正版书籍现货，实物拍摄，内容完好，品相好如图
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作者:
于扬，杨彬，冯阳松主编著
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111507048
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出版时间:
2015
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版次:
1
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印刷时间:
2015
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印次:
1
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印数:
5千册
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装帧:
平装
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开本:
16开
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作者:
于扬，杨彬，冯阳松主编著
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111507048
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出版时间:
2015
售价
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4.00
0.7折
定价
￥59.00
品相
九五品品相描述
上书时间2024-02-03
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- 品相描述：九五品
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正版书籍现货，实物拍摄，非馆藏书，品相好，细节描述不够详细，但图片为实拍图。如对品相有高标准要求，还请留言详问，没有划线、污浊，喜欢的请尽快入手哦！！！！！！
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商品描述：
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【图书描述】:
《互联网+：企业行动指南》解读易观提出的企业互联网化的三大战役——卖货、聚粉、建平台从“互联网+”背景出发，对“互联网+”概念进行了深入解读，引发对企业经营的思考。企业互联网化转型战略创新离不开企业的“卖货、聚粉、建平台”，《互联网+：企业行动指南》以多个易观实际操盘的成功案例对其具体规划和落地进行了细致解析。同时介绍了传统企业对卖货、聚粉、建平台的灵活应用和协同运转，以及由此必须配备的组织保障。对企业管理者而言，本书是“互联网”企业行动指南，是首本旨在强化企业执行力的落地指导手册。
【内容简介】:
《互联网+：企业行动指南》解读易观提出的企业互联网化的三大战役——卖货、聚粉、建平台从“互联网+”背景出发，对“互联网+”概念进行了深入解读，引发对企业经营的思考。企业互联网化转型战略创新离不开企业的“卖货、聚粉、建平台”，《互联网+：企业行动指南》以多个易观实际操盘的成功案例对其具体规划和落地进行了细致解析。同时介绍了传统企业对卖货、聚粉、建平台的灵活应用和协同运转，以及由此必须配备的组织保障。对企业管理者而言，本书是“互联网”企业行动指南，是首本旨在强化企业执行力的落地指导手册。
【作者简介】:
于扬
易观国际创始人
易观国际董事长兼首席执行官
“互联网+”首倡者
中国科学院研究生青年发展关怀计划 名誉导师
亚杰商会创业导师
中关村金种子蒲公英孵化器创业导师
多家企业外部专家顾问及独立董事
杨彬
易观国际创始人
易观企业教育总裁
“互联网+”实践者
国家电子商务“十二五”规划专家
商务部电子商务示范企业评审专家
商务部电子商务发展专家委员会委员
APEC中小企业发展委员会创始委员
国家网络零售立法专家组成员
北京大学光华管理学院特聘导师
冯阳松
易观商业解决方案 执行总裁
易观电商咨询首席顾问，天猫商家成长体系顾问、天猫供销平台规划顾问
13年电子商务从业经验，擅长B2B、B2C、分销/供应链等电子商务战略和运营
指导过的企业包括苏宁易购、宏图三胞、中粮我买网、海尔、淘常州、中国商圈网、中国产权交易网、中国工商银行等
【目录】:
推荐序 齐心协力，共同推进“互联网+”前言 “互联网+”，梦想成真的力量第一章 “互联网+”：互联网时代企业转型的大趋势第一节 宏观大视野综观“互联网+”一、“互联网+”国家战略解读二、面向“互联网+”未来的行动思考三、一张图读懂“互联网+”第二节 传统企业“互联网+”战略创新：三大战役一、传统企业“互联网+”卖货创新二、传统企业互联网+聚粉创新三、传统企业“互联网+”建平台创新第二章 “互联网+”企业卖货方略第一节 卖货第一重境界：自己卖一、电商基本公式二、健康的流量结构三、产品策略的四种兵器四、产品定价第二节 卖货第二重境界：带动别人卖一、为什么要全渠道分销二、选择分销战场的3个维度三、资源整合第三节 卖货第三重境界：带动线下卖一、为什么要采用O2O二、O2O的主要类型三、O2O的核心价值四、 O2O关键运营策略第四节 卖货新玩法：微商一、为什么要做微商二、微商现状三、2015微商的核心微商的8大转变四、做好微商运营的4个关键第五节 卖货的保障——6大健康一、打法健康二、产品健康三、渠道健康四、客户健康五、团队健康六、财务健康第三章 “互联网+”企业聚粉方略第一节 聚粉之道：粉丝时代已然来临一、形成“粉丝时代”的四个环境背景二、用户角色变化促成“粉丝时代”快速形成第二节 聚粉之法：聚粉思维下的企业经营一、移动互联网的风起，时代变了二、移动互联网时代的用户变化三、互联网＋粉丝＝聚粉四、聚粉的价值第三节 聚粉之术：如何聚粉一、聚粉第一招，用户极致体验二、聚粉第二招，打造极致产品三、聚粉第三招，口碑传播，迅速引爆粉丝第四节 聚粉之器：教你构建极致体验的模拟沙盘一、专注用户价值、构建极致体验的工具二、极致体验优化流程三、沙盘演练第五节 案例：天马帮如何运营社群一、“互联网+”第一商圈——天马帮二、天马帮的社群服务三、天马帮的聚粉策略第四章 “互联网+”企业建平台方略第一节 建平台突围方向一：强供应链一、供应链突围方向二、案 例 苏宁全程供应链整合方案第二节 建平台突围方向二：服务平台一、服务突围方向二、案 例 白马服装市场F2R平台模式第三节 建平台突围方向三：区域电商一、区域突围方向二、案 例 区域电商平台淘常州的运作方法三、案 例 农业区域垂直电商平台尚农网的业务模式第四节 建平台突围方向四：产业B2B一、产业B2B突围方向二、案 例 汇通达的平台特色服务第五章 卖货、聚粉、建平台的协同应用第一节 卖货与聚粉的协同效应一、聚粉到卖货二、聚粉与建平台的协同效应第二节 “互联网+”环境下的企业组织一、上兵伐谋——“互联网+”领导力的提升二、其次伐兵——“互联网+”团队建设及协作后记
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