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闫周秦 著 / 中国法制出版社 / 2012-06 / 平装
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企业法律与管理实务操作系列:企业法律事务管理应用全书
《企业法律与管理实务操作系列:企业法律事务管理应用全书》要由三部分组成,即:(1)关于企业法律事务管理的制度、组织、机制、文化、目标、手段的介绍和说明;(2)对企业法务的日常工作,例如合同管理、谈判、咨询、知识产权保护、劳资关系协调、风险控制、参与决策等具体业务的分析;(3)对于非日常性活动,例如诉讼(特别是战略性诉讼的提起或应对)、企业的危机处理和应急措施、与外部律师之间互动关系的探讨。
闰周秦,男,1964年生,陕西省华县人。长安大学交通工程硕士,西北政法大学哲学硕士,清华大学法学博士,律师,副教授。大学毕业后在陕西省华县任中学教师、县委党校教员。研究生毕业后在中共甘肃省委党校、桂林电子科技大学工作,先后任助教、讲师、副教授、系副主任。2000年~2002年在德国德累斯顿工业大学法学院进修民商法,2011年4月在美国华盛顿大学参加世界银行为期4周的项目招标培训。1995年通过中国律师资格考试,其后在桂林、北京任律师、律师事务所副主任、合伙人,2009年通过公招任广西交通投资集团有限公司总法律顾问,兼任董事会秘书。2011年6月~2012年6月任中国海洋石油总公司法律部副总经理(挂职)。作者对自己工作的评价是,到本书出版时为止,在作者担任总法律顾问期间,公司没有发生过经济纠纷,也没有发生过法律失误。
第一章企业法律事务管理概述第一节企业法律事务管理的概念一、管理和法律事务管理二、企业法律事务管理的特点第二节企业法律事务管理的历史演进一、美国企业法律事务的产生和发展二、中国企业法律事务的发展三、企业法律事务管理的发展趋势第三节我国企业法律事务管理工作中存在的主要问题一、依法治企意识问题二、组织保障问题三、法律风险防范全覆盖问题四、企业法制文化建设问题五、名不正的问题第二章企业法务人员的思维方式第一节思维方式概述一、思维二、思维方式三、思维方式的特点四、中西方思维方式的差异第二节正确的思维方式是胜任法律事务工作的前提一、企业法律事务工作的特点二、法务人员必须具有现代思维方式三、现代思维方式对法务人员的特别意义第三节企业法务人员思维方式的特点一、否定性思维二、两极性思维三、理想性思维第四节企业法务人员思维方式的养成一、认真学习辩证唯物主义和历史唯物主义二、认真学习西方思维方式和中国传统思维方式三、不断反思自己,在实践中提高思维能力第三章企业法律事务管理的原则和目标第一节企业法律事务管理的基本理念一、企业理念二、企业法律事务管理理念的要素三、企业法律事务管理理念的养成第二节法律事务管理在企业中的地位和作用一、企业管理是一个系统工程二、正确定位法律事务管理在企业中的地位和作用三、现阶段加强企业法律事务管理的特别意义第三节企业法律事务管理的原则和目标一、企业法律事务管理的原则二、企业法律事务管理的目标三、企业法律事务管理的任务四、企业法律事务管理目标的实现路径第四章企业法律事务机构和人员管理第一节总法律顾问制度一、总法律顾问制度的意义二、总法律顾问制度的产生和发展三、总法律顾问的职责和地位第二节企业法律事务机构及其日常运作一、法律事务机构架构的基本原则二、企业法律事务机构架构第三节法律事务人员管理一、法律事务人员职业前景二、法律事务人员任职基本要求三、法律事务人员招聘四、法律事务人员绩效考核五、法律事务人员培训和继续教育第五章企业基本制度管理第一节企业基本制度的建立和合法合规性审查一、章程的重要性及其制定和审查二、企业基本管理制度的建立三、企业基本制度审查第二节董事会会议管理一、董事会会议的作用二、董事会履行