点
第9章 “高级时装”的“裁剪工艺”--风险成本和资本成本的划分
风险、收益、成本
商业银行面临哪些风险
商业银行如何“量化”风险
商业银行如何管控风险
风险如何量化为风险成本
风险如何量化为资本成本
税务成本及其它成本的划分
第10章 “高级时装”的“布料”-- 管理会计的数据
管理会计数据的独特魅力
管理会计数据的基本特征
“布料”的“选材”--数据的采集
“望而生畏”的数据质量问题
数据治理--数据质量提升之道
第11章 “高级时装”的“定制设备”--管理会计系统
“顺势而兴”--管理会计系统的兴起与发展
“运筹帷幄”-系统建设前期准备
“胸有成竹”-系统蓝图规划
“设备安装”-系统开发安施
“时尚背后”-系统运行、维护和应用
第三部分 管理会计体系之“管理闭环”
第12章 全面预算管理--“预算博弈”通向“预算自律”之路
预算管理与管理会计
预算松弛与预算博弈
资源配置激励--变“与上级博弈”为“与自身博弈”
动态目标管理--变“与上级博弈”为“与市场博弈”
全面预算管理系统--应对“预算松弛”与“预算博弈”的又一利器
全面预算管理模型架构
全面预算管理系统平台搭建
多维盈利分析走多远，多维预算就能走多远
第13章 绩效管理--银行战略的“助推器”
绩效管理的“重要角色”
绩效管理要体现核心价值理念
谨防陷入“重重误区”
KPI与BSC--绩效考核模式选择
合理架构绩效考核指标体系
科学设计绩效考核规则
中、后台部门绩效考核
商业银行纯净管理走向何方
第四部分管理会计多维度应用采撷
第14章 客户盈利分析的应用
评价客户综合盈利贡献
客户分层--识别优质客户
客户特征分析--支持差异化营销策略
优化客户资源配置
第15章 产品盈利分析的应用
产品盈利分析的应用方向
准确算账，提升产品定价能力
科学衡量，引导资源优化配置
合理评估，支持产品创新
第16章 业务线盈利分析的应用
评价业务线盈利能力
业务线业绩同业比较
提升业务线价值创造力
实施业务线差异化资源配置
第17章 机构和其他维度盈利分析的应用
机构维度盈利分析的应用
行业维度盈利分析的应用
渠道维度的应用
第五部分管理会计实践之路
第18章 管理会计体系建设的心路历程
管理会计体系建设是一个全局性、系统性大工程
理念先行、循序渐进是平稳过渡的重要保障
积极有效的数据治理是系统建设的永恒主题
如影随形的管理成效是凝聚信心的源源动力
后记
参考文献
占位居中
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