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马瑞民 、 王璞 著 / 中信出版社 / 2008-08 / 平装
售价 ¥ 4.00
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上书时间2023-06-11
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新编战略管理咨询实务
本书的主要特色是:
◆强调思考 本书重新划分了战略管理的内容,更为全面地展示给读者战略与战略管理的全貌。特别是通过“战略思维”一章,使读者从中西方两个角度、军事和企业两个维度来思考战略。
◆强调实用 本书对战略分析着墨较多,书中运用了大量的分析方法,包括外部分析、内部分析、总体分析等,对读者而言是一部很好的工具书。
◆强调现实。“战略实践”一章分析了国有企业、民营企业、家族企业、中小企业、外资企业的战略。这在一般的战略管理书籍中还是第一次。
◆精选了大量企业和企业家的案例,特别是中国企
马瑞民,中国科学院管理科学与工程硕士,MBA导师,中国策划大学客座教授,民主建国会会员,奥运经济专家,曾被聘为北京市人民政府特邀建议员。曾任职于两家世界500强企业、大型国有集团事业部总经理、战略规划部部长。主持过能源、矿业、高科技、房地产行业的战略、组织设计、人力资源、流程重组等多个大型项目。在国家一级期刊及社会知名刊物发表数十篇文章,获“中关村科技创新成果奖”。
编者简介:
王璞,北大纵横管理咨询公司首席合伙人,中国著名管理名家,北京大学首届工商管理硕士,教授,全国表联委员,全国劳动模范,
第一章战略思维一、综述001二、战略的定义007三、战略的5P观念010四、咨询公司对战略的理解013五、战略范式发展的四个阶段014六、十大战略学派020七、认识和学习战略023八、战略与其他管理职能的关系027九、战略思维028十、战略思维的误区032十一、文化学派034十二、中国传统文化对战略的影响035第二章战略体系一、战略分类041二、经营战略043三、总体战略046四、竞争战略048五、职能战略052六、晶牌战略053七、资本运营战略053八、蓝海战
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开播时间:09月02日 10:30