风险管理监督职责的工作内容三、董事会的工作方式四、董事会会议文档管理五、现阶段董事会管理中存在的问题第三节企业管理的流程管理和审查一、流程管理的原则和宗旨二、流程管理的要素三、流程诊断四、流程梳理与再造第六章合同管理第一节合同管理在企业管理中的地位和作用一、合同管理的目标、任务和原则二、合同管理是企业管理的基础三、合同管理是企业法律事务管理的核心第二节合同的合法合规性审查管理一、合同审查的基础是完善的合同管理制度二、合同审查流程的建立三、合同审查的重点四、几类常见合同的审查要点第三节合同过程管理一、合同的前期管理二、履行管理三、合同后管理第四节合同统计一、合同统计酌作用二、合同台账的建立三、合同统计分析第七章企业法律事务日常管理第一节法律咨询和出具法律意见书一、法律咨询二、出具法律意见书三、社会中介机构提供法律咨询和法律意见书四、法律意见书的基本内容和格式第二节参加商务谈判一、法务人员在商务谈判中的角色定位二、商务谈判的准备工作三、法务人员参加商务谈判的一般工作流程第三节企业无形资产管理一、企业无形资产的基本类型二、企业无形资产管理中存在的普遍问题三、企业无形资产的保护措施四、无形资产日常维护第四节参与企业重大决策一、有关法务人员参与企业重大决策的规定二、总法律顾问是参与企业重大决策的责任人三、参与企业重大决策的途径第五节风险控制管理一、风险管理体系的基本要素二、法律风险管理的模式三、法律风险管理基本流程四、法务人员参加全面风险管理第八章诉讼业务管理第一节企业诉讼业务管理的基本原则一、诉讼业务管理的三条原则二、诉讼业务管理的基本框架三、诉讼业务管理基本制度的建立第二节诉讼代理管理一、代理活动管理二、和外部律师的工作协调三、鉴定机构协调第三节诉讼的提起和应诉一、处理诉讼案件的基本原则二、诉讼案件内部管理流程三、结案管理第四节战略性诉讼管理一、战略性诉讼的概念二、战略性诉讼提起的条件三、微软和苹果公司战略性诉讼的经验第九章公共关系管理第一节公共关系管理的目的和内容一、公共关系管理二、法律事务公共关系管理三、法律事务公共关系管理的目的和意义第二节企业内部机构关系管理一、企业内部公共关系是开展外部公共关系的基础二、内部公共关系的构成三、内部公共关系的特征和类型四、开展内部公共关系的方法第三节政府关系管理一、政府关系的意义二、政府公共关系管理的内容三、协调政府关系的途径和方法第四节司法机关关系管理一、企业需要司法机关协调的事项二、司法机关需要企业配合的事项三、搞好司法机关公共关系的方法第十章危机管理第一节危机和危机管理的基本概念一、危机及危机管理的涵义二、危机管理的意义三、企业危机管理的机制和原则四、企业危机管理的目标和对策第二节法务人员在危机管理中的作用一、法务人员在危机管理中的普遍参与性二、法务人员在危机管理中能起到把握危机性质的作用三、任何危机最终都将具体化为法律问题第三节法务人员在危机管理中的任务一、参与危机预案的制定及启动二、参加危机处理三、参与危机总结四、处理法律危机第十一章外部法律服务机构管理第一节外部法律服务机构的选聘一、备选律师事务所库的建立和管理二、律师事务所的选择第二节外部法律服务机构的工作范围一、聘用外部法律服务机构的原则二、外部法律服务机构的工作方式第三节外部法律服务机构的日常管理和考核一、外部法律服务机构的日常管理二、外部法律服务机构的考核三、外部法律服务机构的续聘和禁人第十二章档案和信息管理第一节档案和信息在法律事务管理中的作用一、档案和信息的概念二、档案和信息在法律事务管理中的作用三、法律事务档案和信息管理的现状第二节企业法律档案管理一、法律档案管理模式二、法律档案管理的基本环节第三节信息管理一、信息采集二、信息处理三、信息传递四、信息服务与应用五、信息反馈
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开播时间:09月02日 10:30