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[日] 稻盛和夫 著; 喻海翔 译 / 东方出版社 / 2013-06 / 平装
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上书时间2021-04-06
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稻盛和夫的实学:活用人才
《稻盛和夫的实学:活用人才》以经营问答的形式,展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。
《稻盛和夫的实学:活用人才》重点讲述了活用人才的方法:
1.打造充满活力的企业文化,凝聚员工的智慧。
2.描绘梦想,点亮心灵,激发员工的积极性。
3.运用阿米巴经营模式,培养共同经营者。
4.提高自身人格魅力,赢得员工拥戴和追随。
稻盛和夫,生于1932年,毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),历任总裁、董事长,自1997年起任京瓷名誉董事长;1984年创办第二电电(现KDDI),担任董事长一职,2001年起就任最高顾问。2010年,受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”;同年创设“京都奖”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。他的主要著作有:《活法(修订版)》、《活法贰:超级“企业人”的活法》、《活法叁:寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰:活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学:经营与会计》等。
第一章如何打造充满活力的企业文化在看不见的地方创造竞争力[经营问答一]如何解决组织的僵硬化[经营问答二]是否存在能够得到所有人认可的考核方式[经营问答三]如何改善企业文化,推动企业发展[经营问答四]如何摆脱企业的委靡状态,提高员工凝聚力第二章如何激发员工的积极性描绘梦想,点亮心灵[经营问答五]如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感[经营问答六]在企业刚刚摆脱赤字困扰之时,应该如何对待怀有不满情绪的员工[经营问答七]如何让那些难以认同企业经营理念的员工产生凝聚力[经营问答八]为了强化公司的营销实力,究竟应该重视团队协作,还是注重发挥员工的个人特性第三章如何培养干部培养共同经营者[经营问答九]当企业获得进一步发展时,经营者应该如何处理好与资深员工的关系[经营问答十]如何培养能力有所欠缺的干部[经营问答十一]如何提高员工参与企业经营的意愿[经营问答十二]如何培养具有责任感的干部第四章如何提升自我成为一名广受尊敬的领导者[经营问答十三]如何确立作为领导者的价值判断基准[经营问答十四]企业领导者是否应该身居一线[经营问答十五]领导者应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯彻和执行[经营问答十六]一个在公司里年纪最小的公司总经理应该如何担负起领导职责终章领导者的十项职责一、明确事业的目的和意义,并向部下明示二、揭示具体目标,与下属共同制定相应计划三、心中要保持强烈的意愿四、付出超于常人的努力五、具备坚强的意志六、杰出的人格七、不管遭遇任何困难也绝不放弃八、对待下属要有关爱之心九、不断激励下属士气十、永远保持创造性
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开播时间:09月02日 10:30