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签名本
王钺 / 机械工业出版社 / 2020-10 / 其他
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上书时间2023-11-11
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战略三环:规划 解码 执行
本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管,拥有20年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考,总结出一套战略管理方法论: 战略管理=(战略规划×战略解码×战略执行)^领导力 本书详细阐述了战略三环的具体应用过程,提供了各种管理工具、表格与流程,并精心编写了30个实战案例,可作为战略管理的实操指南。
推荐序一 战略与商业模式的清晰融合 推荐序二 望远镜—雷达—CT机 推荐序三 战略三环:战略成为现实的高效之道 前 言 以战略三环管理企业成长 导 言企业战略管理概论 008第1章 企业战略管理的发展阶段与层次 014第2章 战略三环的基本内涵 第一模块将商业机会转变为战略规划 018第3章 赛道选择:洞察市场与客户 019市场的总容量 026市场的成长性 028市场的基本特征 032市场的关键成功要素 034市场的发展趋势 042第4章 打造竞争优势 044竞争格局分析 047企业竞争力分析 048选对竞争对手 049打造企业核心竞争优势 058产品与服务的竞争 060商业模式的竞争 061商业模式案例 064第5章 制定阶段性战略目标 065战略地图 065目标与指标的关系 069目标设定的两种风格 070目标设定中的艺术 071目标实现的过程管理 075模块案例一 某汽车座椅公司的转型升级战略规划 第二模块将战略解码为行动与责任 082第6章 战略澄清与达成共识 082战略执行的障碍 084战略澄清的必要性 086战略澄清研讨会 091第7章 战略重点与实施路线图 091战略重点的特征 092共同明确战略重点 094常用战略术语 102战略重点描述的常见问题 103战略实施路线图 107第8章 “必赢之仗”行动分解与绩效责任明确 108“必赢之仗” 111“必赢之仗”的行动计划分解 116行动分解的相关问题 117“必赢之仗”的责任到人 120模块案例二 东原地产集团的战略解码 第三模块战略执行靠组织、人才与文化 130第9章 支撑战略的组织系统 130战略管理的组织与流程 132战略引发组织变革 144第10章 为战略持续优化人才队伍 144将才对战略实施的作用 147战略引发的人才结构优化 151战略实施中的能力建设 154第11章 战略驱动的文化重塑与升级 154企业文化对战略实施的重要作用 156根据战略重塑文化 159模块案例三 博腾制药支撑战略的组织与人才升级 第四模块贯穿战略管理的领导力与经营业绩 168第12章 战略三环中的个人领导力 169领导力的首要特征是前瞻商业机会 173目标制定中的领导力 174促成战略共识的领导力 176战略执行中的领导力 178战略管理者的自我认知与自我提升 182第13章 战略管理中的集体领导力 182班子对于战略管理的重要性 185打造战略管理的集体领导力 190第14章 战略与经营业绩的关系 194给企业战略管理者的结语 195附录 经典案例:广东东菱凯琴集团突破成长瓶颈 204参考文献
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开播时间:09月02日 10:30